第一百二十二章 治喪委員會(huì)
過年后，公司接連發(fā)生了幾件詭異的事情。
先是董事長岳母過世，集團(tuán)可以說全員出動(dòng)，主要是辦公室及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，工人少部分參加。第一次見喪禮這么大陣勢(shì)，果然是有錢人家的喪事，原本還想這不應(yīng)該是家事嘛。連續(xù)五天在董事長岳母家大操大辦，不是有錢人他們辦喪事的邏輯當(dāng)然也看不懂。小道消息說董事長和他老婆長期分居，沒有想到這次他丈母娘辦喪事董事長還有這樣的高度。
看著身邊小伙伴都還那么積極吆喝籌辦著，仿佛像自己的親人過世一樣，恍惚間我覺得穿越回了古代，董事長也變成了皇帝。
性格決定命運(yùn)，思路決定出路；高度決定深度，態(tài)度決定一切。說的真沒錯(cuò)，細(xì)節(jié)決定成敗，不是真正的知道，不會(huì)真正改變。董事長岳母去世這件事，我只去了兩天，我以為夠了，比起來這孝心這忠心弱爆了，孝心是指對(duì)董事長岳母而言，忠心是對(duì)董事長而言。
第一天去要送禮金，我按照公司頂格給的，1000元。關(guān)于婚喪嫁娶禮金相送，集團(tuán)有嚴(yán)格規(guī)定，不管是誰家辦事，參加人員都必須按照下面要求執(zhí)行：一般員工最高上限200元，中層領(lǐng)導(dǎo)干部不超過500元，事業(yè)部、項(xiàng)目組總負(fù)責(zé)人以上人員不超過1000元。沒有想到，確實(shí)還是我太年輕，事實(shí)證明是我天真了，這些只是紙上的上限。
第二次過去就遇到治喪委員會(huì)的主事人員召集開會(huì)，關(guān)于第二天出棺抬棺的事情。讓大家舉手示意誰參加第二天的抬棺，沒有想到平時(shí)瘦瘦弱弱的黃超越竟然會(huì)第一個(gè)舉手。在我們老家抬棺都必須是家族人員，至親人員才有資格，我不知道黃超越和董事長的關(guān)系，所以猶豫間就沒有舉手。由于第二天要簽個(gè)合同，所以也就沒有再去喪事現(xiàn)場(chǎng)。
董事長岳母喪事第二周的周一，董事長把我叫到辦公室：“宋志遠(yuǎn)，我通知你，上周集團(tuán)董事會(huì)上，是我建議，是我要求接下來一年加大投資，加大馬力，在原有基礎(chǔ)上再增加四個(gè)城市的拓展計(jì)劃。你這邊有問題嗎？只要你說出來，我全力支持你?！币桓蓖耆珱]有商量的口氣。
這個(gè)信息對(duì)于我簡直是當(dāng)頭棒喝，項(xiàng)目才開始，很多流程還沒有玩轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是現(xiàn)在支援都跟不上，何談再重新開四個(gè)城市呢。年前第二階段的工作任務(wù)很明確，今年只新開兩個(gè)地級(jí)市，現(xiàn)在又要改變計(jì)劃。我說：“董事長，我們現(xiàn)在都還在試運(yùn)行，嚴(yán)重缺人?！?p> 董事長說：“人不是問題，我直接調(diào)集團(tuán)的主管經(jīng)理直接上崗。關(guān)鍵我們要搶時(shí)間，我們對(duì)手都在蠢蠢欲動(dòng)。你還有什么要求？”
這明顯是拍腦袋做事，我們項(xiàng)目組這么大變革，我是項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人，竟然不通知我開會(huì)。這不是典型的外行指導(dǎo)內(nèi)行嘛，不接地氣。我再說管理的問題：“董事長，我們?nèi)藛T管理寬度也不夠?！?p> 董事長有些微怒道：“你別說什么管理名詞，都是人聽不懂的。你是不是想說你自己一下子增加那么多地盤管理不過來？”
我不置可否，不知道老板什么套路，為什么突然會(huì)生氣。
董事長仿佛早有準(zhǔn)備，說：“你說的也有道理，那這樣，技術(shù)部我讓集團(tuán)負(fù)責(zé)IT的王亮來管，人事行政等還是像以前一樣統(tǒng)統(tǒng)歸李德虎總來管?！?p> 這時(shí)我心涼涼，這不明顯的過河拆橋嘛，我?guī)F(tuán)隊(duì)打下的江山?，F(xiàn)在只讓我負(fù)責(zé)市場(chǎng)部，整個(gè)項(xiàng)目一盤棋，怎么玩得轉(zhuǎn)。
周二，楊藝馨的爸爸來到我的辦公室，開門見山問我：“宋志遠(yuǎn)，你怎么得罪董事長了？”
我說：“沒有啊，我想不出來。”結(jié)果我就委屈的把昨天董事長找我談話的情況說了一遍。
楊藝馨的爸爸還是比較老江湖，發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵詞問：“比如，你有沒有注意到董事長說話時(shí)的關(guān)鍵用詞呢?！惫烙?jì)楊藝馨爸爸他們都非常熟悉董事長這個(gè)人的套路。
經(jīng)他這么一提醒，我想起來了。董事長當(dāng)時(shí)講話好像一直在強(qiáng)調(diào)是他提議的，但是我還是一直提問題，難道是這一條觸怒了他。我詢問楊藝馨爸爸。
楊藝馨爸爸再問：“最近還有其他事情嗎？你好好想想。”
我說：“最近忙的都很少和董事長交流啊。上周你也知道，董事長岳母過世也去了兩次。”突然我敏感的注意到，問：“該不會(huì)就是上周出了事情吧。”畢竟人的第六感還是非常準(zhǔn)確的。
楊藝馨爸爸問：“你說說看，董事長這人心眼小，說不定你哪里做的不到位惹怒了他，不然他不會(huì)平白無故對(duì)你們項(xiàng)目組大做文章的?！?p> 我說：“可能會(huì)出問題的就兩個(gè)方面吧，一個(gè)是送禮金的事情，第二個(gè)可能是抬棺的事情?！蔽以敿?xì)的把這件事的情況說明了下。
楊藝馨爸爸說：“志遠(yuǎn)，你錯(cuò)了，你犯錯(cuò)誤了。首先禮金的事情，我聽說總監(jiān)級(jí)別以上的最少都是5000元，你怎么能夠按照規(guī)定來呢？規(guī)定是死的，人是活的。其次抬棺不抬棺事小，你以為董事長給他岳母辦這么大規(guī)模的喪事是真的是你所看到的，他在做實(shí)驗(yàn)，他在檢閱部隊(duì)，看誰對(duì)他忠誠。最后我不得不提醒你，你們項(xiàng)目之前所說的股份問題，除了給到你們項(xiàng)目組內(nèi)部人員的20%完，董事長有20%是大家都知道的，所謂的眾籌的60%中他還有10%，剩余的我有30%，其他的20%都是其他幾位副總的，所以我和他的股份是一樣多的，再加上楊藝馨在你們部門上班，現(xiàn)在又是你的左膀右臂了，他擔(dān)心我們會(huì)做大做強(qiáng)。”
混職場(chǎng)，說實(shí)話我最怕的兩件事，一個(gè)是猜人心思，對(duì)，最怕這句話，人是活的；二最怕無原則，靈活辦事。好像圍繞董事長一連串的事情我都想明白了，但是股份的問題我還是沒有想明白，問：“股份這樣設(shè)置也不對(duì)，當(dāng)初董事長為什么不多分些呢？”
楊藝馨爸爸說：“當(dāng)時(shí)他不看好這個(gè)項(xiàng)目啊，現(xiàn)在看你們漸漸壯大了，他又想出來割韭菜了唄?！?p> 我問：“那你怎么辦？”
楊藝馨爸爸說：“重新重組人事架構(gòu)只是第一步，第二步是要派更多的人員到你們部門收編，占據(jù)重要崗位，第三步就是全面接受，收買股份?！笨次乙荒樸露疇?，接著說：“如果你提前意識(shí)到，站隊(duì)他那一方，你還會(huì)一直是他的傀儡?！?p> 這里我再次明白，原來董事長是通過最近發(fā)生的一系列事情在觀察我，就看我怎么選擇怎么站隊(duì)，我還一直沒有搞清楚狀況，好吧，不能怪別人，只怪我太嫩。話說回來，我本來就不擅長職場(chǎng)這些潛規(guī)則。要不就選個(gè)做事的團(tuán)隊(duì)，要不就只能自己做老板了，否則會(huì)很艱難，在職場(chǎng)上繼續(xù)做混下去。