第十四章 股權(quán)激勵(lì)
將券商需要的盡調(diào)資料進(jìn)行任務(wù)分解，一大早添加了眾多公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的微信，并將填報(bào)通知、資料表單等發(fā)給大家，反饋速度非?？臁盏劫Y料后會(huì)回復(fù)收到，并確定報(bào)送時(shí)間，跟天捷的執(zhí)行力一樣迅速。
不一樣的是，天捷反應(yīng)快是為了避免挨罵，海源除了擔(dān)心績效會(huì)被扣掉以外，更擔(dān)心上市不成功，自己認(rèn)購的那部分股份無法獲利。
但不管怎樣，執(zhí)行力快是不爭事實(shí)。
下午氣溫比較高，以至于電腦都因?yàn)闇囟冗^高而自動(dòng)關(guān)機(jī)，這個(gè)電腦勉強(qiáng)還是可以用的，除了兩個(gè)USB接口都不能用，還無法連接無線網(wǎng)以外，其他功能都還好。
初來乍到，不想在辦公用品這些事情上糾結(jié)，等過段時(shí)間再?zèng)Q定，看是申請臺(tái)式還是筆記本電腦。
想起在天捷的時(shí)候，我用的是最好的筆記本電腦，這還不算，還同時(shí)擁有一臺(tái)臺(tái)式電腦，工作起來效率奇高。在采購部門實(shí)習(xí)的時(shí)候，聽他們說，公司對電腦采購控制很嚴(yán)，只要能用，絕不會(huì)采購新的，所以，我還是再將就一段時(shí)間吧。在還沒有太多工作量的時(shí)候就計(jì)較這些，難免會(huì)招人閑話，能低調(diào)就低調(diào)，不要給人你留下不好印象。
哎，做人真難啊，的確是人生如戲，全靠演技。
把一些決議拿到辦公室梁副經(jīng)理處存檔，我發(fā)現(xiàn)在檔案管理方面，她比我做得好的一點(diǎn)是，掃描后會(huì)發(fā)給經(jīng)辦人員，以免經(jīng)辦人員重復(fù)掃描，這一點(diǎn)我是沒有做到的，當(dāng)時(shí)我只是為了自己業(yè)務(wù)方便，才自行掃描，并沒有發(fā)給經(jīng)辦人員。
看到梁副經(jīng)理就看到了當(dāng)初在天捷時(shí)候的我，雖然有一個(gè)副主任的職務(wù)，但似乎并沒有什么用，很多事情沒有人可以代替，只能自己做，事情多了就非常容易抱怨，別人在業(yè)務(wù)上稍微疏忽點(diǎn)，就會(huì)逮住機(jī)會(huì)數(shù)落一通，甚至還會(huì)埋怨對方增加了自己的工作量。
跳出局限，我才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初的我在這方面真的是很沒有職業(yè)自覺。
現(xiàn)在我明白了，你做得多，慢慢對某方面的業(yè)務(wù)熟了，就開始以專家自居，甚至認(rèn)為自己是公司不可或缺的一份子。真正離開了才知道，沒有人是不可替代的，當(dāng)初非我不可的那些工作，在我提出辭職申請，還沒有正式離職的時(shí)候，就已經(jīng)找好了替代者。甚至于，幾年前，天捷的財(cái)務(wù)總監(jiān)辭職都沒有對公司產(chǎn)生任何影響。所以，有些時(shí)候，自我感覺良好很容易就變成笑話。
對梁副經(jīng)理，我是非常有親近感的，她和曾經(jīng)的我非常相似，這就可以說明，一個(gè)人所從事的工作對他（她）的影響是非常大的，雖然大家來自不同的企業(yè)，但只要涉及的工作內(nèi)容相似，就會(huì)具備相似的性格特點(diǎn)。
做文字工作和檔案管理的人，很容易有強(qiáng)迫癥，看到文檔中有錯(cuò)誤標(biāo)點(diǎn)都會(huì)很難受，也很容易謹(jǐn)小慎微，害怕?lián)?zé)任，一切只求個(gè)四平八穩(wěn)就好。
其實(shí)這樣也沒什么不好，只要說話不刻薄，別人還是能夠接受的，而且這項(xiàng)工作單純，跟文字打交道，沒那么多尷尬的瞬間。
如果不是因?yàn)閺奶旖蓦x開，我想我是喜歡那樣繼續(xù)工作下去的，但是如今一切已經(jīng)改變，我必須做出調(diào)整，與往事告別。
說一說股權(quán)激勵(lì)的事情，在天捷，曾經(jīng)也籌劃上市，但據(jù)說因?yàn)槟承┎豢裳哉f的原因，后來放棄了，但是股改時(shí)，為了激勵(lì)公司的高層和中層管理干部，給每個(gè)人配了一定比例的股份，其中，用年終績效抵扣一部分，自己實(shí)際出資一部分，雖然后來取消了上市，但是股權(quán)激勵(lì)的政策依然沿用。隨著公司發(fā)展，很多自然人股東不再參與公司經(jīng)營，漸漸與公司董事會(huì)和經(jīng)營層脫離，又由于股東和董事會(huì)之間缺乏必要的溝通和交流，審計(jì)報(bào)告、經(jīng)營通報(bào)等資料沒有及時(shí)報(bào)送，導(dǎo)致大家積怨很深。我在天捷籌備股東會(huì)的那些年，感覺中小股東和董事會(huì)之間的矛盾已經(jīng)無法調(diào)和，董事會(huì)認(rèn)為中小股東退出經(jīng)營管理后，就開始吹毛求疵，不聽招呼，很多重大事項(xiàng)都出來投反對票，雖然最后大股東以三分之二的表決權(quán)表決通過，但他們總是憤憤不平，總覺得自己被剝奪了決策權(quán)和知情權(quán)。
這樣的情況愈演愈烈，到最后甚至都直接在股東大會(huì)上開罵，導(dǎo)致會(huì)議無法正常進(jìn)行。
這就是股權(quán)激勵(lì)到最后反目成仇的例子，但看海源的股權(quán)結(jié)構(gòu)，似乎并不會(huì)有這方面的隱憂，因?yàn)楹Ｔ礇]有一家獨(dú)大的大股東，也沒有大股東支持下的強(qiáng)勢董事會(huì)，各高管和中層干部都是公司的股東，如果股東因?yàn)楣净蛘邆€(gè)人原因辭職，必須在辭職之前將所持股份轉(zhuǎn)讓給其余尚在公司工作的股東，這就避免了天捷那種，自然人股東因?yàn)闆]有知情權(quán)和決策權(quán)而心生不滿的情況。
如果上市工作最后取得了成功，那么，股東們的干勁將更加充沛。
很遺憾，我雖然算是海源的中層干部，但由于來的時(shí)候已經(jīng)股改完成，所以不免遺憾地想，我現(xiàn)在是不是在為他人做嫁衣？我相信人人都會(huì)有這樣的感覺，參與感和認(rèn)同感是非常重要的。
想起幾年前的事情，天捷有一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)還是何涵川任董事長，他是非常看好書陽的，認(rèn)為他是一個(gè)勤奮又有天賦的人，并且破格任命他為該項(xiàng)目的總工程師。不久，項(xiàng)目落地的那家子公司籌劃與上市公司進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)借殼上市，對高層和中層實(shí)習(xí)股權(quán)激勵(lì)，我們當(dāng)時(shí)雖然囊中羞澀，但還是交了股權(quán)款。我們當(dāng)時(shí)很想買房子，但書陽考慮到，不認(rèn)購這筆股權(quán)款，就會(huì)被這個(gè)項(xiàng)目排除在外，而他當(dāng)時(shí)正在勁頭上，對那個(gè)項(xiàng)目非常有信心，所以做了這樣的選擇。雖然最后，因?yàn)闊o法實(shí)現(xiàn)對賭協(xié)議，那個(gè)總公司放棄了上市，認(rèn)繳的那部分股權(quán)就像一紙空文一樣，加上經(jīng)營不善，從來沒有分配過紅利。但是書陽卻并不后悔，他是一個(gè)非常容易滿足的人，他覺得，參與是比分紅更重要的事，那幾年因?yàn)樽呓烁吖軐拥娜ψ?，讓他學(xué)會(huì)了很多職場規(guī)則，這是多少人在短期內(nèi)不可能經(jīng)歷的。
我也不得不承認(rèn)，那幾年，因?yàn)闀柕年P(guān)系，我也漲了很多見識(shí)，對公司治理工作產(chǎn)生了比較濃厚的興趣。
這就是參與和認(rèn)同的重要性。
不過，雖然我不在海源的股權(quán)激勵(lì)之列，但我不能就這樣放松對自己的要求，任何時(shí)候，認(rèn)真工作都是對自己最好的選擇和交代。
仔細(xì)想想，當(dāng)年在天捷，書陽繳了股權(quán)認(rèn)購款，我并沒有覺得自己是股東，也并不覺得沒有股份的人就在為他人作嫁衣裳，相反，我們依然平靜地上著班，就像什么都沒有發(fā)生一樣，而且是打心底里覺得和先前并沒有什么不同。
所以，這樣一對比，心情是不是就舒暢多了？
人生需要這樣的自我開解。