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奮斗在90年代

第61章 要敢于做第一個吃螃蟹的人

奮斗在90年代 老撕雞不吃雞 4190 2019-01-12 14:39:02

  楊礪找到段主管說明來意,他這次來找段主管有兩個目的,第一個目的是問問小霸王電子廠是否有質(zhì)量好售價廣大消費者又能夠接受的單放機耳機可以大量批發(fā)。第二個目的就是問問小霸王電子廠有多少外來務(wù)工人員,需要坐火車回家過春節(jié)的員工大概有多少,能否統(tǒng)計一下來個集體訂票。

  聽明白楊礪的意思,段主管沒有因為楊礪很年輕而怠慢他,因為他自己也很年輕,能力很強,年紀輕輕就擔任一家?guī)浊穗娮訌S的主管,工廠很多大大小小的事都歸他管。

  段主管笑了笑,耐心地和楊礪探討,“小楊,工廠普遍都快要放假了,你批發(fā)大量的耳機還能夠賣出去嗎?”

  “當然可以。”楊礪面帶微笑,自信地說,“我前陣子累計銷售出去幾千臺單放機,不過賣出去這么多單放機基本上是零利潤。”

  “既然是零利潤,你不賺錢還賣這么多出去干嘛,我們是商人,商人就得賺錢,不賺錢拿什么租廠房,給員工發(fā)工資,還有水電費,稅收等等一大堆費用,做為一個商人做生意就得有利潤,有了利潤才能不斷投入研發(fā)新產(chǎn)品,投入新設(shè)備,加快生產(chǎn)效率,生產(chǎn)出更符合市場需求的產(chǎn)品,這樣子企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán),不斷發(fā)展壯大么?”

  “段主管你說話可真有水平,每次和你說說話總是能夠獲益匪淺,我的想法是這樣的,單放機零利潤,可以不賺錢,先把這個消費市場培育好,讓更多的年輕消費者都能夠輕松買到隨身聽,擁有自己人生第一臺隨身聽,一旦形成一種消費習(xí)慣,消費文化,第一臺用壞了,或者產(chǎn)品更新?lián)Q代,出現(xiàn)功能更強大,質(zhì)量更好的隨身聽,這些消費者還會去購買,主機可以不賺錢,但周邊產(chǎn)品賺錢,也就是從磁帶,耳機,隨身聽保護套等等周邊產(chǎn)品上賺取利潤?!?p>  楊礪這樣說,段主管沉思片刻,恍然大悟,眼睛中露出驚訝和興奮的神色,用力拍打著楊礪的肩膀表示認可道:“小楊,你哪所大學(xué)畢業(yè)的,北大清華畢業(yè)的本科生都沒你這種見識,你的一席話讓我也受教了,你有這種見識實在很難得,要不春節(jié)回家過完年回來加入我的團隊和我一塊干。”

  段主管已經(jīng)是第三次邀請楊礪加入他的團隊了,不過楊礪依然沒有接受他的邀請,有些不好意思說,“段主管,謝謝你對我的認可和鼓勵,其實我就是高中水平,我的水平和能力還遠遠不夠,我希望有機會先去高校深造幾年,今后有機會我一定跟著你好好學(xué)習(xí)?!?p>  “嗯,那我等著你來和我一塊創(chuàng)業(yè)。RB廠家生產(chǎn)的耳機質(zhì)量的確非常好,不過售價也高,一般的消費者不會花一百多兩百多去買一個耳機,一個進口耳機比咱們國產(chǎn)的單放機售價都高很多了,你說的這個主機不賺錢,周邊產(chǎn)品賺錢倒是個不錯的思路。

  小楊,咱們可以學(xué)習(xí)國外領(lǐng)先廠家的技術(shù),不斷提升我們國產(chǎn)廠家的技術(shù)水平,不斷縮小差距,但市場策略,定價策略不能照搬國外的做法,得根據(jù)我們國內(nèi)的市場特點制定相應(yīng)的策略,你今天提供的這個思路我們可以嘗試一下,不過你現(xiàn)在要大量采購質(zhì)量好,價格適中的耳機目前我們廠無法滿足你的要求,其他國產(chǎn)廠生產(chǎn)的耳機也是問題多多,也達不到你所說的質(zhì)量和價格要求,因此這是一個十分難得的機會,小產(chǎn)品用心做好了,其實也可以賺大錢。

  生產(chǎn)耳機的技術(shù)說難也不難,說簡單也不簡單,突破這個技術(shù)瓶頸需要一點時間,我們廠的技術(shù)員正在做這方面的研究,我想最多在六個月內(nèi)可以拿出比較滿意的產(chǎn)品,如果產(chǎn)量上不去,定價也降不下來,和進口產(chǎn)品對比質(zhì)量和價格沒有競爭優(yōu)勢,這個產(chǎn)品就無法推廣,因此降低產(chǎn)品售價,規(guī)?;a(chǎn),優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品才是我們國產(chǎn)品牌的生存之道,是真正的競爭優(yōu)勢所在?!?p>  楊礪一開始也沒把耳機當一回事放在心上,他按成本價大量傾銷單放機不過是想帶動歌帶的大量銷售,歌帶的利潤高啊,批發(fā)的歌帶三塊五塊一盒的進價,售價十塊,十五塊,對年輕人來說,只要是自己喜歡崇拜的偶像的最新專輯,這個定價一點不覺得貴,因為一盒歌帶買回去可以反復(fù)放反復(fù)聽,一首優(yōu)美動聽的流行歌曲能夠帶給人無與倫比的精神享受,非常超值。

  所以楊礪的策略還是非常正確的,單放機賣出去幾千臺,他一分不賺,還倒貼了將近兩萬進去,不過總得來說他一點都不虧,他的歌帶銷售火爆,賺了不少,抵消了銷售單放機的虧損,自己還賺到一些錢。

  不過越來越多購買單放機的顧客前來抱怨買不到質(zhì)量好價錢又便宜的耳機,再別的地方買的耳機都是些崴貨,用不了幾天要么壞掉一只,要么總是滋滋作響,要么兩只都沒聲音了,感覺非常的不好。

  這些顧客希望楊礪批發(fā)一點質(zhì)量好價錢又便宜的耳機過來,楊礪去批發(fā)市場找了很久,也沒找到質(zhì)量好價錢還合適的耳機,進口的耳機楊礪買了兩個來對比體驗,質(zhì)量的確過硬,不過售價最少一百多,賊貴,一般的打工仔打工妹一個月才掙兩三百塊,哪里舍得花這么多錢來買一個進口耳機哦。

  楊礪把這兩只進口耳機一只送給了蘇春香,另一只送給了林小雨,耳機一百多都送了,五十塊錢一臺的單放機自然也送了一臺,林小雨買來一些英語聽力磁帶,用這個來學(xué)英語,蘇春香就用單放機來聽歌。

  對于集體訂購火車票這事,段主管是全力支持,說這是再好不過的一件是,企業(yè)主動出面幫員工訂火車票,這也算是給員工的一種福利吧,員工穩(wěn)定,對企業(yè)有感,工作上就會更賣力,其實企業(yè)管理者主動替員工多做一點,最終的收獲其實不止一點點。

  不過春運期間火車票可是緊俏貨,一票難求,小霸王電子廠有國資背景,企業(yè)做得這么大,都沒辦法一次訂購幾千張火車票,楊礪這么年輕他能做到嗎?

  段主管直言不諱說出自己懷疑與擔心,做為幾千人大廠的主管對員工的承諾可得說到做到,如果放了空炮,一個企業(yè)主管做出的承諾做不到兌現(xiàn)不了,那么后果是很嚴重的。不是十拿九穩(wěn)的事,段主管可不敢輕易去對員工做相關(guān)承諾。

  “段主管,我有九成九的把握可以促成這件事,這是對各方面都有好處,對社會,對政府來說也是充滿正能量的一件事,在其他省可能沒有這個思想意識,不一定能夠說服有關(guān)部門認可接受我的做法,但粵省是改革開放的前沿陣地,各級領(lǐng)導(dǎo)思想意識要超前一些,只要一切有益于群眾的事為什么不去做呢。我今天下午就會去羊城火車站找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)談,務(wù)必把開辟農(nóng)民工返鄉(xiāng)專列這件事落實到位?!?p>  楊礪真是初生牛犢不怕虎,你一個十幾歲的毛頭小孩,你以為你是中央領(lǐng)導(dǎo)啊,羊城火車站那也是一個級別很高的單位么,上級還有羊城鐵路局,國家鐵道部,你想開辟返鄉(xiāng)農(nóng)民工專列就會給你開辟啊,說得輕巧,哪里這么容易做到?

  萬一牛皮吹破了,看你如何收場。

  楊礪覺得這件事也是非常難,促成的概率非常低,但遇到難度大的事所有人都有畏難情緒退縮了回來,那么社會還會發(fā)展進步么?

  任何事情都必須有第一個不怕死的去吃第一只螃蟹吧,不管結(jié)果如何,先做了再說。

  楊礪有了段主管的支持,接下來的工作就好辦多了,畢竟小霸王電子廠在全國都有很高的知名度,于是楊礪接著又找了裕元制鞋廠的老板,楊礪從裕元制鞋廠就近批發(fā)了很多鞋子,沒幾天就銷售一空,楊礪的銷售能力讓裕元制鞋廠的康老板十分欣賞。

  康老板見他來,立馬起身倒茶,笑著問:“你前幾天拿的兩千雙鞋是不是又賣完了,你是怎么做銷售的,快把你的經(jīng)驗好好跟我說說?!?p>  楊礪說明來意,康老板說,員工我不拖欠他們的工資就可以了,過完年后如果繼續(xù)回來上班,我會發(fā)紅包,幫員工股訂購返鄉(xiāng)火車票這事是費力不討好的,你幫員工做了員工認為是應(yīng)該的,做不到反而會引發(fā)一部分員工的抱怨。

  楊礪就慢慢地做康老板的思想工作,說了一大堆道理,說幫員工買張火車票雖然是件小事情,別的工廠老板都不這樣做,如果裕元廠主動這樣做是不是顯得裕元廠跟別的廠不一樣呢?留住老員工熟練工,老員工熟練工不用培訓(xùn),生產(chǎn)效率是不是比新招的員工要高上很多?從長遠來看,留住老員工,又因為裕元廠有其他廠所沒有的各種福利待遇,老員工有感,就不會跳槽,如果裕元廠要擴大規(guī)模,要上新的生產(chǎn)線,招新員工就會吸引很多人前來,企業(yè)招工的成本也會大大降低??道习迥憧矗髽I(yè)出面一分錢不用掏,集團購票,每張票的手續(xù)費員工可節(jié)約五塊,員工不用辛辛苦苦去火車站排隊買票,節(jié)省的錢,省下的時間和辛苦員工都會對比,心里都會有感的。

  一個企業(yè)發(fā)展壯大的根基就是廣大員工,如果員工離心離德,沒有凝聚力,企業(yè)又怎么蓬勃發(fā)展呢?員工們同心同德,有向心力,工作效率提高50%,給企業(yè)產(chǎn)生的效益都是不可估量啊。

  聽楊礪這么一說,康老板也不是大老粗,人家做企業(yè)這么些年,很多道理也是懂的,立馬拍板道:“好,這件事我就承包給你,做不好我就讓員工來找你的麻煩?!?p>  楊礪笑著說:“沒問題,沒問題,康老板,這次我還要從你這里拿兩千雙鞋,我寫好尺碼,麻煩你派人給我店里送過去,我店里的貨已經(jīng)銷售一空了現(xiàn)在沒什么東西可賣呢。不過這批貨我先賒賬,賣完再來和你結(jié)賬,就幾天時間,不會拖欠你太久,這次為了促成跟火車站合作這事,交了好幾萬塊押金?!?p>  楊礪以前都是現(xiàn)款現(xiàn)貨,通過一段時間的接觸,康老板也是認可楊礪的銷售能力的,沒有為難他,笑著說:“行,不過最多不超過五天哦,年底工廠開支很大,很多賬款必須催收上來,當老板也很不容易呢?!?p>  “那是,那是,一般人都體會不到當老板的這份苦,都以為當老板錢很多,風(fēng)光瀟灑,其實承擔著繁重的工作量,承受著常人難以想象的壓力,都不容易呢。”

  裕元制鞋廠員工雖然不是特別多,不過員工只要來之川省湘省鄂省等地,火車票反而比較好集中購買。

  楊礪以類似方法又找了幾家規(guī)模大點的廠子,金葉電子廠和楊礪一直有合作,老板對楊礪也表示支持,一些和楊礪關(guān)系不熟的廠子也有對楊礪這種想法做法不屑一顧的,懷疑楊礪的目的不純,認為他年紀輕輕做不來這種事。

  做任何事情都不是一帆風(fēng)順的,楊礪心里早就有預(yù)計,因此受到冷落,碰到不能理解他做法,也不支持他做法的老板也能接受,手里有七八個廠子老板的支持,再加上自己零散預(yù)定的車票,兩三萬張票還是沒問題的。

  羊城火車站春運期間每天都要發(fā)送幾十萬旅客,這兩三萬張票又算得了什么呢。只要把聲勢宣傳出去,那些通過他的渠道輕松買到返鄉(xiāng)火車票的外來務(wù)工人員肯定會一傳十,十傳百,搞定十萬張火車票也不是特別難的一個事么。

  如果能在春節(jié)返鄉(xiāng)高峰期搞定十萬張以上火車票,一張火車票即使只加收五塊錢的手續(xù)費,也能輕松賺到超過五十萬呢。

  當然這筆錢不可能他獨自一人揣進兜里,他得分配好,不然往后這種好生意就沒得做了。代售火車票是個好生意,可以說是一本萬利的好生意,可以長期做下去。

  楊礪談成七八家廠的團體訂票生意,跑回店里打開店門康老板已經(jīng)派人把鞋子送過來了,楊礪有BP機,康老板見店門緊閉,于是CALL他。楊礪趕忙跑回來開門收貨,奇怪今天春香姐怎么還沒到店里來,她不會出什么事吧?楊礪心里襲起一絲擔憂。

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