可是周若瑜的錢袋子也空空如也了，這次投資讓她把邊邊角角所有口袋的錢都掏得一干二凈了，甚至不得不以“我很窮”的理由到處厚著臉皮蹭朋友請(qǐng)吃飯，這才度過(guò)了難關(guān)。
一個(gè)月后LAT完成了股權(quán)整合，成為100%的中資企業(yè)，正式更名為奮飛時(shí)代新能源科技股份有限公司，開始了電池的生產(chǎn)。
第二年，奮飛時(shí)代與寶馬共同研發(fā)了SUV高端汽車的電池，當(dāng)年的出貨量就達(dá)到2.43Gwh，后來(lái)北汽新能源、吉利、長(zhǎng)安汽車、長(zhǎng)城汽車、上汽、宇通客車等國(guó)內(nèi)車企都陸陸續(xù)續(xù)成為了它的客戶。
第三年，奮飛時(shí)代擁有動(dòng)力電池的產(chǎn)能達(dá)到了7.5Gwh。成為全球第三、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第二的汽車動(dòng)力電池生產(chǎn)商和全球頂級(jí)電動(dòng)汽車電池供應(yīng)商。
每年奮飛時(shí)代都以不低于銷售額的5%的資金作為研發(fā)費(fèi)用，到了第四年它的電池能量密度已經(jīng)達(dá)到了300Wh／kg，成本降了一半，更增加了它在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
因?yàn)檎拇罅χС郑趧?dòng)力電池這個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)在世界范圍內(nèi)始終處于領(lǐng)頭羊的位置。當(dāng)年全球汽車動(dòng)力電池企業(yè)前十名當(dāng)中，有七家是中國(guó)企業(yè)。而位于榜首的，是一家大眾幾乎沒(méi)聽過(guò)的中國(guó)企業(yè)，叫奮飛時(shí)代。
奮飛時(shí)代當(dāng)年就登上了《財(cái)富》未來(lái)50強(qiáng)榜單。它的客戶群幾乎囊括了所有全球頭部車企，連寶馬、大眾、通用這樣的大公司，都是它的長(zhǎng)期合作伙伴。
作為奮飛時(shí)代早期的投資者，郭達(dá)江、潘為誠(chéng)合作成立的新投資公司“達(dá)誠(chéng)投資”自然賺得山滿海滿，四年的回報(bào)率就達(dá)到了100倍。不僅如此，奮飛時(shí)代還是以每年40%的速率在迅速地增長(zhǎng)。
這筆投資也無(wú)疑是郭達(dá)江與潘為誠(chéng)投資道路上最輝煌的一次戰(zhàn)績(jī)，沒(méi)有之一。因?yàn)楹献饔淇?，郭達(dá)江與潘為誠(chéng)的“達(dá)誠(chéng)投資”就一直保留了下來(lái)，以私募的方式集資，一有什么投資項(xiàng)目，投資者客似云來(lái)，但大部分人還是很難擠進(jìn)去。
“達(dá)誠(chéng)投資”的投資項(xiàng)目并不多，但每單投資在十年后都堪稱商業(yè)經(jīng)典案例，投資回報(bào)更是豐厚。因?yàn)槭撬侥?，市面上找不到他們的公開信息，那些投資者也都諱莫如深，只有私下渠道在流傳“達(dá)誠(chéng)投資”的綜合年平均回報(bào)差不多都有30、40%，真是羨煞了業(yè)內(nèi)的眾多投資人。
于是，郭達(dá)江和潘為誠(chéng)在投資界地位超然，加上他們低調(diào)不愿意張揚(yáng)的風(fēng)格，業(yè)界對(duì)他們更是尊敬。只有內(nèi)部最高層的管理人員才知道出來(lái)他們兩人，董事會(huì)中還有個(gè)神秘的第三個(gè)投資人，此人雖然股份最低，只有20%，但決策權(quán)最高，享有一票否決的特權(quán)。其他兩個(gè)股東都對(duì)他充滿了尊敬，雖然他從來(lái)沒(méi)有現(xiàn)身董事會(huì)。
奮飛時(shí)代后來(lái)的發(fā)展大大超出了謝振新的預(yù)期，這讓他非常懊悔，為此特意打電話給周若瑜狠狠地抱怨了一回，問(wèn)她為什么不早提醒他一下，要知道投資奮飛時(shí)代能這么賺錢，他肯定也投啊。
他投資的新能源汽車很賺眼球，為他贏得了很高的聲譽(yù)，可說(shuō)到賺錢，尤其是和奮飛時(shí)代相比，那真是一個(gè)天上一個(gè)地下。他都快要哭暈了。
這不是明擺著嘛！周若瑜對(duì)著電話那頭的謝振新白了一眼，說(shuō)：“您當(dāng)時(shí)也沒(méi)有問(wèn)我，不過(guò)現(xiàn)在也不遲啊?！?p> “怎么不遲，現(xiàn)在哪里還有投資機(jī)會(huì)??？”
周若瑜問(wèn)：“在美國(guó)西部的淘金時(shí)代，是誰(shuí)最終賺到了錢？”
“什么意思？當(dāng)然是早期淘金者。哦，不對(duì)，”他想起來(lái)他在商業(yè)經(jīng)典案例課上看到了內(nèi)容，“是那些賣水給淘金者的人，賣淘金工具的，還有賣牛仔褲的？”
當(dāng)美國(guó)西部發(fā)現(xiàn)金礦的消息傳開時(shí)，各地人都瘋狂涌向西部去淘金，他們各自占據(jù)一塊地方，夜以繼日地工作，遲來(lái)的人就只能付出更多的努力，更高的代價(jià)。大部分人最后落得個(gè)仍舊一貧如洗的結(jié)果。
但還是有少數(shù)人賺到了錢，他們其中的大部分人都沒(méi)有卷入最熱門的淘金工作，而是審時(shí)度勢(shì)發(fā)現(xiàn)稀缺，提供相應(yīng)的服務(wù)。比如，他們向淘金者賣水，賣工具、賣牛仔褲，而淘金者以低廉的價(jià)格將自己用辛苦挖出來(lái)的金子來(lái)交換這些物質(zhì)。
最后賣水的亞默爾成為巨富，賣鐵鍬的布瑞南沒(méi)有鏟過(guò)一鍬土，卻成為當(dāng)時(shí)最賺錢的人；賣牛仔褲的李維斯Levis成為牛仔褲的“鼻祖”，至今它仍然還是世界上最著名的牛仔褲品牌。
“對(duì)啊，當(dāng)大家都涌向熱門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)得你死我活的時(shí)候，實(shí)際上還有很多賣水，賣工具、賣牛仔褲的行業(yè)機(jī)會(huì)，它們雖然小不引人矚目，實(shí)際上生命力可能更長(zhǎng)久，也更賺錢。”
“比如說(shuō)？”
“您看好特斯拉嗎？”
“當(dāng)然?！弊詮穆犃酥苋翳さ睦碚?，謝振新也入手了特斯拉的股票，因?yàn)樽罱谥袊?guó)量產(chǎn)的消息得到了確認(rèn)，特斯拉股票在短短的一個(gè)月就漲了一倍，他后悔當(dāng)初買得太少了，給周若瑜打電話，問(wèn)還能不能再買。
周若瑜告訴他說(shuō)：到了特斯拉正式成車下線前，都是合適的投資機(jī)會(huì)。于是謝振新又大膽地買了幾十萬(wàn)美金，沒(méi)想到不到兩個(gè)月股價(jià)又翻了一番。如今周若瑜問(wèn)他是否看好特斯拉，他當(dāng)然回答得很堅(jiān)定嘍，這不都是你周若瑜告訴我的嗎？
“您覺(jué)得特斯拉市值未來(lái)會(huì)是多少？”
“200億或300億美金？”謝振新斗膽說(shuō)了一個(gè)數(shù)字。
“我估計(jì)最高能到1000億美金以上。”周若瑜說(shuō)。謝振新的心臟停止了跳動(dòng)，那他的股票豈不是賺死了？可是周若瑜下一句話就讓他心跳加速，血壓瞬間飆高起來(lái)。
“奮飛時(shí)代如果發(fā)展的順利，未來(lái)能超越特斯拉?！敝苋翳ふZ(yǔ)出驚人。
“WHAT?怎么可能？”現(xiàn)在奮飛時(shí)代雖然已經(jīng)在IPO，但還沒(méi)有上市，市場(chǎng)估值頂多100億人民幣，這和特斯拉得差多少？你卻說(shuō)未來(lái)奮飛時(shí)代能超越特斯拉，那豈不是起碼也要1000億美金？
這空間有多少倍的增長(zhǎng)空間，讓我數(shù)一下，個(gè)、拾、佰、仟、萬(wàn)……不行，不行，算不下去了，要用計(jì)算器才行。
“怎么不可能？到了自動(dòng)駕駛達(dá)到四級(jí)以上時(shí)，還有誰(shuí)會(huì)去買汽車？市面上基本上都會(huì)是租車在跑吧？所以那時(shí)盛行的會(huì)是Uber或者滴滴這樣的提供出行乘車服務(wù)的公司。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，提供高性能電池的公司自然就比汽車生產(chǎn)商長(zhǎng)久?！?p> “你原來(lái)是這樣考慮，好吧，這個(gè)問(wèn)題太嚴(yán)峻了，我得好好想想。”謝振新的心里痛苦地糾結(jié)了起來(lái)。
他可是在新能源汽車上重倉(cāng)持有，周若瑜卻說(shuō)它未來(lái)前景堪憂，這讓他怎么不備受打擊？
“不過(guò)，您也別太憂慮了，我是說(shuō)自動(dòng)駕駛要達(dá)到四級(jí)以上，這中間起碼還有五到八年的時(shí)間，這三五年您是不用擔(dān)心的?！?p> 謝振新瞬間活過(guò)來(lái)了，若瑜小姐，您講話別喘氣好嗎，會(huì)死人噠！