這是蘇末經(jīng)過深思熟慮，才定下的合作模式。
打谷機(jī)的制作成本高，售價自然不會低到哪里去，不是每個農(nóng)民都能消費(fèi)得起。
相信對方也想到了這個問題，對打谷機(jī)的銷量是否能打開，未必抱著積極的態(tài)度。
所以，蘇末不敢獅子開大口。
而一成的利潤，對她來說，不算少了，畢竟，從生產(chǎn)到銷售，都是對方負(fù)責(zé)，占大頭理所應(yīng)當(dāng)。
這個合作模式，雙方都不吃虧。
婦人當(dāng)下就...
這是蘇末經(jīng)過深思熟慮，才定下的合作模式。
打谷機(jī)的制作成本高，售價自然不會低到哪里去，不是每個農(nóng)民都能消費(fèi)得起。
相信對方也想到了這個問題，對打谷機(jī)的銷量是否能打開，未必抱著積極的態(tài)度。
所以，蘇末不敢獅子開大口。
而一成的利潤，對她來說，不算少了，畢竟，從生產(chǎn)到銷售，都是對方負(fù)責(zé)，占大頭理所應(yīng)當(dāng)。
這個合作模式，雙方都不吃虧。
婦人當(dāng)下就...