帶著昂達(dá)和豪爾斯逛了一大圈，給這兩名傳統(tǒng)的騎士介紹什么叫分組作業(yè)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這一套簡(jiǎn)單的管理制度能讓內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，讓長(zhǎng)期乏味的工作保持最起碼的效率。
為了不耽誤，不出錯(cuò)，軍工廠內(nèi)明文規(guī)定不需要給任何人執(zhí)禮，正在鍛造的鐵匠們看到皮特等人的到來(lái)，也只是默默的繼續(xù)低頭工作。
最核心的區(qū)域自然是歐沃斯巴克大師親自帶領(lǐng)的制作組，這里不僅需要負(fù)責(zé)檢查其他制作組出產(chǎn)的成品質(zhì)量，也是...