現(xiàn)在幾個(gè)孩子來(lái)到這，她斷是不出讓他們出去住的事的。
郝憶幾人見(jiàn)蔣雅慧態(tài)度堅(jiān)決，也就點(diǎn)頭同意了。二嫂挽留到這個(gè)份兒上，再堅(jiān)持住外面就有點(diǎn)不識(shí)好歹了。
吃過(guò)飯，蔣雅慧把幾個(gè)男孩子安排在一個(gè)房間休息，郝憶自己一個(gè)小點(diǎn)的房間，東西都是新的，正中她下懷。
第二天，在昭輝的帶領(lǐng)下，幾人正式開(kāi)始了暢游M國(guó)。
而此時(shí)在京都廠房里的翟明陽(yáng)卻一臉灰敗，灰暗無(wú)光的眸子盡是后悔。好好的廠子怎么短短兩個(gè)月的時(shí)間就這樣了呢？
半年前郝憶退出服裝廠后，有一段時(shí)間廠子的效益一度達(dá)到了年前的兩倍。聽(tīng)了李鳳嬌和歐陽(yáng)書(shū)妍的建議，降低成本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，把目標(biāo)放大（放棄小客戶(hù)）。
情緒高亢的幾人無(wú)暇顧及和考慮現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，想象力已經(jīng)穿過(guò)時(shí)空的隧道進(jìn)入了成功的那一幕。
一度處干大腦缺氧狀態(tài)（膨脹了），致使廠子失去一些老客戶(hù)，信譽(yù)也受到質(zhì)疑。
每天忙于在外地跑市場(chǎng)，累的跟孫子似的，也拉到了幾個(gè)一次性客戶(hù)（質(zhì)量問(wèn)題）。
回京調(diào)整再次執(zhí)行原來(lái)的規(guī)章制度和質(zhì)檢。由于盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張規(guī)模致使資金鏈短缺，貨物積壓。天天愁的焦頭爛額，無(wú)權(quán)顧及別的。
幾次去找郝憶卻被告知人去了M國(guó)，歸期未知。
只得把前段時(shí)間被李鳳嬌辭掉的王經(jīng)理再次請(qǐng)回來(lái)坐陣。過(guò)程可謂曲折。
車(chē)間工人工資也不比以前高，干活的積極主動(dòng)性降低，辭職不干的也大有人在。一時(shí)，被一些細(xì)小要工作耗費(fèi)了大部分精力，而使全局的工作失去了平衡，更不能在業(yè)績(jī)方面使員工信服。也是，工資從原來(lái)加上獎(jiǎng)金最高可以拿到一百五十元到現(xiàn)在幾乎砍半，擱誰(shuí)身上也會(huì)不憤。
失去權(quán)威和威信的他，著實(shí)很尷尬。
經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)他算是明白了一句話(huà):有什么樣的實(shí)力就得接受什么樣的現(xiàn)實(shí)。
就像郝憶說(shuō)的自己生病了卻讓別人去吃藥管用嗎？
關(guān)鍵問(wèn)題還是在自己身上。你一個(gè)老板卻干著辦公室主任的工作，管理層的意見(jiàn)不聽(tīng)卻偏信放權(quán)于相當(dāng)于的人員。
慢慢回想郝憶的經(jīng)營(yíng)管理，目標(biāo)明確，嚴(yán)格控制量，管理精細(xì)，心口一致（誠(chéng)信），看似平穩(wěn)且不斷有突破。
再看葉辰那邊雖起步晚，早已創(chuàng)立了自己的品牌和行業(yè)口卑，吸納人才，不盲目，有計(jì)劃。穩(wěn)中求勝，從車(chē)間生產(chǎn)到入庫(kù)銷(xiāo)售，一切都井然有序的進(jìn)行。
田向東的倉(cāng)儲(chǔ)銷(xiāo)售才能也被發(fā)揮的淋漓盡致。高額工資也讓他干勁十足。這擱以前是他完全不敢想的。
還有一位技術(shù)不錯(cuò)的打板師傅，主動(dòng)辭職跳槽到葉辰那，一身才華有了施展的空間，發(fā)展的也挺好。
關(guān)鍵還是物盡其用，發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，并安排到適合他的崗位上。
這些郝憶一直做的都很好，只是被他們這些老是扯后腿的打亂了。