事實(shí)上，對(duì)發(fā)行方來(lái)說(shuō)，高企的傭金還只是一個(gè)開(kāi)始，發(fā)行方接下來(lái)的宣發(fā)費(fèi)用，才是好萊塢賬本體系的‘精華’所在。
電影發(fā)行肯定是要花錢(qián)的，拷貝費(fèi)用啊、電視廣告投放啊、公司虧損項(xiàng)目的線(xiàn)下支出啊、制片廠(chǎng)草坪的修剪啊、管理層度假的私人飛機(jī)啊，能給你算的基本上都會(huì)給你算上。
最終實(shí)際上或許都不到制作成本一半的宣發(fā)費(fèi)用，在發(fā)行公司的賬面上甚至?xí)入娪暗闹谱鞒杀具€高。
而且‘好萊塢賬本’很難避免，這已經(jīng)是好萊塢電影公司的明規(guī)則，就連曾經(jīng)單部全球票房10億美元級(jí)別的系列，賬面上其實(shí)都是虧損的。
即使是制片方足夠強(qiáng)勢(shì)，親自派遣會(huì)計(jì)師跟進(jìn)發(fā)行，結(jié)果也只會(huì)得到一個(gè)虛高的宣發(fā)數(shù)字。
所謂的好萊塢利用各種手段坑華爾街這些投資人的錢(qián)就是這么來(lái)的，這還只是其中部分的手段。
不過(guò)大家都不是傻子，好萊塢這么做，還是有應(yīng)對(duì)策略的。
對(duì)于實(shí)力雄厚的資本來(lái)說(shuō)，他們通常會(huì)面向整個(gè)大制片廠(chǎng)層面進(jìn)行投資，然后算總賬，共負(fù)盈虧。
電影公司無(wú)論在單個(gè)項(xiàng)目上如何玩花樣，整體的財(cái)務(wù)報(bào)表肯定是要一清二楚的。否則，聯(lián)邦稅務(wù)局都不會(huì)答應(yīng)。
至于中小型電影投資方，要么選擇直接賣(mài)斷版權(quán)，要么成立電影公司親自做發(fā)行。
另外最絕的是華爾街這些投資人，他們將投資做成電影拼盤(pán)，通過(guò)類(lèi)似于賣(mài)債券的方式，將這些電影拼盤(pán)推銷(xiāo)出去，最終無(wú)論影片賺錢(qián)或者不賺錢(qián)，他們都能夠拿到傭金。
保羅如果不是憑借迪士尼的關(guān)系，能夠拿到最好的條件估計(jì)也就是買(mǎi)斷，而且對(duì)方最多也就開(kāi)出來(lái)三百萬(wàn)左右的價(jià)格。
不過(guò)既然能夠有機(jī)會(huì)拿分成，在電影前景預(yù)估不錯(cuò)的情況下，自然是分成最好了。
只要影片在北美能夠拿到一個(gè)不錯(cuò)的票房，其他的海外發(fā)行權(quán)、錄像帶授權(quán)、電視版權(quán)等等都能夠賣(mài)出一筆收入，綜合起來(lái)收入會(huì)更高一些。
有了更多的收入，保羅在規(guī)劃工作室的下一部電影的時(shí)候，也能夠更加的從容一些。
保羅并沒(méi)有想著海外票房也來(lái)一個(gè)分成，這太不現(xiàn)實(shí)，其中的坑很多，其中復(fù)雜的計(jì)算方式中可以做手腳的地方太多。
而且回款期很長(zhǎng)，很可能會(huì)達(dá)到兩年，哪怕最終能夠收回更多利潤(rùn)，但長(zhǎng)達(dá)幾年的回款周期，對(duì)比通脹等等也有可能虧本，反倒不如快一點(diǎn)賣(mài)出去授權(quán)，早一點(diǎn)回籠資金。
哪怕經(jīng)歷了當(dāng)年強(qiáng)制將終端影院與電影公司進(jìn)行剝離的‘派拉蒙法案’，大電影公司與北美院線(xiàn)方面盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的利益關(guān)聯(lián)也并沒(méi)有被打破。
更何況，最近幾年，隨著里跟政府不斷放松對(duì)傳媒業(yè)的管制，派拉蒙法案已經(jīng)名存實(shí)亡。
眼下，北美整體擁有的電影銀幕數(shù)大概在20000塊左右，其中處在核心繁華地段的7500塊銀幕，每年貢獻(xiàn)的北美票房比例高達(dá)80%。
派拉蒙法案失效后，華納、環(huán)球、哥倫比亞等公司最近幾年重新介入影院放映業(yè)務(wù)，最近幾年漸漸地控制了核心的7500塊銀幕中小半的份額，并且會(huì)在接下來(lái)一兩年內(nèi)將這個(gè)份額繼續(xù)提升到一半的程度。
擁有北美40%總票房份額的直接支配權(quán)，再加上與其他院線(xiàn)緊密的利益關(guān)聯(lián)，二三線(xiàn)電影公司小打小鬧還可以，但基本上都無(wú)法威脅到七大的壟斷地位。
站在現(xiàn)在小制片商的立場(chǎng)，對(duì)于七大制片廠(chǎng)壟斷發(fā)行渠道，保羅還是有一些不舒服的，但想到將來(lái)如果掌控迪士尼公司，保羅反倒沒(méi)有了怨言。
畢竟屁股決定腦袋，立場(chǎng)決定了想法，現(xiàn)在的電影工作室不過(guò)是過(guò)度，保羅也沒(méi)有打算將工作室做大做強(qiáng)，然后和七大競(jìng)爭(zhēng)。
這么做首先不說(shuō)難度如何，從需要花費(fèi)的精力來(lái)看，就比直接收購(gòu)一家好萊塢七大制片廠(chǎng)要多得多，最終得到的好處也不會(huì)更多。
所以對(duì)保羅來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵還是想法子收購(gòu)迪士尼公司，在這之前，工作室是保羅熟悉好萊塢運(yùn)作的一個(gè)踏板。
發(fā)行合約簽訂之后，迪士尼公司安排的很快，上映的檔期沒(méi)有選在最熱門(mén)的暑期檔，但也不是什么冷門(mén)的檔期，而是復(fù)活節(jié)檔期，開(kāi)畫(huà)銀幕的數(shù)量被定為580。
這個(gè)年代，講究的還是長(zhǎng)周期，多頻次放映，一部電影在院線(xiàn)待上半年甚至一年都很常見(jiàn)。而不是保羅重生前的全面開(kāi)畫(huà)數(shù)千張銀幕，電影的票房潛力會(huì)在一兩個(gè)月內(nèi)消耗大半。
以現(xiàn)在的實(shí)際情況，開(kāi)畫(huà)銀幕能夠有580已經(jīng)不少，關(guān)鍵是影院都是在那些熱門(mén)的地段，還有為此準(zhǔn)備的宣發(fā)計(jì)劃，都說(shuō)明了迪士尼公司給《決勝二十一點(diǎn)》的待遇還是非常不錯(cuò)的。
比如復(fù)活節(jié)檔期，現(xiàn)在好萊塢最看重的檔期是暑期和年底兩個(gè)，不過(guò)復(fù)活節(jié)檔期也是一個(gè)不錯(cuò)的檔期。
因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候美國(guó)的高中和大學(xué)通常也會(huì)在此期間給學(xué)生放一到兩周的春假，年輕人作為電影觀(guān)影的主力，復(fù)活節(jié)檔期自然也成為好萊塢每年都非常重視的一個(gè)檔期。
當(dāng)然，如果安排在復(fù)活節(jié)檔期，那么剩下的時(shí)間也只有兩個(gè)月左右了，迪士尼已經(jīng)開(kāi)始制定宣傳計(jì)劃，會(huì)在影片上映前一個(gè)月左右開(kāi)始宣傳。
趁著這個(gè)空擋，保羅預(yù)定了前往東京的私人飛機(jī)。
私人飛機(jī)使用起來(lái)比較方便，不過(guò)購(gòu)買(mǎi)和擁有一架私人飛機(jī)卻很麻煩，比如保羅租用的這架灣流公司的最新私人飛機(jī)，一架飛機(jī)加上裝修，就要花費(fèi)兩千美元，每年維護(hù)保養(yǎng)的費(fèi)用大概是購(gòu)買(mǎi)它費(fèi)用的十分之一。
對(duì)于現(xiàn)在的保羅來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)，所以即便是兩天前，日元外匯市場(chǎng)那邊的收益剛剛到手，保羅也沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)一架的想法。
不過(guò)因?yàn)樗饺孙w機(jī)的方便性和私密性，市場(chǎng)需求還是有不小的，所以就催生了租用私人飛機(jī)的公司，保羅這次乘坐私人飛機(jī)前往東京，就是聯(lián)系專(zhuān)門(mén)的租賃公司。