第七十二章 創(chuàng)始人主動(dòng)讓賢
聽了肖總嚴(yán)厲地批評(píng)，銷售總監(jiān)江遠(yuǎn)山羞愧得滿臉通紅，低下頭，一聲不吭。
“還說精益生產(chǎn)的工作白做了，我看是執(zhí)行力的工作白做了！”肖總生氣地說，“沒有文化的根基，沒有笨功夫談什么執(zhí)行力，談什么戰(zhàn)斗力！靠金錢刺激，只能培養(yǎng)一支雇傭軍！”
江遠(yuǎn)山還是低著頭，他不住地點(diǎn)頭，他也知道怎么對(duì)待和處理這些鬧事的業(yè)務(wù)經(jīng)理們了。
“我們要從個(gè)人修煉到集體修煉，做一窩笨人，這項(xiàng)修煉一刻都不能松懈！”肖總說，人力資源萬總監(jiān)緊跟著點(diǎn)頭贊成。
三天以后，人力資源部宣布了結(jié)果。
第一、肖總主動(dòng)讓賢，常明遠(yuǎn)擔(dān)任公司總經(jīng)理。公司事務(wù)都由常明遠(yuǎn)決定，全力向著產(chǎn)業(yè)化進(jìn)發(fā)；
第二、業(yè)務(wù)經(jīng)理考核不僅僅是考核銷售額，也考核利潤率，兩者共同決定業(yè)務(wù)人員的提成；
第三、公司全體人員重新學(xué)習(xí)公司文化和核心價(jià)值觀，深入學(xué)習(xí)走向世界的愿景，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的使命，學(xué)習(xí)笨功夫闖出細(xì)分市場的核心價(jià)值觀。
在這兩天中，銷售總監(jiān)江遠(yuǎn)山已經(jīng)把大概的結(jié)果與主要的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了溝通，有些老業(yè)務(wù)經(jīng)理很了解企業(yè)的文化和風(fēng)格，很快就糾正了自己的想法，還有一些業(yè)務(wù)人員就是沖著提成來的，自然不愿意，但是看著公司和銷售總監(jiān)江遠(yuǎn)山的態(tài)度很堅(jiān)決，也明白大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，紛紛另謀出路。
還有少部分想走又不愿意走，就扭扭捏捏，弄得大家都不痛快。
江遠(yuǎn)山反復(fù)跟剩下的人講了公司的價(jià)值觀，講肖總的笨功夫，講企業(yè)走向世界的夢(mèng)想，走向產(chǎn)業(yè)化的使命，這些內(nèi)容對(duì)于這些業(yè)務(wù)經(jīng)理來說，還是太抽象，難以理解，沒有提成政策來得痛快。
但是，明白的人都知道只有銷售額、沒有利潤的訂單注定是死路一條，再糾纏下去就是無理取鬧。
人力資源萬總監(jiān)也介入進(jìn)來，加強(qiáng)了企業(yè)文化的宣貫和考核力度，一批有韌勁的業(yè)務(wù)經(jīng)理逐漸脫穎而出。
這些有韌勁的業(yè)務(wù)經(jīng)理緊盯行業(yè)中高端客戶的需求，結(jié)合自身企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)特點(diǎn)，拿了不少訂單，闖開了一條道路。
不久，常明遠(yuǎn)又召開了全體制造干部的大會(huì)。
在會(huì)上，常明遠(yuǎn)說：“產(chǎn)業(yè)化，才是制造業(yè)的明天，而單純的提成制、計(jì)件制這些經(jīng)濟(jì)刺激的方法是難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的?！?p> “一個(gè)工人純粹就是打工的心態(tài)，對(duì)待產(chǎn)品就像是對(duì)待金錢，干一份得一分，這樣的心態(tài)是干不好制造業(yè)的！”常明遠(yuǎn)說：“我們引入精益化生產(chǎn)，但是我們沒有深入到企業(yè)的文化層，僅僅停留在方法層和制度層，這樣的精益生產(chǎn)能生根嗎？”
“產(chǎn)業(yè)工人就是要把產(chǎn)品的質(zhì)量視為個(gè)人的尊嚴(yán)，視為制造人的生命，才能真正走向產(chǎn)業(yè)化，才能真正實(shí)現(xiàn)精益化制造?！背Ｃ鬟h(yuǎn)說。
“我們生產(chǎn)制造領(lǐng)域的干部，不能僅僅把工人視為打工的，”常明遠(yuǎn)說，“我們要把工人當(dāng)成產(chǎn)業(yè)工人，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感、使命感，讓他們?cè)敢獍炎约旱墓夂蜔釗]灑到產(chǎn)品當(dāng)中去?！?p> “我們要把這些工人培養(yǎng)成技工、生產(chǎn)技師，甚至是高級(jí)工匠，”常明遠(yuǎn)說：“只有這樣，我們的工人隊(duì)伍才是從內(nèi)心熱愛制造、愛護(hù)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)工人！”
制造系統(tǒng)的干部們很喜歡常明遠(yuǎn)這種扎根于現(xiàn)場，立志于產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，看到常明遠(yuǎn)這么關(guān)心工人，培養(yǎng)工人，大家都很高興，很高興自己的制造系統(tǒng)又要上新臺(tái)階，于是大家紛紛鼓掌。
隨后，人力資源部萬總監(jiān)宣布了制造系統(tǒng)技工培養(yǎng)方案、技師評(píng)選辦法，對(duì)于工資水平都做了調(diào)整，并且強(qiáng)調(diào)：對(duì)于評(píng)選為高級(jí)生產(chǎn)技師的工人可以入住公司新蓋的人才宿舍樓。
各級(jí)生產(chǎn)干部頓時(shí)歡騰了！大家感覺企業(yè)真是不一樣了！真是在產(chǎn)業(yè)化方面動(dòng)真格的了！
常明遠(yuǎn)又講了一下“笨功夫”的文化和價(jià)值觀。
“我是很認(rèn)同笨功夫的價(jià)值觀，”常明遠(yuǎn)說，“做制造就是要有這種笨功夫，細(xì)節(jié)，反復(fù)地追求細(xì)節(jié)，制造才能越做越好！”
“很多制造企業(yè)品質(zhì)和工藝提升到一定程度就不動(dòng)了，并不是他們的方法不對(duì)，而是他們沒有這種忠于細(xì)節(jié)的笨功夫?！背Ｃ鬟h(yuǎn)說，“既然我們要走向產(chǎn)業(yè)化，未來要走向世界，我們自己就必須有這種笨功夫！”
“我們下了笨功夫，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可怎么辦？客戶不認(rèn)可怎么辦？”有制造干部問。
“只有客戶不認(rèn)可，沒有領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可！”常明遠(yuǎn)說，“如果領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可員工的笨功夫，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就該滾蛋！”
制造干部們迸發(fā)出愉快的笑聲。
制造系統(tǒng)的大會(huì)很成功，各級(jí)干部和基層員工的積極性都得到了很大的提升，大家感覺到似乎有一種力量在把大家凝聚在一起，在為了一個(gè)宏大的目標(biāo)而共同努力！
在制造標(biāo)準(zhǔn)和工藝上，大家的態(tài)度更加細(xì)致，操作人員的操作更加謹(jǐn)慎，制造的質(zhì)量明顯得到提升！
由于制造質(zhì)量的提升，也為銷售提供了強(qiáng)大的力量，業(yè)務(wù)經(jīng)理也漸漸感覺到自己的業(yè)務(wù)比以前好做了。有些業(yè)務(wù)員開始感覺到常明遠(yuǎn)給企業(yè)帶來的實(shí)際改變，回想起了自己曾經(jīng)對(duì)于常明遠(yuǎn)的誤解和攻擊，他們感覺到很羞愧，甚至有的業(yè)務(wù)經(jīng)理私下里偷偷到常明遠(yuǎn)的辦公室給常明遠(yuǎn)道歉。
常明遠(yuǎn)也沒有追究什么，他也理解這些人的心，就簡單囑咐了幾句：“眼界放寬一些，人生更歷練一些?！?p> 然而，在沒有人的時(shí)候，常明遠(yuǎn)也會(huì)閉上眼睛，回想起自己曾經(jīng)主持過的各類變革，那些眼睛里只有現(xiàn)錢的人的種種作態(tài)，他會(huì)深深嘆出一口氣。
這些人在利益強(qiáng)大刺激下剛開始的時(shí)候確實(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用很大，但是后期越來越計(jì)較短期利益得失，逐漸失去了沖擊的動(dòng)力，甚至?xí)呦蚱髽I(yè)發(fā)展的反面。
然而，很多企業(yè)偏偏喜歡這樣的人，也喜歡采用這樣的刺激政策，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)既受益于這樣的刺激模式，也受制于這樣的模式。
常明遠(yuǎn)事務(wù)繁忙，很快停下思緒，又投入到緊張的經(jīng)營管理改進(jìn)優(yōu)化中。