紡織、制衣業(yè)曾經(jīng)是美國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。二次世界大戰(zhàn)后，美國憑著南部各州低廉的棉花資源，中部州的畜牧優(yōu)勢，發(fā)展起棉紡織業(yè)和毛紡織業(yè)。又憑借紡織業(yè)提供的低價布料發(fā)展起制衣業(yè)，最高時美國棉紡錠數(shù)曾經(jīng)達到3600萬支，紡織、制衣業(yè)從業(yè)人數(shù)超過500萬人，產(chǎn)品行銷全世界。
但是進入五十年代中期，美國的工人工資水平大幅度提升，紡織、制衣等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)移到了工資更低的RB和德國。1970年RB成為紡織品和服裝出口全球第一，并將之保持了三年，1973年聯(lián)邦德國后來居上又超過了RB。
克里斯?威廉姆斯年輕時代就投身美國紡織、制衣業(yè)，經(jīng)歷過美國紡織、制衣業(yè)最興盛的時代，有一種割不斷的情懷，李瑞杰卻沒興趣拯救美國的紡織業(yè)。前一世已經(jīng)有傻瓜這樣做過，并且失敗了。這個傻瓜在六十年代的時候，收購了美國東北部新英格蘭地區(qū)的一家紡織企業(yè)，甚至還試圖挽救這家工廠的紡織業(yè)，投資擴大了該廠的規(guī)模，這個傻瓜就是巴菲特。
在《滾雪球》中，巴菲特承認他犯過的最大錯誤之一，就是他曾經(jīng)試圖拯救伯克希爾.哈撒韋的紡織業(yè)。后世有人計算過，按照伯克希爾.哈撒韋在投資上的盈利能力，如果巴菲特把那些錢投入到其他行業(yè)，能夠讓他多賺兩千億美元，這是史上最昂貴的教訓之一。
EO的情況非常糟糕，原本它就僅有設計、銷售兩個部門，和一個貼牌車間，瀕臨破產(chǎn)期間，又流失了不少人。好在李瑞杰的要求并不復雜，僅是要將電影中的幾幅圖片印到衣服上，至多再加幾個字，比如“BEAT IT”之類。
“這是樣品！”克里斯?威廉姆斯拿著幾件衛(wèi)衣、T恤說。
“這個是怎么弄上去的，感覺好象是印的？”
“確實是印上去的。”
“印的，容易掉嗎？”李瑞杰捻了捻衣服上的圖案，總感覺不牢靠。
“請到這邊來！”克里斯?威廉姆斯帶著李瑞杰來到另一個房間，這里有不少機器，其中一臺好象洗衣機的機器正在運轉(zhuǎn)，發(fā)出嗡嗡的噪音，眾人不得不提高聲音說話。
“在衣服上制作圖案的歷史由來已久，華國的刺繡就是最古老的方法之一，現(xiàn)代工業(yè)采用的是絲網(wǎng)印刷。首先要利用感光材料將設計好的圖案，通過照相制版的方法制作成絲網(wǎng)印版，就是這個！”克里斯?威廉姆斯拿過來一個像紗窗一樣的東西，“印刷的時候，就將衣物繃緊在網(wǎng)框上……”
克里斯?威廉姆斯邊介紹，一名工人邊同步演示。李瑞杰看向馬歇爾，馬歇爾對李瑞杰做了一個無可奈何的手勢，這個克里斯?威廉姆斯是技術人員出身，說起工藝來就滔滔不絕，這些天他已經(jīng)領教多次。
差不多半個小時后，經(jīng)過第一道印刷，烘干，第二道印刷，再烘干，好不容易第三道印刷結束，工人再拿去烘干的時候，李瑞杰趁克里斯?威廉姆斯介紹下一道工序前趕忙說，“我不需要知道是怎么生產(chǎn)的，你直接告訴我，容易掉色嗎？”
“叮鈴鈴……”旁邊那臺好象洗衣機的機器閃爍著燈光發(fā)出鈴聲。
“時間剛剛好！”威廉姆斯打開機器，李瑞杰發(fā)現(xiàn)那還真是一臺洗衣機啊，威廉姆斯從里面拿出一件看起來很舊的衣服，“這是模擬1000次水洗之后的效果。”
衣服還是濕的，李瑞杰看了看，除了顏色淺了一些，周邊有些花，圖案基本保持完整。
“不需要1000次，我們的衣服穿一季，恐怕就扔了?！币坏堵迤妗返臒岫?，這些衣服就會成為壓箱底的存在，再也不會被拿出來。
“我們必須嚴格要求，RB人總是偷工減料，他們生產(chǎn)的衣服質(zhì)量，比我們自己生產(chǎn)的差很多?！蓖匪挂荒槻粷M的說。
李瑞杰不知道后世被日吹捧上天的RB制造，工匠精神，原來也有這樣一段黑歷史。
“RB的人均工資水平已經(jīng)接近我們的60%，德國更是已經(jīng)接近我們的80%，我們有棉花優(yōu)勢，完全能夠彌補這點工資差距?！笨死锼?威廉姆斯說。
收購下EO后，李瑞杰現(xiàn)在有兩項選擇：一是從國外買下了純色，無標識的衣服，運到美國再進行印花，這樣的好處是比較靈活，可以根據(jù)銷售情況，隨時調(diào)整圖案，但是缺點也很明顯，美國的人工比較貴，生產(chǎn)效率又低，會導致成本上升，上市周期變長。
二就是直接進口完成品，制衣、印刷完全在國外制作完成，僅在美國完成貼標簽，這樣的好處是價格較低，周期也較短，但是市場反應速度緩慢，這些作為周邊產(chǎn)品賣的衣服肯定會出現(xiàn)某一個圖案積壓，某一個圖案賣斷貨的情況，積壓的可以低價處理，賣斷的要等貨物從東亞發(fā)到美國，至少需要半個月的時間。
克里斯?威廉姆斯是支持第一條方案的，因為根據(jù)他的市場調(diào)查，隨著RB、德國的工資水平提高，美國紡織業(yè)、制衣業(yè)明顯出現(xiàn)了復蘇的跡象，去年美國本土新建紡織業(yè)、制衣業(yè)的數(shù)量都出現(xiàn)了大幅增加，如果不是石油危機，現(xiàn)在這些廠子很多都已經(jīng)投產(chǎn)了，克里斯?威廉姆斯希望通過這批貨讓EO提前搶占制高點，甚至復活EO的紡織廠和制衣廠。
“可是RB人、德國人的勤勞也會拉大這個差距，他們能連續(xù)上班12個小時，我們的工人上10個小時，怕就要罷工了?！崩钊鸾苓B貼標簽都不愿意在美國做，怎么會采納第一條。
“這正是我要說，RB人正準備修改他們的《勞動基準法》，主要內(nèi)容就是推行周工作40小時制，以及增加年次有薪休假的最低日數(shù)?！?p> “RB和德國已經(jīng)接近我們，韓國呢？”李瑞杰微微皺眉，他真想直接就開除這個克里斯?威廉姆斯，我作為老板，我說你執(zhí)行就是了，怎么，還要說服你嗎？
“韓國的體量太小，不足以填滿美國市場。”克里斯?威廉姆斯早有準備，他好象還沒意識到自己已經(jīng)處于失業(yè)邊緣。