2012年12月 閑魚翻身

　　楊老板擔(dān)任部門經(jīng)理后，要求的第一件事是每周末江蘇項目TL均要回總部開會。

　　客觀來說，這是個很好的決策。

　　雖說不少地市距南京稍遠(yuǎn)，舟車勞頓，但總比部門經(jīng)理一個一個地市的去跑要好很多。

　　即便最遠(yuǎn)的徐州，半天時間也夠了。

　　面對面會議，各地市之間數(shù)據(jù)公開，互相探討，群策群力，對比部門經(jīng)理單個地市的慢慢了解摸索情況，整體效率大幅提升。

　　白天開完會，晚上所有TL聚在一起吃飯喝酒，還能拉近彼此關(guān)系。

　　得承認(rèn)，楊老板在管理方面確實有能耐。

　　可惜的是，此時我還不在這個行列里面。

　　其實我特別想?yún)⑴c，一個部門內(nèi)的管理人員齊聚一堂，為了部門整體的利益集思廣益，暢所欲言，那種場面真是讓人向往。

　　在某個社會組織擔(dān)任管理職務(wù)，有一定的話語權(quán)，興許是每一個有責(zé)任心的人都期盼的吧。

　　那是一種認(rèn)可，也是一種成就，那份沉甸甸的責(zé)任感讓人覺得分外踏實。

　　也可能單純就是我的表現(xiàn)欲在作怪，所以才會這么想。

　　雖然暫時還不是TL，但畢竟我是全部門的培訓(xùn)組副組長，因此當(dāng)?shù)弥@份名單里沒有我的時候，還是不可避免的出現(xiàn)了失落的情緒。

　　沒有人不渴望得到認(rèn)可，尤其來自組織方面的認(rèn)可。

　　可我總不能自己主動要求吧，上趕著不是買賣。

　　而且一個項目組已經(jīng)有人參加了，再拉一個過來，算怎么回事？

　　罷了，別讓楊老板為難了，也別自己為難自己了。

　　勸慰了自己一會，壓抑了一下羨慕、心酸和失望的復(fù)雜心情，讓自己保持平靜，接著看書做題。

　　有人向往能成為里面的一份子，就有人討厭這種形式。

　　老錢就表現(xiàn)出了反感的情緒。

　　“有什么事必須還得去南京說，電話里說不就行了，這么多活沒干呢，還得來回跑，公司領(lǐng)導(dǎo)腦子都怎么想的？”老錢在第一次出發(fā)前邊收拾包邊發(fā)牢騷。

　　我暗地里撇了撇嘴，你不想去，有的是人想去。

　　周日晚上，老錢返回項目，我看他不太高興的樣子，估計是會沒開好，我兩對視了一下，都沒有說話。

　　稍晚一些，我給大屁股打電話打聽。

　　電話接通后，我問：“你們管理層開會都說啥了啊？有沒有好玩的事兒發(fā)生，我八卦八卦”

　　大屁股陰陽怪氣的說：“小伙子政Z敏感度可以啊，這么關(guān)注部門管理層的思想動向，有前途，我看好你呦”。

　　我和他是多年的朋友，關(guān)系親密，看他耍滑頭，我呵斥道：“少放那沒味的屁，撿重要的交代”。

　　大屁股用嫌棄的語氣闡述：“哎呀，你猴急什么，如你所愿，老錢同志現(xiàn)場被批了，還差點吵起來，這個結(jié)果滿意嗎，大組長？”

　　我反問：“我為什么要滿意啊，他因為什么被批??？”

　　大屁股笑著說：“你們兩個那點事早都路人皆知了，就別裝了，全部門誰不知道你楊組長風(fēng)頭正盛啊，人雖不在現(xiàn)場，但影響力已經(jīng)滲透到會議室每張桌子、每張紙里面了，因為什么挨批，還能是什么，因為對你有意見唄”

　　沒想到，居然有這種事發(fā)生，當(dāng)真是不可思議。

　　我倒沒有太在意老錢對我有意見，也不是一天兩天了，都無所謂了，倒是這位兄臺說我的影響力大，這事聽著很讓人很興奮。

　　于是，我問他：“怎么個影響法，有多大，我就想聽這一部分，快點講講……”

　　大屁股鄙夷道：“真不要臉，說你胖你就喘上了，得了，我剛接到個投訴，沒有時間描繪你的光輝形象了，哪天空了再說吧”

　　我剛要接話，那邊已經(jīng)掛斷了，只剩嘟嘟聲。

　　我還有挺多事要問吶，比如老錢對我有意見為什么引發(fā)和楊老板的矛盾，照理說楊老板不是這性格的人啊……

　　但大屁股那項目，來投訴都是VIP中屁，不能有絲毫耽誤，而且這些會議中的細(xì)節(jié)也不是我一個沒參加的人該問的，因此我也不好意思再打電話了。

　　細(xì)細(xì)回味剛才的對話，我仿佛明白了一個事:貌似楊老板已經(jīng)替我謀劃好了職業(yè)發(fā)展和晉升之路了……

　　我只需照做就行。

　　很多時候，當(dāng)我們身處迷局之中，不能想出脫困的辦法，應(yīng)當(dāng)求助更高層面的領(lǐng)導(dǎo)，站的高的人，視野比我們想象的要寬廣的多！

　　后來我還是找人還原了當(dāng)時的情景，因為這對我很重要:

　　當(dāng)時楊老板詢問老錢為啥揚州項目質(zhì)量下降這么厲害（打分持續(xù)走低），引爆了老錢的情緒，他將一部分的責(zé)任推到了我的頭上，他認(rèn)為我在幫其他公司對付自己人，并且我心思沒在工作上（備考），消極怠工，讓楊老板換人。

　　隨后楊老板反問如果連這點事都搞不定那還要TL干嘛？老錢沒好氣的回答如果領(lǐng)導(dǎo)看他不爽就把他撤了，換一個合適的，他干不了。

　　大概就是這么一個過程。

　　最終老錢賭氣離開會議現(xiàn)場，也沒有參與后續(xù)的飯局。

　　說實話，老錢的表現(xiàn)有些情緒化，不夠成熟。

　　我理解應(yīng)該是胖子下課，我又成功組織起培訓(xùn)組的事導(dǎo)致的老錢情緒失控。

　　之后的兩個周末，老錢也沒去南京參會。

　　12月的時光匆匆而過，當(dāng)老錢最后一個周末也沒有表現(xiàn)出任何參會跡象的時候。

　　我知道，他賭氣賭過了。

　　我曾經(jīng)所期待的，所渴望的一切，即將到來。

　　如果他當(dāng)時服個軟，哪怕是打電話說一聲，確實不好干，讓楊老板把我調(diào)走或者僅僅是說一句再給點時間爭取下客戶打分，那么，結(jié)局仍未可知。

　　但他什么都沒說，頭鐵，也倔的厲害。

　　于是，在這一年的12月31日，下午5點21分，遲遲沒有等來消息的楊老板發(fā)了一封郵件:

　　揚州項目TL由錢X更換為楊X，即時生效。

　　簡短的一句話，沒有多余的任何解釋，連發(fā)送人員也沒幾個，就發(fā)送了我，老錢和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。

　　我曾經(jīng)設(shè)想過的所有可能的場景都沒有發(fā)生，如同過家家一樣的非正式，簡單到不能再簡單。

　　就這樣，我成了揚州項目的負(fù)責(zé)人。