望月希子聞言有點懵。
她想過許多面試時候被拒絕的理由，就是沒想到會因為學(xué)歷較高，而被拒之門外。
見龜梨二合準(zhǔn)備起身，慌亂道：
“那個……我暫時還不希望進入事務(wù)所，或者大型企業(yè)。想找一份稍微輕松一點點的工作，能夠按時上下班，利用其他時間來學(xué)習(xí)，爭取盡快考到注冊會計師資格證。”
脫口而出。
說完她才覺得不太好，顯得太不尊重對方。好像只是把二合玩具株式會社，當(dāng)成了可有可無的跳板一樣。
身上背負(fù)著韓初冬予以的“重任”。
其實望月小姐平時蠻聰明，也足夠機靈，這會兒有點過于緊張了，用做賊心虛來形容再適合不過。
龜梨二合再次看向她，想了想告訴說：“如果確定不會耽誤到你的事情，并且能夠接受大概相當(dāng)于一小時三百円（yuan）的時薪，我可以讓你留下來試試，不過初期只會是短工，沒有任何正式的雇傭合同，半個月結(jié)一次薪水，你先考慮考慮?！?p> 每小時三百日元時薪，相當(dāng)于一美元的時薪。
目前曰本平均工資能達到美國平均工資的五分之三，人工成本不算低，因此有些勞動密集型企業(yè)往東南亞搬遷，間接也帶動了“四小龍”的發(fā)展。
這邊的雇傭制度有點不同。
許多人在某些大公司一干就是一輩子，如果沒有特殊理由，哪怕發(fā)展艱難都要養(yǎng)著員工們，當(dāng)員工的也不會冒然跳槽。
終身雇傭制與年功序列制、企業(yè)內(nèi)工會被稱做日本式經(jīng)營的“三件神器”，效果顯而易見，弊端同樣比較多。
二合玩具株式會社只是家小公司，雇傭短工更加實惠。
當(dāng)時在洛杉磯，韓初冬幾乎把龜梨二合先生的積蓄壓榨一空，靠著變賣家產(chǎn)才換來第一批貨，直到現(xiàn)在手頭上依舊不寬裕。
這也是看見望月小姐簡歷后，他主動退縮的原因，覺得望月希子看不上這種既累又沒前途的工作。
讓龜梨二合意外的是，面前這位漂亮又年輕的姑娘，居然二話沒說同意接下了銷售員工作。
他哪里能猜到真實原因，還以為自己人格魅力大爆發(fā)了……
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遠(yuǎn)在太平洋對岸。
韓初冬接到消息后只是向望月希子道賀，另外讓王秘書安排，定期向她的銀行賬戶發(fā)放工資，轉(zhuǎn)眼就將這件事拋在腦后。
最近實在太忙。
暴風(fēng)電器一家接著一家開業(yè)，既要處理賬目，又要統(tǒng)籌進貨送貨，每天開著車到處轉(zhuǎn)悠，總有忙不完的瑣碎雜事，這就是想要發(fā)財所必須付出的代價。
詳細(xì)的以舊換新計劃已經(jīng)制定好，但還沒有正式開始實施。
他準(zhǔn)備先觀望一下各家門店的銷量情況，等到感恩節(jié)再舉辦活動也不遲，反正暴風(fēng)電器的員工大多是些華裔，許多人對感恩節(jié)并不感興趣。
眾多商店都在周末兩天歇業(yè)，節(jié)假日本應(yīng)該是銷量高峰，消費者們有時間出來購物，而那些店鋪仍然關(guān)門。
韓初冬不希望錯過掙錢的機會，寧愿讓員工們在工作日輪班放假，在工資上多給了點獎金，而他這位當(dāng)老板的也能賺到更多。
只要回報對得起付出，實際上員工們并不反感調(diào)休或者加班。
干活多少直接跟收入高低掛勾，這種管理模式更加高效，又不是和那些店員們談戀愛，講什么情懷和理想，經(jīng)常說大道理的老板往往都摳門，而韓初冬靠加班費和獎金來贏得人心。
暴風(fēng)電器一號店和二號店那邊，十月份有店員拿到七百美刀月薪，以至于這幫新員工們跟打了雞血似的。
如果去組裝流水線、去餐廳當(dāng)服務(wù)員等等，收入可能只有這個數(shù)字的一半，目前上過大學(xué)的那幫小白領(lǐng)們都不一定能拿到七百月薪。
韓初冬并不虧。
銷售時間延長、周末也開業(yè)，通過這些時間掙到的錢，遠(yuǎn)比員工開支高多了，銷售電器的利潤率比較可觀。
往更長遠(yuǎn)角度去考慮，等顧客們都知道暴風(fēng)電器總是在營業(yè)，更會樂意來他的商店購物，免得錯過營業(yè)時間白跑一趟。
管理模式中固然還存在諸多問題，可發(fā)展方向并沒有錯，從可觀的銷售業(yè)績中就能看出來。
比起暴風(fēng)電器，管理芒果玩具公司顯得更加輕松。
產(chǎn)能逐漸攀升上去之后，每次發(fā)貨都能帶來一大筆利潤，各地仍舊處于缺貨狀態(tài)，生產(chǎn)工廠連軸轉(zhuǎn)，幾乎每分每秒都為韓初冬帶來利潤，哪怕是他睡覺時候也有收入進賬。
楊光年老板去了趟賓夕法尼亞州，回來說是已經(jīng)聯(lián)系好一家代工廠，最近又跑去德克薩斯州找門路。
運費太高會侵害代理商們的利益，韓初冬確實足夠厚道，寧愿犧牲一點點利潤來造福代理商們。
就拿位于賓夕法尼亞州的那家代工廠來說，出廠價比在洛杉磯生產(chǎn)略微高些，組裝費用更高。
當(dāng)前吃點悶虧沒關(guān)系，下次發(fā)布新產(chǎn)品，在批發(fā)價上補回來就是了。
如果冒然對現(xiàn)在那些商品漲價，等于是在明目張膽拉仇恨，和代理商們的交情本就不深，這種事韓初冬可不樂意做。
十一月七號這天上午。
招牌上寫有“NO·8 ”的暴風(fēng)電器開業(yè)，這家店位于道奇體育場西邊，處在幾個社區(qū)的交叉路口，光租金一年就十多萬，總共有兩層，出售多達四百七十幾種商品，店內(nèi)擺滿各式各樣的貨物，被當(dāng)成旗艦店來對待。
韓初冬理所當(dāng)然親自到場，這時還在路上，問坐在副駕駛位置上的喬·奧斯汀先生說：“宣傳已經(jīng)做好了對吧？我希望一過去就能看見無數(shù)顧客爭搶著購買商品，而不是像前天那樣，等到開業(yè)當(dāng)天才想起要發(fā)傳單?！?p> “那是我的錯。
這次完全聽你的安排，在附近三英里半徑內(nèi)，挨家挨戶發(fā)傳單，甚至找了送報的孩子，給錢讓他們把開業(yè)廣告和報紙夾在一起?！?p> 喬·奧斯汀先生回道。
在暴風(fēng)電器公司，除韓初冬之外就是他管事，今天專門花錢請來洛杉磯當(dāng)?shù)氐膱笊缬浾?，?zhǔn)備針對“暴風(fēng)電器”這個品牌做宣傳，容不得半點馬虎。
剛被分到這家電器銷售公司時候，喬·奧斯汀先生還曾偷偷抱怨，認(rèn)為沒有待在芒果玩具公司有前途，這才多久，編號就從“NO·2”增加到“NO·8”。
更可怕的是，韓初冬告訴過他說，最好能在明年做到每兩周增加一家店，直到覆蓋整個加州為止。
前面算是小打小鬧，沒有擺脫小型零售店的限制。
編號為“8”的這家店，總面積足有九百多平米，它是韓初冬試圖讓電器商場規(guī)?；牡谝徊?。
隨著找到更多電器供貨商，商品種類還會越來越多，直至滿足消費者的絕大部份購物需求為止。
……