0319.視察臨近

　　{時間：2004年6月2日}

　　{地點(diǎn)：種花-特區(qū)}

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓很多在傳統(tǒng)行業(yè)的不可能變成了可能。就拿云服務(wù)這一塊的市場來說，使用空置服務(wù)器算力來賺錢，這是對資源的有效利用，這幾乎是撿來的市場！

　　當(dāng)然，這對于前世在2003年就將Web服務(wù)形式的云服務(wù)推到了人們面前的亞馬遜來說確實(shí)是這樣。他們憑借獨(dú)特的眼光和前瞻性的壯舉，在前世的2009年就已經(jīng)獨(dú)自拿下15億美金的市場。但在那之前收到的關(guān)注度很低，一直到前世的2012年才有更多企業(yè)去跟進(jìn)。再過了許多年，云服務(wù)才真正的向世人證明了它的便捷，正式的在世界范圍內(nèi)大范圍的爆發(fā)。

　　要不是自己出現(xiàn)，這一世的亞馬遜AWS在云服務(wù)領(lǐng)域依然是個獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的龍頭標(biāo)兵。

　　但自己讓潘宇開發(fā)了【ACS】，就是對標(biāo)亞馬遜的AWS去做直接競爭。

　　而讓張曉龍帶著【多寶盒】現(xiàn)世，是在對谷歌的GBmail實(shí)施降維打擊的同時，又去分化亞馬遜AWS的細(xì)分市場。

　　只不過【ACS】是帶著先發(fā)優(yōu)勢的正面競爭，【多寶盒】則是對位細(xì)分領(lǐng)域市場，兩個產(chǎn)品形成全方位立體交叉的網(wǎng)絡(luò)，最終還是要與亞馬遜AWS去一較高下。

　　但三款云服務(wù)產(chǎn)品的面世，極大程度降低了互聯(lián)網(wǎng)中小公司的運(yùn)營成本。而基于這種前期就可以極大幅度降低運(yùn)營成本的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境，會吸引更多新的創(chuàng)業(yè)者去實(shí)現(xiàn)更多創(chuàng)意。

　　最終，互聯(lián)網(wǎng)用戶會有更多來自開放市場的軟件、服務(wù)、產(chǎn)品去選擇，而不是被Wintel聯(lián)盟壟斷的PC市場。

　　可以說，云服務(wù)從它誕生的那天就注定是一個雙贏、三贏的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，帶著濃重的互聯(lián)網(wǎng)基因。

　　但亞馬遜AWS、【ACS】、【多寶盒】這么發(fā)展下去，最后誰能夠活下來就各憑本事、各安天命吧。

　　反正對于自己而言，培育市場時我可以拉你一起和諧共處。

　　但，到了收獲的時候，就是個不是你死就是我亡的局面了。

　　寧子默算的很清楚，既然手旁不斷在增加的服務(wù)器算力，又必要搭建相對集中的服務(wù)器中心。那么云服務(wù)市場的布局就必須從當(dāng)下開始，要不然未來這一塊額外的蛋糕就只能被先行一步的亞馬遜AWS給占領(lǐng)。

　　更何況寧子默清楚種花市場的潛力，他更多的是辦法推動整個進(jìn)程！

　　至于怎么做？

　　“再往后的技術(shù)問題，就需要你們團(tuán)隊(duì)自己去考慮了。越往后，我能提供的技術(shù)支持越少。所以，我現(xiàn)在對自己的定位，越發(fā)往用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品體驗(yàn)以及錢袋子的功能去靠了。

　　所以啊，你們就多動動腦子。我呢，就等著你們實(shí)現(xiàn)剛剛制定的小目標(biāo)！”

　　寧子默腦子里轉(zhuǎn)的東西，永遠(yuǎn)比攤開在臺面上的東西多。

　　最終還是快刀斬亂麻的丟下一句話給張曉龍和陳粒就匆忙下了樓，留下一地雞毛給身后的兩人清掃。

　　還能怎么辦，

　　資本家動動嘴，

　　工程師跑斷腿嘍。

　　***+***

　　再次回到“貝克街”，寧子默靠在椅背上，突然覺得自己竟然有種悠然自得地自在感。重生三年多時間，除去在漢南的日子，就只剩下在大澳村以及在南越那幾天的悠閑。其他的時間，自己幾乎沒有停過。

　　一路奔波至此，

　　總算是將要開展的項(xiàng)目逐漸鋪開。

　　雖然，目前只達(dá)到了不到30%的進(jìn)度。

　　但現(xiàn)在真正需要自己親力親為參與進(jìn)去的事情，反倒沒有以前那么多了。

　　越往后，公司的發(fā)展越依賴于更專業(yè)于單獨(dú)領(lǐng)域的人。然后，專業(yè)的人做專業(yè)的事，自己只需要關(guān)注相應(yīng)的重點(diǎn)即可。

　　而目前，最需要重視的問題。

　　缺人，

　　缺地。

　　想到這里，寧子默就打開日事清瞄了一眼。

　　有魯班科技這么碩大一個專業(yè)做ERP的公司存在，但對于帝企鵝各個公司的總負(fù)責(zé)人以及一些老員工而言，大家都還是習(xí)慣去看日事清。

　　日事清這款軟件雖然簡單，但在帝企鵝辦公室內(nèi)部可起了大作用，更成了帝企鵝編碼大神們的自留地。

　　除了寧子默外，帝企鵝有很多編程高手們，時常會在日事清建立一些功能需求，在大多數(shù)人投票通過后，很快就會將新功能添加上去。

　　這是一個純秀的舞臺，無關(guān)職級、無關(guān)收益，完全是帝企鵝人最后的驕傲。

　　所以日事清現(xiàn)在的功能已經(jīng)不滿足于整個帝企鵝內(nèi)公司和部門的計(jì)劃事宜，更是將事情具體到人，日程具體到小時，關(guān)鍵人會有通知，負(fù)責(zé)人可以看到相應(yīng)進(jìn)度落實(shí)到極致，并不斷地延伸下去。

　　而寧子默擁有最高權(quán)限，是可以看到整個公司的所有人員的日程安排。

　　這會楊健在參與10月廣交會的最后一次產(chǎn)品進(jìn)度會，寧子默徑直往“小白的家”殺了過去。

　　帝企鵝會議室都是玻璃隔間，寧子默走過會議室的時候，高高的個頭能讓里邊的人看到他的整個腦袋。隔著玻璃和楊健的一個眼神交匯，見他點(diǎn)了個頭，寧子默在門口敲了敲就走了進(jìn)去。

　　帝企鵝的會議制度是寧子默一早就定下來的，這次會議他并不是參與人，所以進(jìn)到門去，除了正在講話的陳思雨，其他人如王子琪那么熟悉的人，也只是眼神上做了示意。

　　寧子默自覺地在角落里坐下旁聽，眾人也早都習(xí)慣了。

　　每年10月的廣交會和港展已經(jīng)不是掘?qū)氋Q(mào)易團(tuán)隊(duì)第一次參加展會，從2003年開始，掘?qū)氋Q(mào)易團(tuán)隊(duì)在米國CES、德國紐倫堡、港省港展、楚庭廣交會這些展會上已經(jīng)多次練兵。

　　每每，還都獲得了不錯的成績。

　　到今年10月，雖然廣交會和港展依舊重疊了時間，但從團(tuán)隊(duì)成員臉上淡定卻慎重的表情看來。這個年輕的團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)比自己想象中成長的快多了。

　　這個會議預(yù)期是半個小時，自己進(jìn)來時就就已經(jīng)進(jìn)行了20分鐘。剩下的10分鐘，寧子默就看他們快速的分化和安排工作.并達(dá)成共識。

　　自己出現(xiàn)的這10分鐘，也只是見證了他們即將要走向的下一個成功。

　　寧子默滿意地笑著，看著他們完結(jié)會議并走出了“小白的家”，只留下楊健和他兩人。

　　楊健一邊整理著手頭的資料，一邊抬頭看著悠然自得的寧子默道：“怎么樣，進(jìn)入到今年，你這才算是第一次正式的參加掘?qū)氋Q(mào)易的會議，覺得他們成長如何？”

　　隔著玻璃，寧子默看到王子琪剛出門就去弄咖啡，似乎還給陳思雨扯著調(diào)笑了幾句，然后這杯咖啡才端了進(jìn)來。

　　寧子默接過咖啡杯倒是很順手，

　　畢竟，自己喜歡冰咖這種快速能入口的飲品，似乎是人盡皆知的事了。

　　“謝謝啦……王小姐……”

　　楊健頭都沒抬，老生在在地繼續(xù)整理著東西，不聞不問不說。

　　一直等到王子琪笑著出了門，寧子默才回應(yīng)了楊健剛剛的問題。

　　“掘?qū)氋Q(mào)易比我預(yù)想的成長要快許多，現(xiàn)在這個貿(mào)易團(tuán)隊(duì)，公司除了能給他們提供更規(guī)范的管理系統(tǒng)，其他的提升已經(jīng)不多了。”

　　“哦？你評價這么高？是因?yàn)檫@才2月就已經(jīng)有近1億美金的銷售額了嗎？”楊健斜著眼睛瞧了寧子默一眼，對于寧子默的評價有些意外。

　　上次和陳思雨一起出門，還給作為掘?qū)氋Q(mào)易未來副手的她，提起了今年5億美金的銷售額目標(biāo)。

　　而就在近二個月里，掘?qū)氋Q(mào)易就通過4月中旬的廣交會和港展實(shí)現(xiàn)了第一波的爆發(fā)增長！

　　2個月達(dá)成1.1億美金的銷售目標(biāo)，這可是整年銷售任務(wù)的1/5！

　　雖然很不錯，但寧子默還是笑著搖了搖頭：“銷售額增長是意料之中的事，貿(mào)易無論在時候時候無外乎就是個買賣的供需對接關(guān)系。

　　但我們掘?qū)氋Q(mào)易公司除了剛開始那年的幾個月是跟著市場走外，進(jìn)入到2004年后就已經(jīng)開始在民用產(chǎn)品上引領(lǐng)市場了了。這對于未來的我們?nèi)ソ?jīng)營自己的品牌，會有相當(dāng)大的得意。畢竟，品牌才是整個產(chǎn)品環(huán)節(jié)里，附加值最高的東西。”

　　楊健對寧子默的回答倒不是很意外，因?yàn)檫@位大當(dāng)家剖析一個問題從來都帶著他冷靜的本質(zhì)論。

　　他點(diǎn)了點(diǎn)頭道，“03年初的玩具展，那幾款產(chǎn)品是市場獨(dú)有的。從那個時候開始，我們哪一次不是走在市場的前沿。每一次我們在展臺裝修、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品展示的投入都比我們周邊的競爭對手要高出很多。

　　很多人都以為是我們的面子功夫做得好，殊不知，我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和堅(jiān)持走品牌路線，才是真正與市場同類產(chǎn)品形成差異化的本質(zhì)。”

　　寧子默點(diǎn)頭指著原來的產(chǎn)品開發(fā)部的方向，那里現(xiàn)如今已經(jīng)成了產(chǎn)品陳列中心。

　　“賣方市場靠產(chǎn)品，買房市場更靠產(chǎn)品。盡管我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)是最多的人，但是讓他們無往不利的除了他們銷售能力的提升，還是那間房子的創(chuàng)意和信息也功不可沒。{點(diǎn)金質(zhì)造}作為他們堅(jiān)實(shí)的后盾，才能越發(fā)讓他們更上一層樓。

　　我并不是在否定他們的作用，相反，我極力的肯定銷售團(tuán)隊(duì)的成績。但是，在我們的體系里，產(chǎn)品的作用也占了不少比重，而產(chǎn)品為王的思想必須一致貫徹下去。

　　雖說好的銷售具備把再垃圾的產(chǎn)品都能賣的出去的能力，但誰不向往生活的美好。人不能總一輩子吃豬食吧，如果吃慣了豬食，被破壞了味蕾，就算是再好的美味放在自己的面前，怕是都失去了品嘗美味的能力。

　　所以，我說這些的本意不是權(quán)衡哪個部分更重要，而是想要讓我們的團(tuán)隊(duì)抱死了缺一不可的態(tài)度，去享受給予別人美好的過程?！?p>　　嘖嘖嘖

　　楊健咋了咋舌，一臉笑意：“這些話，聽得我都熱騰騰的，你怎么不當(dāng)著他們的面去說？”

　　“嗨，你還不知道我。你讓我當(dāng)眾講話，我就只會說，不要慫就是干?！?p>　　寧子默說完自己就樂的很開心，樂呵了一小會才收了回來繼續(xù)講到：“一個公司的企業(yè)文化靠喊口號是沒有用的，靠平日里打雞血也是沒有用的，也就騙騙新人而已。

　　企業(yè)文化就是個上令下行，這一條線上的人在一起共事的過程里，能近距離的感受到從上至下是否表里如一。咱們吶，和他們講那么多沒有用，必須要做才行?！?p>　　“那你跟我講干嘛？”

　　“你是高層之一啊，這叫統(tǒng)一思想。”

　　“成成成，你長得帥，你說了算。”

　　(*/ω＼*)

　　“跟王子琪學(xué)得？”

　　“那當(dāng)然”

　　(??ω??)?

　　“老楊，你這樣要不得啊。今年53，明年35。”

　　“你想多了”

　　歪樓隨便打屁幾句，楊健突然想起來什么，正經(jīng)到：“話說，我剛好找你有事。”

　　“我也有啊，我本來是找你談海外委派團(tuán)隊(duì)招聘的事?！?p>　　“哦，那我這個更近點(diǎn)，你可別忘記明天就是市領(lǐng)導(dǎo)來時差的日子，可別再穿的這么隨意了。”

　　(；′д｀)ゞ

　　穿衣選擇這件事，

　　想起來就腦殼疼。