此時(shí)的富國(guó)銀行不過是一家在加州比較知名的社區(qū)銀行，并購(gòu)了克羅克銀行之后，總資產(chǎn)能夠有兩百億美元左右。
而銀行的總資產(chǎn)并不代表著實(shí)際價(jià)值，因?yàn)檫@其中很大的一部分都是用戶的儲(chǔ)蓄，屬于負(fù)債，許多資產(chǎn)足有上萬億美元的銀行，其市值也不過只有一千多億美元而已。
現(xiàn)在富國(guó)銀行并購(gòu)了克羅克銀行之后，資產(chǎn)勉強(qiáng)接近兩百億美元，市值也不過是十四五億美元的樣子。
保羅這兩個(gè)月，通過點(diǎn)金手投資，還有大西洋基金公司，以至少30%的溢價(jià)，最高翻倍的價(jià)格，收購(gòu)富國(guó)銀行的股份。
如今銀行的普遍業(yè)績(jī)都不好，加上保羅肯拿出來足夠的溢價(jià)，所以順利的從銀行的股東、券商、投行甚至股市上，花費(fèi)了六億美元，收購(gòu)富國(guó)銀行總共27.76%的股份。
收購(gòu)了這么多的股份，成功的讓保羅成為了富國(guó)銀行舉足輕重的股東，為此，富國(guó)銀行專門召開了董事會(huì)，歡迎保羅這位新股東的加入。
“很高興認(rèn)識(shí)諸位?！?p> 在富國(guó)銀行的董事會(huì)上，作為新晉的大股東，保羅發(fā)表了自己的講話：“如今美國(guó)的金融行業(yè)正面臨劇變，我們正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我之所以挑選富國(guó)銀行，因?yàn)樗械慕?jīng)營(yíng)理念。
如今面臨劇變，大多數(shù)銀行不知所措，就如同克羅克銀行，他們只從銀行本身認(rèn)識(shí)自己，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，并且固持己見，保護(hù)所謂的“傳統(tǒng)的銀行文化”，可富國(guó)銀行的選擇讓我刮目相看。
我之所以加入富國(guó)銀行，成為諸位中的一員，首先是認(rèn)同富國(guó)銀行視自己為恰巧涉足銀行業(yè)的企業(yè)的理念。
舊的，傳統(tǒng)的銀行文化已經(jīng)走向衰亡，反倒是富國(guó)銀行現(xiàn)在這樣，“像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)銀行”和“像業(yè)主一樣經(jīng)營(yíng)銀行”，這樣的經(jīng)營(yíng)理念，才有可能帶領(lǐng)一家銀行走向成功。
從七十年代開始，富國(guó)銀行就走在了一條正確的道路上……
富國(guó)銀行在人事決定上的嚴(yán)厲，從高層做起，也是管理上最大的亮點(diǎn)。
只有先對(duì)高層嚴(yán)格把關(guān)，接下來才能夠更好地約束基層。實(shí)現(xiàn)跨越性的進(jìn)步，對(duì)內(nèi)就要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，首當(dāng)其沖就是責(zé)任最為重大的管理者。
在前不久克羅克銀行的并購(gòu)過程中，銀行的管理層大多被開除，可那些基層人員大半?yún)s流了下來。
這也是我最看重富國(guó)銀行的一點(diǎn)，這會(huì)讓我們擁有業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，他們明白面對(duì)銀行業(yè)的劇變，應(yīng)該怎么做。
有了這些人才的幫助，相信富國(guó)銀行會(huì)迎來巨大的發(fā)展，只要堅(jiān)持嚴(yán)格考驗(yàn)，以人為本，嚴(yán)格要求的理念，源源不斷的培養(yǎng)、引入人才，我們一定能夠成為世界上最杰出的超級(jí)全球銀行。
銀行業(yè)的劇變是考驗(yàn)，也是巨大的機(jī)遇，他會(huì)沖刷掉那些砂石，將真正的鉆石顯露出來，我相信富國(guó)銀行會(huì)成為最璀璨的鉆石。
現(xiàn)在我們的第一步，就是用十到十五年的時(shí)間，完成業(yè)績(jī)上的巨大飛躍，先成為美國(guó)西部最強(qiáng)大的銀行，我相信諸位有能力做到這一點(diǎn)。”
保羅這一番話引來了不少的掌聲，有的是出于禮貌，對(duì)于他的發(fā)言不以為然，有的卻若有所思。
待掌聲結(jié)束，作為富國(guó)銀行首席執(zhí)行官的卡爾·賴卡特道：“感謝保羅先生對(duì)我們的認(rèn)可，也歡迎您加入富國(guó)銀行之中，您對(duì)于富國(guó)銀行的了解超出了我們的想象……”
此時(shí)他也算是松了一口氣，保羅持有富國(guó)銀行超過四分之一的股份，其他主要股東加起來的股份也不會(huì)比保羅多多少，如果保羅聯(lián)合一些小股東，甚至有機(jī)會(huì)改換董事會(huì)的形勢(shì)，自己成為董事長(zhǎng)。
不過這并不是賴卡特愿意看到的，現(xiàn)在富國(guó)銀行剛剛并購(gòu)克羅克銀行，需要一些時(shí)間調(diào)整內(nèi)部，如果董事會(huì)一亂，就會(huì)影響到管理層，進(jìn)而很可能導(dǎo)致銀行的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)大問題。
好在保羅對(duì)于富國(guó)銀行進(jìn)行過深入的了解，從他剛才的話中，可以看出來對(duì)方投資富國(guó)銀行并不是無的放矢，而是經(jīng)過系統(tǒng)性的調(diào)查研究。
而且他雖然年輕，但卻似乎并不是一個(gè)喜歡指手畫腳的人，剛才對(duì)于富國(guó)銀行現(xiàn)在的管理和經(jīng)營(yíng)表示了贊賞，也明確的表示了，沒有想要干預(yù)銀行的管理。
事實(shí)上，保羅也是沒有精力來管理富國(guó)銀行，對(duì)他來說，擁有富國(guó)銀行四分之一左右的股份就足夠了。
擁有一家銀行的股份，而且還是大股東，在融資和貸款方面會(huì)有許多的方便，同時(shí)隨著富國(guó)銀行將來的發(fā)展，就能夠?qū)ΡＡ_在泛娛樂傳媒行業(yè)發(fā)展的幫助起到更多的作用，好萊塢的發(fā)展離不開金融行業(yè)的支持。
至于參與富國(guó)銀行的管理，就算是有精力，保羅也不會(huì)去做，他對(duì)于銀行業(yè)的了解并不深入。
而且如今富國(guó)銀行已經(jīng)擁有了全球最好的管理團(tuán)隊(duì)之一（巴菲特稱，他在四年之后曾經(jīng)投資拂過銀行）。
看看如今富國(guó)銀行的核心成員就知道了，幾乎每一個(gè)人，上一世在未來都會(huì)成為一家大公司的首席執(zhí)行官。
比爾·阿爾丁杰成為家庭財(cái)務(wù)公司的首席執(zhí)行官，杰克·格朗德霍弗是美國(guó)銀行的首席執(zhí)行官，弗蘭克·紐曼是美國(guó)信孚銀行的首席執(zhí)行官。
理查德·羅森堡是美洲銀行的首席執(zhí)行官，鮑勃·喬斯是西太平洋銀行（澳大利亞一家規(guī)模極大的銀行）的首席執(zhí)行官，后來又成為斯坦福大學(xué)商學(xué)院的院長(zhǎng)。
正是這個(gè)出色的核心管理團(tuán)隊(duì)，才讓富國(guó)銀行在未來二三十年之后，一步步的實(shí)現(xiàn)了從一家地方性的銀行，到全球頂尖的銀行的轉(zhuǎn)變。
既然如此，保羅又何必去指手畫腳，他只需要保持對(duì)現(xiàn)在管理層的支持，并且維護(hù)好自己作為大股東的利益就足夠了，具體經(jīng)營(yíng)之類的，并不需要他花費(fèi)太多的精力，一些順其自然就可以了。
想想上一世，巴菲特在1990年的時(shí)候，專門投資了富國(guó)銀行，并且這一份投資很快就獲得了超過十倍的回報(bào)。
巴菲特可沒有重生的金手指，不知道富國(guó)銀行將來的成功，就愿意投入數(shù)億美元，能夠有這樣的眼光，怪不得將來能夠被稱為股神。