可尼瑪誰能解釋解釋，坐在會議室中間這位葉姓大佬這是來干啥的？您老人家這么閑嗎？我只不過就是個做生意小販而已，怎敢勞您大駕??！
馬曉陽趕緊低頭頷首向葉老板行了一禮，葉老板表情嚴肅，沒說什么，馬曉陽腿有點控制不住的發(fā)抖。
副部長看馬曉陽有點愣神，知道他認出了大老板。
“請馬先生為我們說明一下你的合資方案?！?p> 馬曉陽從善如流的拿出資料，把第二套方案念了一遍。念完了他也反應過來了，今天找他來估計不是讓他來念方案的，他得說點什么。
“……我本人不懂金融，我旗下的產(chǎn)業(yè)集中于與貴國遠東接壤的種花家東北部地區(qū)，包括金屬冶煉、機械制造、電子產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和零售業(yè)。
其中金屬冶煉和機械制造均為和那里的地方管理機構(gòu)合資經(jīng)營的股份制公司。
這套合作方案，是我根據(jù)我們那邊國家企業(yè)改革中得到的經(jīng)驗和我個人做生意的一點心得做出來的。
單純的礦產(chǎn)出口，除了帶來一定外匯外，對地區(qū)性經(jīng)濟帶來的改變并不算大。相較而言，經(jīng)過深化的產(chǎn)品，他所含有的附加值就會更大。
一家大型企業(yè)，對地區(qū)性經(jīng)濟產(chǎn)生的拉動力也是無與倫比的。
首先它能提供不小的稅收，還能提供更多的就業(yè)崗位，帶動更多的家庭富裕起來。另外，它還會拉動其他第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進行依附性投資，從而創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，繁榮地方性經(jīng)濟。
其次，由私人公司以盈利為目主導的企業(yè)，在生產(chǎn)和成本控制等方面都會更加靈活和貼和市場，也能避免很多國家性企業(yè)帶來的經(jīng)營管理上的缺陷，讓企業(yè)能更健康的發(fā)展。
貴國遠東地區(qū)資源豐富，但開發(fā)程度不高，單純依靠礦產(chǎn)資源出口，也因為運輸?shù)仍虼蟠蟮慕档土耸杖搿?p> 但我認為，那里很合適集礦石開采和金屬冶煉為一體的大型礦產(chǎn)冶金公司進行大規(guī)模投資，所以我設(shè)計了這套方案，希望能在遠東地區(qū)展開業(yè)務?！?p> “必須有你們主導經(jīng)營權(quán)嗎？”
“是的。不過不是我，而是合適的商業(yè)人才，我旗下的各家公司的管理者來自世界各地，其中國際貿(mào)易公司的管理者是貴國人。
他們一般在我的產(chǎn)業(yè)內(nèi)都持有分量不小的公司股份，對日常盈利都十分上心，積極學習企業(yè)關(guān)系，并對自己的崗位都十分負責，所以我目前的企業(yè)盈利狀況都十分良好。
這種制度是模仿西方管理人制度，在股份制企業(yè)管理方面具有很強的優(yōu)越性，目前我們國家不少的國家企業(yè)也都進行了改革，很多都實行了這樣的管理方式。官方只派駐財務監(jiān)督的副職，并不會參與進公司的日常管理中，我們那邊管這種模式叫政企分離。我個人認為這種方式可以讓企業(yè)保持很好的活力，所以我要求的經(jīng)營權(quán)不會放棄?！?p> “如果公司成立，未來會擴大規(guī)模嗎？”
“這要取決于貴方，因為這家公司的基礎(chǔ)是貴國提供的資源，如果貴國愿意開放更多的資源，我個人十分愿意投資，以雙方都很合適的方式，我管這叫雙贏，這也是我做生意的理念。
就比如說貴方的遠東地區(qū)天然氣資源，因為距離等原因并不適合開發(fā)，而且貴國自用和出口歐洲的天然氣西部氣田的儲量就已經(jīng)足夠，而遠東地區(qū)的天然氣資源卻得不到有效的利用。
而東亞地區(qū)的各個國家卻很缺少這樣的資源，如果有一個高效的商業(yè)化公司去開發(fā)這些資源并出售，那對于多方來講都是極好的。而能夠開發(fā)的類似產(chǎn)業(yè)，在遠東地區(qū)有很多很多。
再比如說遠東地區(qū)有大片荒廢或是未開墾的肥沃土地，我們旗下的農(nóng)業(yè)公司就很有興趣投資開發(fā)，在本地區(qū)興建大型集耕種、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工為一體的農(nóng)業(yè)公司。有效利用資源的同時，還能帶來大量的工作崗位，更能為貴方國內(nèi)提供廉價的食用商品。
我們諾星斯投資公司，立足于亞洲開放口岸的香江，有香江資質(zhì)，以純商業(yè)行為進行投資開發(fā)，能極大的減少來自政治層面的壓力，而且我們對歸國遠東的大筆投資，也能吸引其他的投資者關(guān)注貴方的商業(yè)領(lǐng)域，而不單單是金融?！?p> 馬曉陽停下了，實在是編不下去了，他覺得，這就不是一場關(guān)于合作方案的闡述，而是一場啪到他臉上的考試，也可以說是通過對話了解國內(nèi)某些運營方式，叫取經(jīng)更合適一點。不過，你們放下身段直接去那邊考察一下不就行了嗎？也興許是沒考察明白吧！
“馬先生，似乎您說的這些，我們同種花家雙方就能達成合作吧？”
“您說的沒錯，但需要多久呢？我們拋開雙方投資以及占股等其他合作的問題和合作項目對雙方外交風險的影響，就單單說說時間。
雙方開始協(xié)調(diào)人才，組建專門的負責小組，然后試探性接觸，形成大致上的合作意向，然后在自己家里開會，雙方湊到一起開會。等合作條款的在會議上研究的差不多了，就準備簽約。再然后是協(xié)調(diào)各個部門進場選址建設(shè)，最后一直到生產(chǎn)。
其中的各個環(huán)節(jié)我說的可能會有所缺失，但絕對沒有多余的。我個人給這個合作項目從立項開始到形成生產(chǎn)，估算一個最樂觀的時間跨度，是最樂觀的——五年？
然后這個項目的成本控制從何抓起？如何運營？盈利模式怎么隨市場變化而變化？再慢慢的開會研究解決？
我的一個類似的農(nóng)業(yè)項目開山農(nóng)業(yè)公司，它包括大化肥工廠、機械化種植公司、全自動養(yǎng)殖場、釀酒廠等等配套工廠，一年的時間就已經(jīng)建成，第二年開始正式運營，第三年完成了分基地建設(shè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴充了三倍。
目前，開山農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)出的農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品，已經(jīng)通過我們諾星斯投資公司投資的連鎖商場，遍及種花家東北地區(qū)的上億人口，目前來看，不管是效益還是口碑都很不錯。