“勇氣無懼，霸者無雙，仁者無敵！”周潔用自已的行為，完美地詮釋了這句話。周潔做了車間主任后，用了不到半年的時間，就讓她管理的車間，發(fā)生了質(zhì)的變化。周潔帶領(lǐng)的車間，產(chǎn)量最高，但廢品率卻是最低的。這不。年終了，老板直接獎勵了她兩千元。
“各位同事和工友們，這半年來，感謝你們的支持，讓我們車間成為了全廠最優(yōu)秀的車間。今天，老板給了我兩千元錢的獎金。但這是大家共同努力的結(jié)果，所以，我不能把這錢塞進(jìn)自己的荷包。若是平分吧，分到每個人的手中，也就幾元錢而己，根本沒有什實(shí)際價值。所以，我決定把這錢，存起來。留著以后你們誰需要，經(jīng)大家共同核實(shí)后取用。就像現(xiàn)在，章玉林家有四個小孩在讀書的，春節(jié)后就要開學(xué)了，那就給兩百元給他吧。沈月的女兒生病需要手求，就給她五百吧。剩下的先放那里?！痹谀杲K的早會中，周潔和大家說，并把錢現(xiàn)場交給了章玉林和沈月兩個人。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就算有點(diǎn)委屈，工人們也不會離開的。愿意把自己已經(jīng)到手的利益分給別人，這又是什么樣的心胸？
一個人，無論你是什么樣的身份，都不要太貪，否則，等待你的也就只有痛苦和失敗?？上е肋@個道理的人并不多，所以這世界上才有那么多痛苦失敗的人。
除夕之夜，無論江南還是蘇北甚至全國，家家都在張燈結(jié)彩，喜慶春節(jié)。對中國人來說，這是一個開心的日子。但對周潔來說，卻是煎熬的，此時，沒有繁忙的工作讓她去分神，尤其在這多數(shù)家人團(tuán)聚的時間里，她更想念遠(yuǎn)在蘇北的父母，想念何超凡。
“周潔在家嗎？”總經(jīng)理杜正的聲音的聲音傳來。
“在的，在的！”周潔連忙應(yīng)聲道。
“這大過年的，你一個人也太冷清了，不如到我家熱鬧熱鬧吧？”杜正和他老婆劉秋菊過來邀請道。
“好吧！”周潔應(yīng)了一聲，就來到了杜正家，和劉秋菊一起包餃子，看春晚。
“小周啊，你做車間主任這半年，工作很出色的，還臨危處理了工傷事件，我舅舅（老板）一直在我面前夸你，還讓我有機(jī)會向你討點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。”杜正微笑道。我們?nèi)A夏國永遠(yuǎn)都是這樣，無論飯局，閑聊，偶遇甚至聚會，工作或生意才是真正的話題。
“向我討教經(jīng)驗(yàn)？杜經(jīng)理說笑了?！敝軡嵰参⑿Φ?。只是這微笑透著拘謹(jǐn)。
“不是說笑，是真的！首先你收服了顧金龍，魏大軍這兩個刺頭，他們可是出了名的不吃虧，他們是那個干部都頭疼的主，可現(xiàn)在，他們對你是心悅誠服。工人被砸傷了也是你及時擔(dān)起不屬于自己的責(zé)職，才將公司損失降到了最低?！倍耪匀晃⑿χf。而周活，卻只能尷尬地笑笑，因?yàn)樗恢撛趺慈セ卮?。我們?nèi)A夏國和國外是不一樣的，國外的干部，他們夸你，就是實(shí)實(shí)在在的夸你。但我們?nèi)A夏國，卻講究含蓄和隱晦，領(lǐng)導(dǎo)們夸你有時并不一定是好事，所以在領(lǐng)導(dǎo)們沒有表達(dá)出真實(shí)意圖前，最好別表態(tài)。
“我舅說，春節(jié)后，就提升你做副經(jīng)理，協(xié)助我管理公司并將的好方法推廣到全公司，你對這事怎么看？”杜正詢問道。
“副經(jīng)理。我可能不行？”周潔膽怯地回答。
“以你表現(xiàn)出來能力，是肯定行的。只是你的資歷有點(diǎn)低了，所以，你一定要做出成績，讓不服你的人信服?！倍耪馈?p> “這個……現(xiàn)在我也不知怎么表達(dá)我內(nèi)心感受了。”周潔道。
“你放心去做吧，我相信你！有我在你上面把關(guān)，你也犯不了錯誤的。其實(shí)，舅舅最主要的目的是培養(yǎng)你們?yōu)樗麅鹤愉伮?。我外甥在美國留學(xué)，等他回國后，舅舅一定會把公司交給他的。一朝君子一朝臣，公司未來的主力是你們這些年輕人?！笨偨?jīng)理笑道。又看了會春晚，周潔就起身告辭回自已宿舍了。
杜正看著周潔的身影離開，目中充滿了不舍。周潔是他喜歡的類型，所以他才樂意為周潔做點(diǎn)什么。當(dāng)然，這一切，離開周潔的自身努力也是不行的。在我們?nèi)A夏國，尤其私營業(yè)，管理或干部選撥往往不憑能力和人品，而是靠關(guān)系來決定的，所以才有那么多沒能力的人成了干部，雖然他們管理并不好。不過華夏國廉價的勞動力抵消了這方面的損失。當(dāng)然，不可否認(rèn)，有些人憑過硬技術(shù)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的?？墒?，過硬技術(shù)只證明這人熟悉工作情況不代表管理能力，重要的在管理中用技術(shù)的事情并不多。除了特殊情況，有誰見過醫(yī)院院長坐診或主刀手術(shù)之類的。家族式管理和用人不善，是制約中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
春節(jié)后，周潔就成鴻雨公司的副經(jīng)理?？墒?，干部中的爭斗卻讓她措手不及。這些干部可不像工人那樣正直善良。他們通過多方渠是調(diào)查，得知周潔只是一個外地人，沒有任何背景，而他們都沾親帶故。恰在這時，周潔又用管理工人方法來管理車間主任，班組長之類的管理層，一下子就觸犯了很多人的利益。不過，干部就是干部，他們表面上也配合著周潔，但私下中，卻陰奉陽違地連成一氣。
“姑父，不好了，有很多工人辭職，可咋辦？”老板的內(nèi)侄也是管人事的陳建急匆匆跑過來道。他是故意的，因?yàn)檫@一切卻他們共同策劃的，目的就是將周潔搞下臺。
“具體什么情況？”老板詢問道。
“是這樣的，因?yàn)檫@一段時間，周副經(jīng)理對工人處理太嚴(yán)厲，也處罰了很多人，他們不服就辭職了。人太多了，我也不知該怎么去處理，所以來向你請示。你說這春節(jié)剛過，就出了這事，多不吉利！”陳建道。
“胡鬧！”老板看著那厚厚的辭職報告，板著臉道。
“你安排一下，把寫辭職報告的和管理層都喊到辦公室開會！”老板板著臉。突然一下子這么多人申請辭職，不會這么巧，這一定有人策劃，所以他必需親自了解一下詳情。