不適當(dāng)?shù)挠?xùn)練計(jì)劃
公司的訓(xùn)練計(jì)劃要隨時(shí)修改，適應(yīng)各個(gè)時(shí)期的不同需要。
管理事典
柯蘭機(jī)器公司是20世紀(jì)80年代經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)之一。就在盈利最佳的時(shí)候，公司董事長(zhǎng)丹尼斯把管理大權(quán)交給了史密斯，此舉使得公司結(jié)構(gòu)有了大反轉(zhuǎn)，由原先的高度集權(quán)分裂成了5個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部。
5個(gè)部門(mén)的經(jīng)理分別主管各自的營(yíng)運(yùn)，只要不違背總公司的政策和計(jì)劃，經(jīng)理們可以自行做...