第21章 7月13日 創(chuàng)新提案比賽

　　周一一早來到公司，邊吃早餐邊看未讀的郵件，就在剛剛集團(tuán)發(fā)了一封為慶祝周年慶而舉辦的創(chuàng)新提案大賽，每個(gè)公司都要求要參與。看了比賽的要求，凡事對(duì)業(yè)務(wù)提升或科技能力提升有幫助的創(chuàng)新想法或案例作品都算。獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)分為三個(gè)等級(jí)，一等獎(jiǎng)周年慶獎(jiǎng)有10萬元的獎(jiǎng)金，并表彰“周年慶創(chuàng)新精英”的稱號(hào)；依次往下為，二等獎(jiǎng)，8萬元，“周年慶創(chuàng)新模范”；三等獎(jiǎng)，5萬元，“周年慶創(chuàng)新標(biāo)兵”。

　　我看完沒什么特別的感覺，這種比賽，集團(tuán)年年搞，只不過今年恰好趕上三十周年年慶，在獎(jiǎng)金和榮譽(yù)上都加了碼。

　　結(jié)果上午蘇總剛到辦公室便急匆匆組織大家開會(huì)，大意是說這次比賽不同以往，每個(gè)公司下面的重要業(yè)務(wù)部門都得有案例參加，先在公司內(nèi)部展開PK，篩選后的按照一個(gè)公司兩個(gè)名額報(bào)送集團(tuán)，集團(tuán)組織創(chuàng)新提案答辯，最終勝出的將在周年慶慶典儀式上由董事長(zhǎng)親自頒獎(jiǎng)。

　　今天馬總也來公司了，先組織了各部門頭頭們傳遞了這個(gè)信息。馬總在集團(tuán)擔(dān)任總裁副職，還不到五十歲，正處在往上升的階段，對(duì)業(yè)績(jī)和這種競(jìng)賽十分重視，不甘人后，所以給頭頭們敲打，一定要獲獎(jiǎng)，有重大突破型案例和成果參賽。向我們公司，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)起家賺錢，自然運(yùn)營(yíng)部和研發(fā)部成了重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

　　蘇總是有壓力的，開會(huì)時(shí)候明顯感覺到了。平時(shí)他開會(huì)相對(duì)客氣，說話語氣不重，偶爾還會(huì)開點(diǎn)小玩笑，這次一直制造了很緊張的空氣，好像沒有好的提案參選每個(gè)人都要扣錢一樣的感覺。

　　我不小心坐到了蘇總身邊，能看到他動(dòng)員大家時(shí)候眼神的凌厲，那種勢(shì)在必得的架勢(shì)，眼神中閃過的一絲精明，像是一條狡猾的老狐貍。以前只陶醉于蘇總的“美色”，忘記了他是在職場(chǎng)一路打怪升級(jí)，年紀(jì)三十五六就當(dāng)上兩個(gè)核心部門領(lǐng)導(dǎo)的能人。他有他的手腕和能力，也是一個(gè)識(shí)時(shí)務(wù)的人，馬總特意敲打的事情，下面的領(lǐng)導(dǎo)們哪個(gè)不會(huì)爭(zhēng)著表現(xiàn)？這不僅是員工創(chuàng)意的比賽，更是領(lǐng)導(dǎo)們管理能力的體現(xiàn)，若能取得榮譽(yù)，影響恐怕不止榮譽(yù)和獎(jiǎng)金那么簡(jiǎn)單。

　　我們這個(gè)企業(yè)的風(fēng)格怎么說呢，國(guó)企有國(guó)企好的一面，福利待遇有保障，相對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小很多，但領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)還是很森嚴(yán)的，一級(jí)一級(jí)壓下來，誰要不能很快的理解上面的意思，迅速調(diào)整做出上面想要的東西，那么極有可能斷送自己的職業(yè)發(fā)展前途。領(lǐng)導(dǎo)一句話壓死人，多少人因?yàn)槎麻L(zhǎng)一個(gè)不滿意，或者匯報(bào)沒做好被免職、被降職，甚至因此不得不離開的。總之，越往上爬越要小心，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，一個(gè)不留神，十幾年幾十年的經(jīng)營(yíng)毀于一旦，任誰都很難接受。

　　馬總是個(gè)危機(jī)感很強(qiáng)的人，開會(huì)罵人是出了名的。他每次來公司，辦公室里就會(huì)不斷有咆哮聲傳出來，大家都變得很緊張，唯恐做錯(cuò)事。領(lǐng)導(dǎo)們更慘，做的一般的都會(huì)被罵得狗血淋頭，更何況做得差的！蘇總很少被罵，以為他最敏感，最能應(yīng)時(shí)而動(dòng)順勢(shì)而為，做出符合馬總預(yù)期的成果。

　　難得的是，蘇總并不是那種所謂的特別會(huì)“向上管理”的領(lǐng)導(dǎo)，不官僚不做面子工程，而是靠準(zhǔn)確判斷、迅速行動(dòng)、帶隊(duì)實(shí)干達(dá)成想要的，所以能得到上面認(rèn)同的同時(shí)，還能得“民心”下面對(duì)他也很認(rèn)可。

　　看到蘇總開會(huì)的表現(xiàn)，我大概能猜到馬總對(duì)這件事的重視程度。蘇總也有壓力，作為運(yùn)營(yíng)頭頭，首當(dāng)其中，他已經(jīng)很克制了，沒對(duì)下屬傳遞壓力，只能從口氣和要求上感受到這次事件的重大。

　　最后強(qiáng)制性的，蘇總拍板決定運(yùn)營(yíng)內(nèi)部必須出3個(gè)提案參與公司內(nèi)部的評(píng)選。

　　我本來沒什么想法，但我們部門內(nèi)容策劃是跟會(huì)員運(yùn)營(yíng)、媒資運(yùn)營(yíng)最重要且分工非常明確的三大板塊，另外就是今年新興起的少兒頻道了。所以內(nèi)容策劃出一個(gè)提案是必須的了。

　　我對(duì)這種事情真是一點(diǎn)興趣都沒有，因?yàn)橹灰獏⒓泳鸵馕吨粩嘧鯬PT、改PPT，不斷匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)不斷提意見……簡(jiǎn)直沒完沒了，在我眼里這就是很形式主義的東西，如果真有好的創(chuàng)新主意，難道不應(yīng)該迅速地應(yīng)用到工作中，看能帶來多少指標(biāo)增長(zhǎng)嗎？

　　內(nèi)容策劃主要是我和小明哥在做，最近又來了一個(gè)實(shí)習(xí)生，算是三個(gè)人的小組了。小明哥非常佛系，什么事都不爭(zhēng)不搶，對(duì)工作并沒有太大的期待和熱情，只想按部就班上班、拿工資。我倆都表現(xiàn)淡淡的，部門其他人可大不一樣。

　　首先是秦坤鵬，這個(gè)之前王傳利身邊的小馬仔，自從王離職后一直不得志，蘇總不欣賞他那副一味匯報(bào)表功的舔狗樣，對(duì)他的工作批評(píng)大過認(rèn)同，現(xiàn)在大概是感覺機(jī)遇來了，開完會(huì)后一直興致勃勃地拉著產(chǎn)品經(jīng)理討論他的“大計(jì)劃”。

　　再就是我最討厭的楊詩(shī)穎，少兒頻道剛創(chuàng)建的時(shí)候，她主動(dòng)請(qǐng)纓去運(yùn)營(yíng)，其實(shí)也是出于自己職業(yè)發(fā)展的考慮，想著以后算是少兒的帶頭人?？上н@個(gè)人確實(shí)能力有限，有次開會(huì)蘇總問她為什么把最拉升流水的《小豬佩奇》沒有放在最好的輪播推薦位，反而放在了下面，用戶在手機(jī)第二屏才能看到，她竟然說“是兼顧到合作方收入的均衡性”。真是讓人笑掉大牙！我們做運(yùn)營(yíng)是為了自己賺錢的，難道還要為了讓合作方之間賺錢平衡，來調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)策略影響自己的收入嗎？！蠢！蠢！蠢！蘇總也批評(píng)了她，讓她趕緊調(diào)整，頭腦清醒點(diǎn)，呵呵，太搞笑了。楊詩(shī)穎也是對(duì)這次比賽躍躍欲試的，畢竟少兒頻道自建立以來確實(shí)活躍和流水都表現(xiàn)的不錯(cuò)，她們一起做少兒的，一個(gè)是外包的運(yùn)營(yíng)，做最基礎(chǔ)的工作，一個(gè)是快四十歲的大姐，對(duì)運(yùn)營(yíng)根本沒有概念，能做的也有限，理所當(dāng)然地，楊詩(shī)穎扛起了少兒的大旗。

　　有主動(dòng)報(bào)名的，蘇總自然高興，在部門群里表?yè)P(yáng)了他們。唉，沒辦法，工作就是誰能誰上，誰想誰上，我瞧不上他們，自己又不想?yún)⑴c，就只好默默看他們表演了唄。