首頁(yè) 都市

重生我要做首富

065 撐死膽大的餓死膽小的

重生我要做首富 新版本不可用 2184 2019-09-13 18:00:00

  “梁總,不是我不答應(yīng)你,只是無(wú)功不受祿,這個(gè)錢(qián)我不能要?!?p>  沈言有點(diǎn)小心虛,不過(guò)心里其實(shí)已經(jīng)完全被梁凱天開(kāi)出來(lái)的條件打動(dòng)了。

  但是熱情來(lái)得快也去得快,尤其是聯(lián)想起自己開(kāi)學(xué)擺地?cái)偰菚?huì)兒,費(fèi)了老大的力氣,掙的也就是梁天凱給自己的兩個(gè)月工資。

  但是即使是兩個(gè)月的工資,在師院的師生眼里,那也是足夠驚世駭俗了,至今還不時(shí)有人拿這個(gè)說(shuō)事。

  據(jù)說(shuō)現(xiàn)在擺地?cái)偟哪且粠蛯W(xué)生,至今還不時(shí)有人會(huì)提起沈言的名字,巴望著等來(lái)年開(kāi)學(xué)狠狠賺一筆。

  “沒(méi)有你說(shuō)的那么嚴(yán)重,羊毛出在羊身上,我可不會(huì)把錢(qián)白花在你身上?!?p>  沈言的遲疑顯然讓梁天凱吃了一顆定心丸,如果沈言不假思索就答應(yīng)下來(lái),他反而會(huì)懷疑自己的判斷。

  “梁總,我……”沈言并沒(méi)有被輕易說(shuō)服。

  “你有什么條件盡管提?!绷禾靹P一開(kāi)始聽(tīng)到沈言不接受,心里還有點(diǎn)失落,但是很快就意識(shí)到自己似乎忽視了一個(gè)很重要的問(wèn)題。

  像沈言這種年輕后生,似乎不應(yīng)該應(yīng)常理去推測(cè),。

  “那我就說(shuō)了?”

  “你說(shuō)?!?p>  “梁總,我可以答應(yīng)你盡量去多關(guān)注有關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的最新進(jìn)展,并且也會(huì)提供一些有用的想法,但是我不想接受你的聘請(qǐng),不過(guò)我覺(jué)得我可以跟您提個(gè)要求。

  如果……我是說(shuō)如果,將來(lái)某一天我需要一筆投資的話(huà),我希望您會(huì)第一個(gè)考慮。”

  畢竟是有了一世為人的經(jīng)驗(yàn),沈言自然不可能會(huì)被眼前的蠅頭小利蒙蔽眼睛。

  一個(gè)月什么都不干就能拿5000塊錢(qián)的顧問(wèn)費(fèi),一年下來(lái)就是6萬(wàn),自己大學(xué)四年啥都不干就等于是有了在江州買(mǎi)一套房子的錢(qián)。

  這個(gè)條件不管怎么說(shuō)都是極為誘人的。

  但是沈言很清楚,

  相比于自己的條件,這只是小利而已,放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú)才是真正應(yīng)該做的。

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)什么東西最有用,沈言總結(jié)了一下,一個(gè)是好的創(chuàng)意,不管是阿里還是企鵝帝國(guó)的誕生,靠的都是創(chuàng)意。第二一個(gè)就是人脈,人脈決定了一個(gè)人能夠走到的高度。第三個(gè)就是資本。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資本為王,這是永恒不變的道理,一個(gè)新興的企業(yè)如果想不斷壯大,就必須不斷獲得強(qiáng)有力的資金支持。

  但是獲得資金支持絕對(duì)不是嘴上說(shuō)的那么簡(jiǎn)單,當(dāng)初二馬為了融資費(fèi)了多大的力氣沈言雖然不知道,但是僅憑兩人后來(lái)口述的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷旁人多半也猜得到其中的付出到底有多大。

  相比于梁天凱近乎半送半賣(mài)的價(jià)格,沈言心想,如果把這個(gè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的話(huà),那將來(lái)對(duì)自己的好處,必然要比一年6萬(wàn)塊錢(qián)的贊助費(fèi)要大得多。

  那可不是幾萬(wàn)塊錢(qián)的事情,而是幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)甚至幾個(gè)億的問(wèn)題。

  又不過(guò)沈言還是就有點(diǎn)緊張,畢竟是自己提要求。

  即使梁天凱不答應(yīng)他的條件,沈言也沒(méi)辦法。

  但是實(shí)際上,

  沈言遠(yuǎn)遠(yuǎn)不知道梁天凱此時(shí)心里的想法。

  愣愣地看著眼前這個(gè)比自己還要高一頭的年輕人,梁天凱心里突然有一種錯(cuò)覺(jué)。

  他幾乎就要認(rèn)為沈言是某個(gè)商業(yè)世家經(jīng)過(guò)精英式的教育培養(yǎng)出來(lái)的接班人,而不是一個(gè)在江州師范學(xué)院這種二流中的二流大學(xué)里上學(xué)的大學(xué)生。

  一個(gè)勇于拒絕自己幾乎是白送一年6萬(wàn)塊錢(qián)條件,卻能提出一個(gè)看得見(jiàn)卻摸不著的投資要求的年輕人。

  不管從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō),沈言的選擇都堪稱(chēng)是大氣。

  最重要的是,

  離畢業(yè)還有很長(zhǎng)時(shí)間的沈言,似乎肚子里已經(jīng)有了自己做一番事業(yè)的想法,而且還很自信一定能做到需要投資的地步。

  要知道,

  任何一個(gè)創(chuàng)意,或者說(shuō)商業(yè)idear,能做到談?wù)撏顿Y的地步,那都是絕對(duì)的大項(xiàng)目,至少不會(huì)低于幾百萬(wàn)的市值。

  “你的意思是,你現(xiàn)在已經(jīng)有了想法了?”

  “算是吧,而且我已經(jīng)在嘗試做一點(diǎn)小生意了,當(dāng)然跟您是沒(méi)法比的?!?p>  沈言似乎有些不大好意思。

  沒(méi)辦法,

  梁天凱現(xiàn)在的身價(jià),少說(shuō)也是以?xún)|來(lái)計(jì)算了,自己現(xiàn)在要做的,還是一天幾百塊錢(qián)的小生意,簡(jiǎn)直就不是一個(gè)檔次,甚至差了十萬(wàn)八千里。

  “那你能不能跟我說(shuō)說(shuō)關(guān)于你的想法的問(wèn)題?”梁天凱似乎對(duì)沈言的提議非常感興趣。

  他知道越是像沈言這種天賦異靈的人,往往會(huì)有很強(qiáng)的主見(jiàn),所以很多年輕人在他們這些經(jīng)驗(yàn)豐富的老油條眼里,其實(shí)是看不大上的,因?yàn)橹饕?jiàn)性強(qiáng),在年輕的時(shí)候不一定都是好事。

  在沒(méi)有足夠的閱歷和經(jīng)驗(yàn)支撐的時(shí)候,有主見(jiàn)很容易導(dǎo)致偏執(zhí)和自大,而不管是偏執(zhí)還是自大,在商場(chǎng)上其實(shí)都是大忌。

  但是沈言并沒(méi)有給梁天凱這種印象,一個(gè)有底氣而且很自信的姿態(tài),不光讓他越發(fā)覺(jué)得沈言不能用常理去對(duì)待,更讓人會(huì)持平等的態(tài)度去跟他相處。

  沈言臉上那種自信的表情,看的梁天凱心里開(kāi)始有些莫名其妙地期待。

  心想,如果沈言的計(jì)劃是跟房地產(chǎn)有關(guān)的話(huà),梁天凱甚至?xí)紤]是不是要說(shuō)服沈言讓他現(xiàn)在就開(kāi)始投資,而不是等到他足夠耀眼的時(shí)候。

  相比于錦上添花,雪中送炭更會(huì)容易讓人接受,而且回饋也是一等一的。

  “我想在師院憑借廉價(jià)的學(xué)生勞動(dòng)力和就近客戶(hù)群里的優(yōu)勢(shì),搞一個(gè)類(lèi)似于集散平臺(tái)的綜合性快遞服務(wù)平臺(tái),具體地說(shuō)就是承接各大快遞公司在師院的攬件和派件業(yè)務(wù)?!鄙蜓圆](méi)有隱瞞。

  相對(duì)于梁天凱正在做的事情,他的想法的確是個(gè)小本生意,如果夸張一點(diǎn),那就是螞蟻和大象。

  但是大象如果停步不前,甚至死亡的話(huà),螞蟻也不是沒(méi)有贏的可能。

  “那你還需要投資嗎?”梁天凱直言不諱。

  原因也很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗鋵?shí)并不在意沈言到底在做什么。

  “不需要!”

  “為什么?”

  “很簡(jiǎn)單,現(xiàn)在如果需要投資,我就等于是自殺。”

  梁天凱一愣,但是腦子里還是很快就明白了沈言話(huà)里的意思。

  不是他不需要投資,而是他不需要自己的投資。

  梁麗萍仍然坐在自己的位子上,晶瑩剔透的手指捧著半杯水,食指輕輕地敲擊著玻璃杯,腦子里開(kāi)始浮現(xiàn)出第一次跟沈言見(jiàn)面的情形。

  那天,

  沈言跟現(xiàn)在一樣坐在同樣的位置,慢條斯理地把背包取下來(lái),嘴里樂(lè)呵地笑著。

  “這天太熱了,還是您這里舒服。”

  ……

按 “鍵盤(pán)左鍵←” 返回上一章  按 “鍵盤(pán)右鍵→” 進(jìn)入下一章  按 “空格鍵” 向下滾動(dòng)
目錄
目錄
設(shè)置
設(shè)置
書(shū)架
加入書(shū)架
書(shū)頁(yè)
返回書(shū)頁(yè)
指南