培養(yǎng)你的左膀右臂
管理者要想卓有成效地開展工作，就必須有得力的助手。因此，培養(yǎng)自己的左膀右臂就成了管理者的一項重要工作。只有培養(yǎng)出得力助手，管理者的各項工作才能順手。
1.培養(yǎng)一個能彌補管理者弱點的人為右臂
成為管理者右臂的條件，首先是這種人能彌補管理者的弱點。比如管理者認(rèn)為自己的財務(wù)能力較弱，應(yīng)找一位懂行的人；如果認(rèn)為自己的人事能力弱，應(yīng)找一位在這方...
培養(yǎng)你的左膀右臂
管理者要想卓有成效地開展工作，就必須有得力的助手。因此，培養(yǎng)自己的左膀右臂就成了管理者的一項重要工作。只有培養(yǎng)出得力助手，管理者的各項工作才能順手。
1.培養(yǎng)一個能彌補管理者弱點的人為右臂
成為管理者右臂的條件，首先是這種人能彌補管理者的弱點。比如管理者認(rèn)為自己的財務(wù)能力較弱，應(yīng)找一位懂行的人；如果認(rèn)為自己的人事能力弱，應(yīng)找一位在這方...