這世上，有些事情就是怎么看都是有道理的，但就是不好做。
就像郭總?cè)ソo新項(xiàng)目做績效考核一樣。
他現(xiàn)在就是一個(gè)頭兩個(gè)大。
項(xiàng)目動(dòng)工之后，他就接了新任副總裁的命令，時(shí)不時(shí)去找新項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人討論績效考核的事情。
績效考核要制定一系列的考核內(nèi)容和指標(biāo)，這些都必須跟項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人溝通好，就算是人力資源的負(fù)責(zé)人，也不能單獨(dú)去制定。
道理很簡單，脫離實(shí)際的工作情...