此時的狗仔又一次想起了母親的話，“你是黨的兒子，永遠要做黨的兒子，但的信念永遠要服務好人民，能承擔起重任。不要辜負了社會與人民對你厚望，要多吃苦耐勞，聽領導的話，做好一切自己能做的工作，不要虛偽驕傲，自以為事。要與領導建立好關系，與工友同志搞好友誼。多做事少說話，團結(jié)一切團結(jié)的同事，個人的力量是的限的，千萬不要自高而脫離了群眾，不然你就會孤立從而失去自己工作的力量，腳踏實地的一步一步前進”。
第二天一早，我就來到了公司生產(chǎn)部管理辦公室，接受工作安排。
公司生產(chǎn)管理辦公室在公司生產(chǎn)大樓的東邊四樓，有左右中三個樓梯，二個電梯。墻體以落地窗為主，墻外貼有馬賽克，內(nèi)部裝修以精裝粉刷墻體外加奶白色仿瓷蓋面，從地面一米二高用綠色油漆刷面非常豪華。
生產(chǎn)管理辦室內(nèi)裝修豪華，內(nèi)部分公司生產(chǎn)各車間主管及班組長辦公室，品檢（QC）辦公室，生產(chǎn)統(tǒng)計辦公室，總副經(jīng)理辦公室。
當狗仔走進辦公室，看到各生產(chǎn)部門正排著整齊的隊伍在開早會。
公司生產(chǎn)線每日早上按規(guī)定必須開早會，早會內(nèi)容就是昨天在工作中發(fā)生的錯誤今天改，以及上班后注意事項，如果公司生產(chǎn)有相關制度改正，也是在早會上宣布執(zhí)行。
每周星期六下午六點公司全體管理召開，本周工作總結(jié)會議及管理人員調(diào)任宣布。
早會大概十幾分完后，我來到了萬總的面前。這時他也比較忙，這里找找那里看看，好象在找什么文件。
一邊對我說:“小徐！你來了，先坐一下，等我把昨天生產(chǎn)的單子找到好嗎”？
“可以，萬總你先忙吧！我不急?！蔽一卮鹫f
過了一會兒。
“阿才！（生產(chǎn)副總苗德才）廣東人的稱呼。你過來，把小徐的工作安排一下。”萬總說
“呃！來了”苗副總回答說。
“小徐！跟我來吧”。苗副總說。
隨后，苗副總把帶到了縫制車間。
縫制車間有十二個小組，每個小組有二十二臺電動平車，一臺鎖邊車，一臺烤邊車，一臺高車。正副組長，跟組檢驗員（品檢QC），物料員，每五個組配有一個雜工，分工非常明確。
每組的柱子上都有一個寫字白板，用來標示每日生產(chǎn)訂單的任務及員工日常中工作的出勤狀況表。
跟著苗副總來到縫制車間管理辦公桌前。
這時有個個子身才比較苗條大概三十左右的男人叫了聲“苗副總，早上好！”
“周主管！這位是今天來上班的小徐，儲備干部。你安排一下吧”！苗副總說。
“周主管，是個湖南湘潭人，在這里已經(jīng)工作了幾年。很有能力，也是由儲干做起。”苗副總介紹說。
“哪里呀！別聽苗副總夸，我也是工作細心一點，今后你會了解的?！敝苤鞴苄χf
“徐夢飛是吧！你是江西人，大專文憑人才呀！”周主管笑著對我說。
“芳芳！你來一下“.周主管叫。
“呃！來了”。芳芳回應后立馬過來了；
“什么事！周主管?！狈挤颊f，同時向苗副總問了聲好，再看了我一眼。
“小徐，每個新員工及管理員都要培訓一段時間，也叫崗前培訓。你待會兒和芳芳到公司的物料倉庫把工作服及上班卡還飯卡領來，再到行政去把廠牌辦一下”。周主管分付
“是！”芳芳加回答。
芳芳寫了一張領單給周主管及苗副總簽字后，帶著我走出了生產(chǎn)車間。
不一會兒我們來到物料倉庫，倉庫在本生產(chǎn)樓的地下室。
“袁主管！”芳芳叫。
“來了！大美女，什么事?！痹鞴苷f
“諾！帶這位新來的來領東西”。芳芳回答說，同時把領料單給了袁主管。
領完后，帶著我來到了公司行政部。
公司辦公大樓總共六層，一樓是娛樂間，業(yè)務招待室及展廳。行政部在二樓，芳芳介紹說。
“王秘書！這個昨天你見過的徐來領廠牌?！狈挤颊f。
“你先等一會兒，馬上就好了?！蓖趺貢卮鹫f。
“芳芳！你先回去。上午他要學習公司的有關管理制度及生產(chǎn)流程，下午可以回到車間去的?！蓖趺貢又f。
芳芳走后，王秘書帶著來到公司新進員工及管理員崗前培訓室。
這個培訓室裝修的非常豪華，高級紅木的寫字長條桌，豪華折疊式折椅，一共有六排。天花板下面裝有投影，豪華搖控式窗簾，講臺兩邊是落地空調(diào)。
走進培訓室，已有十幾個新來的員工在里面聊天。
“大家！請安靜一下，公司人事經(jīng)理快要來了。我給你們介紹一下，這位也是今天第一天到公司上班的小徐。他目前的職務是儲干（也就是未來的管理員），大家歡迎！”王秘書說。
隨后一陣掌聲響起，之后一個身高大概一米八多的男人就進來。
一身的黑色職業(yè)西裝加格領，在白色襯衫均襯下，顯的十分高雅有風度的男人。
“大家好！我姓譚名叫志林，是公司人事部經(jīng)理”。譚經(jīng)理微笑著自我介紹；
“非常感謝國家的改革開放，讓我們有機會在一起工作。大家來自祖國各地，在此我代表公司歡迎大家的到來，你們中間有管理員，有未來的管理員及各部門工作人員道一聲辛苦了?！弊T經(jīng)理接著說
公司崗前培訓是每一個新進員工第一程序，主要學習公司的有關管理制度，讓每一個員工了解公司的管理架構(gòu)，日常工作程序辦理及宿舍相關管理辦法。避免及減少員工在公司犯錯及被罰等一系列日常事務。
公司管理制度主要有四個方面。
第一個：公司行政人事管理組織紀律制度
這款制度主要是，監(jiān)督公司全體工作人員日常上下班出勤情況及進出公司大門而制定的
第二個：生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理制度，是根據(jù)公司訂單生產(chǎn)情況，工作人員在生產(chǎn)前中后出現(xiàn)有問題及承擔相應責任的監(jiān)督處罰。
第三個：公司食堂用餐管理制度
用餐管理制度，主要是用于食堂全體職員必須根據(jù)，自己的職務編織（員工先進優(yōu)秀員工管理餐）用餐，不得浪費，隨意扔垃圾等文明用餐而定制。
第四個，宿舍管理制度
公司宿舍管理制，主要是用于職工在宿舍住宿的有關行為進行監(jiān)督管理。
隨后就是員工廠牌管理，進出公司大門或上班必須佩戴廠牌，合同時效及個人注意事項。
最后就是看公司影像投影資料，公司創(chuàng)辦于發(fā)展等。
下午上班打卡后，我回到生產(chǎn)部縫制車間。
“怎么樣！”周主管問。
“還可以”我回答說。
“你的工作主要是，配合車間物料員及雜工。在各組組長的領導下工作”；周主管接著說。
然后帶我一線生產(chǎn)線，介紹各組組長及副組長。
一組組長：張賓副組第原少華二組組長：萬彩虹副組長張克健三組組長周艷嬌副組周曉燕四組組長周新榮副組長王萍五組組長萬七妹副組長張薪六組組長王華雨副組毛新明七組組長賀妝玖副組長譚紅梅八組組長羅東珠副組長李敏九組組長賀妝艷副組長羅利明十組組長萬忠勝副組長冉長明十一組組長譚開東副組組長王梅花十二組組長苗俊梅副組組長萬新
公司主要以生產(chǎn)加工毛絨玩具為主，工序由裁片－縫制－充棉(染色）－定型－包裝。
縫制是一道非常繁雜的工序，平車合縫－雙針壓－烤邊－高車整形－翻皮等工序。
一年后熟悉并掌握了整個生產(chǎn)工藝程序，也熟悉了生產(chǎn)管理中的細節(jié)。
由于縫制車間主管的周主管家事有因而辭職，公司生產(chǎn)部決定由我（狗仔）來接任周主管的工作。
車間主管（主任），主要負責本車間生產(chǎn)全體職員工作協(xié)調(diào)及安排。負責制定車間生產(chǎn)人事管理制度，負責監(jiān)督車間全體職員紀律獎罰。負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)線各部門生產(chǎn)業(yè)務來往確保按時完成生產(chǎn)任。
同年，公司管理改革創(chuàng)新計劃將要實施。短時間抽出一批管理員到日本學習5S管理。
所為5S管理（整理整頓素養(yǎng)清潔清掃）
1S管理：整理是指公司各（生產(chǎn)及辦公）個環(huán)節(jié)的物品整齊井然有序。
2S管理：整頓是指公司全體職員在崗前崗中崗后及娛樂就餐的不良作風，進行整頓，杜絕閑散拖拉浪廢等。
3S管理：素養(yǎng)是指公司全體職員中部分職員的技能，紀律，思想及作風；進行提升，糾正，勸導及疏通。
4S管理：清掃是指清除公司所有環(huán)節(jié)空曠處的衛(wèi)生管理
5S管理：清潔是指公司辦公生產(chǎn)生態(tài)所有地面所用工具文件及文件夾及器具，保持生態(tài)生產(chǎn)辦公無害管理進行督處管理。
二年后升為生產(chǎn)部總經(jīng)理，后因非腆而離開了友聯(lián)工藝品有限公司。