第二百零九章 富得過三代

　　“今天是薪火家族辦公室成立的日子，非常感謝各位的大駕光臨……”

　　京城戶外某私人會(huì)所內(nèi)，幾十位超級(jí)富豪、各行業(yè)精英都坐在臺(tái)下，看著一副職場(chǎng)女精英打扮的丁思瑤在臺(tái)上致辭。

　　丁思瑤一身米白色的高級(jí)定制西裝，烏黑的長(zhǎng)發(fā)挽成一個(gè)螺髻，看著臺(tái)下一群加起來身價(jià)超萬億元的大佬注視著自己，隔三差五就登臺(tái)演講的她也有些小緊張。

　　“近現(xiàn)代最早的家族辦公室出現(xiàn)在19世紀(jì)晚期的洛克菲勒家族。

　　發(fā)展至今天，家辦早已成為了歐美富豪家族的標(biāo)配。

　　但在中國(guó)，這還一直是一個(gè)隱秘和小眾的領(lǐng)域。

　　但家族辦公室遠(yuǎn)沒有想象中的那么神秘，概括起來主要功能是就負(fù)責(zé)治理及管理四大資本——金融資本、家族資本、人力資本和社會(huì)資本。

　　金融資本，從整體上進(jìn)行家族財(cái)富的集中化管理，將分布于多家銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、信托公司的家族金融資產(chǎn)匯集到一張家族財(cái)務(wù)報(bào)表中，通過遴選及監(jiān)督投資經(jīng)理，實(shí)行有效的投資績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)家族資產(chǎn)的優(yōu)化配置……”

　　沈北朋看了一眼臺(tái)上演講的丁思瑤，輕聲對(duì)張益達(dá)說道：“可以??！這小丫頭片子成長(zhǎng)很快嘛！這個(gè)家族辦公室想法是你提出來還是她提出來的??？”

　　張益達(dá)瞥了一眼沈北朋，說：“怎么啦？是她提出來的。你身價(jià)那么多，也可以考慮在薪火投一點(diǎn)唄?！?p>　　沈北朋笑了笑，說道：“外面都傳聞我身價(jià)幾千上萬億。你不會(huì)跟他們一樣的想法吧？”

　　張益達(dá)知道這個(gè)梗，黑衫資本投資太成功了，號(hào)稱買下中國(guó)半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　持股的國(guó)內(nèi)公司市值加起來幾千上萬億，網(wǎng)上有人就說沈北朋身價(jià)有這么多。

　　沈北朋身為攜程四大創(chuàng)始人之一，早些年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在攜程有些股份。

　　后來淡出攜程，入了風(fēng)投圈，這些股份也套現(xiàn)、稀釋得差不多了。

　　現(xiàn)在他的資產(chǎn)大頭還是來源于黑衫資本的基金分紅。

　　沈北朋的具體身價(jià)，張益達(dá)猜測(cè)不準(zhǔn)，但至少一二十億美元打底。

　　“我們做點(diǎn)小買賣不容易??！黑衫資本說到底也是股東，你投入一兩億美元資產(chǎn)支持一下唄。

　　我打算明年送益民財(cái)富上市，上市前多包裝點(diǎn)概念進(jìn)去。

　　你將來還不是要考慮財(cái)富傳承。傳統(tǒng)行業(yè)老板不理解家族辦公室，你這個(gè)最負(fù)盛名的風(fēng)險(xiǎn)投資家還能不明白？

　　你先來薪火的聯(lián)合家族辦公室過渡幾年。以后你想建立個(gè)人家族辦公室，也有經(jīng)驗(yàn)不是了嗎？”

　　張益達(dá)開始拉沈北朋上車，道理一套一套的，沈北朋竟無言以對(duì)，他說：“行吧！投1億美元資產(chǎn)進(jìn)來，但你可得把好關(guān)，這可都是我的養(yǎng)老錢?！?p>　　“放心，我都裝了26億美元資產(chǎn)進(jìn)去，就是想試試家族辦公室的運(yùn)作模式?！?p>　　張益達(dá)還是比較放心的，益民財(cái)富運(yùn)營(yíng)也有兩年了，在專業(yè)性上面是毋庸置疑的。

　　要是虧錢了，他也認(rèn)。投資哪能沒有風(fēng)險(xiǎn)。

　　“改革開放近四十載，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)節(jié)節(jié)攀升，走出了一大批優(yōu)秀的成功企業(yè)家。

　　但這些企業(yè)家年紀(jì)也都慢慢大了，都在操心企業(yè)接班的事情。

　　 2013年，中國(guó)銀行率先推出家族辦公室業(yè)務(wù)，通過“133”(中銀集團(tuán)一個(gè)平臺(tái)，銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)、顧問團(tuán)隊(duì)和海外團(tuán)隊(duì)三個(gè)團(tuán)隊(duì))服務(wù)體系，為超高凈值個(gè)人及家庭提供個(gè)人金融服務(wù)、企業(yè)金融服務(wù)和增值服務(wù)等。

　　這標(biāo)志著家族辦公室類型的服務(wù)，通過金融機(jī)構(gòu)在中國(guó)正式落地。

　　同年，安平信托發(fā)行內(nèi)地第一只家族信托——安平財(cái)富?鴻承世家系列。

　　在此，舉個(gè)百年華人家族的例子。

　　 1888年李錦記成立，創(chuàng)始人李錦裳在廣東憑借著一碗蠔油做出了名氣，并且逐漸將業(yè)務(wù)發(fā)展到澳門、香港，擴(kuò)展到東南亞，其后代的經(jīng)營(yíng)者使得李錦記走出國(guó)門，成為醬料界的一塊金字招牌。

　　如今，李錦記已經(jīng)傳承了四代人，并且第五代人就要開始接班，這在華人商業(yè)歷史上是一個(gè)非常具有代表性的案例。

　　李錦記家族走過百年、逃過“富不過三代”的魔咒，算得上是家族辦公室的實(shí)踐，確保了家族的久遠(yuǎn)傳承。

　　下面我給大家介紹一下李錦記家族的家族辦公室業(yè)務(wù)架構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則。

　　李錦記長(zhǎng)達(dá)100多年、跨越5代人的發(fā)展和傳承并不是一帆風(fēng)順的，其間大小家變經(jīng)歷了三次，起因多是家族成員對(duì)于家族企業(yè)發(fā)展方向的不同理解。

　　所以三代掌門人李文達(dá)覺得“家族和諧了生意才會(huì)好”，想到自己共有四子一女，意識(shí)到必須在家族內(nèi)部建立一些規(guī)則，才能保證李錦記和家族本身可以健康地延續(xù)下去。

　　首先是建立家族委員會(huì)，作為家族治理的最高組織形式。這就體現(xiàn)了家族辦公室的家族資本概念……

　　其次是在家族委員會(huì)下設(shè)家族辦公室、家族基金、家族培訓(xùn)中心、家族投資公司四個(gè)機(jī)構(gòu)并統(tǒng)轄李錦記集團(tuán)……

　　他們還制定了家族憲法……李錦記家族憲法對(duì)接班人有三條特別規(guī)定，即“三不原則”：不要晚結(jié)婚、不準(zhǔn)離婚、不準(zhǔn)有婚外情。

　　大家不要覺得離譜，這也是李文達(dá)先生目睹了身邊太多親朋好友因?yàn)榧彝ゲ缓蛯?dǎo)致生意衰敗、家族衰落后，領(lǐng)略到的“家和”對(duì)一個(gè)家族興衰成敗的決定性意義。

　　李錦記家族還非常重視家族教育……

　　 2006年暑假，家族委員會(huì)特意將這些散居在世界各地的孩子召集到京城，參加“李錦記第五代清華暑期學(xué)習(xí)班”。

　　李文達(dá)先生覺得通過這樣的培訓(xùn)，可以讓家族第五代加深對(duì)祖國(guó)的認(rèn)同，加深對(duì)家族的認(rèn)同……”

　　丁思瑤在臺(tái)上列舉李錦記家族的案例，田德勝在臺(tái)下聽得如癡如醉。

　　他覺得這趟沒有白來，哪怕沒有認(rèn)識(shí)劉永浩、雷君等大佬，光聽了這堂課也值得了。

　　以前他經(jīng)常聽說海外華人家族傳承三代四代，他覺得是前人根基打得足夠牢靠，后人也受到了足夠高等的教育。

　　所以家族事業(yè)傳承個(gè)幾代，也是很正常的，沒什么大不了的。

　　現(xiàn)在想來，人家這內(nèi)部規(guī)則設(shè)計(jì)，真的算得上是足夠完善。

　　田德勝覺得自己家也要用這套模式，他的小三，小四，小五都給他生育了幾個(gè)兒女。

　　以前他還在糾結(jié)該交給誰來接班。

　　現(xiàn)在他不糾結(jié)了，加入這個(gè)家族辦公室，制定家族憲法，以后誰最后出息，誰來執(zhí)掌家族企業(yè)。

　　其他人沒出息，就老老實(shí)實(shí)領(lǐng)一份家族信托，餓不死就行了。

　　劉永浩聽得也很入神，他是50后，一直在操心女兒接班的事情。

　　他覺得可以讓女兒參與一下這個(gè)家族辦公室，自己百年之后，家族也還能按照這條擬定好的運(yùn)行規(guī)則繼續(xù)富裕下去。

　　只要不出太大的岔子，應(yīng)該再富裕個(gè)三五代應(yīng)該問題不大。

　　接著輪到張益達(dá)上臺(tái)發(fā)言，他對(duì)各位大佬笑了笑，說：“那我也簡(jiǎn)單講幾句。我是做金融業(yè)務(wù)起家的，深知“雞蛋不能放一個(gè)籃子里面”的道理。

　　所以我把我在益民網(wǎng)金的全部持股，一共26億美元，都交給了薪火聯(lián)合家族辦公室來管理。

　　蔡老板在阿貍上市后，把自己在阿貍的全部股份，一共幾十億美元都交給了家族辦公室來管理。

　　撕蔥公子的普斯資本也可以看作是王首富家族的家族辦公室。

　　再舉個(gè)例子：戴爾家族。

　　戴爾電腦家族辦公室從1998年的4億美元起步，如今管理的資產(chǎn)總值超過了130億美元。

　　他們家族辦公室設(shè)立了5個(gè)方向投資團(tuán)隊(duì)：

　　股票投資團(tuán)隊(duì)。

　　特殊機(jī)遇投資團(tuán)隊(duì)，比如說近年歐洲的主權(quán)債務(wù)危機(jī)就是一次特殊機(jī)遇，這個(gè)團(tuán)隊(duì)投資了歐元區(qū)邊緣國(guó)家的國(guó)債。

　　不動(dòng)產(chǎn)投資團(tuán)隊(duì)。

　　私募股權(quán)投資團(tuán)隊(duì)。

　　合作投資團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)主要和第三方對(duì)沖基金合作。

　　戴爾家族辦公室的資本市場(chǎng)運(yùn)作不僅使得戴爾家族財(cái)富增值，同時(shí)減少了戴爾公司業(yè)績(jī)波動(dòng)帶來的對(duì)戴爾家族財(cái)富的影響。

　　 2002年戴爾公司年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為-42.8%，戴爾家族財(cái)富凈值年增長(zhǎng)率14.3%，兩者關(guān)聯(lián)度很低，甚至負(fù)相關(guān)。

　　為什么會(huì)這樣？

　　因?yàn)樽隽速Y產(chǎn)分割，和分散投資，大大提高了一個(gè)家族的財(cái)富抗風(fēng)險(xiǎn)性。

　　家族財(cái)富和家族企業(yè)相互獨(dú)立。過去很多財(cái)富神話破滅的大人物都沒有做到這一步。

　　家族辦公室的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不菲。

　　流動(dòng)資產(chǎn)低于5億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)無法覆蓋成本。

　　這個(gè)工具在中國(guó)算是個(gè)新事物，我對(duì)大家的建議是：先聯(lián)合組個(gè)辦公室，運(yùn)營(yíng)個(gè)三五年后，大家經(jīng)驗(yàn)了，有想法的也可以單獨(dú)組建個(gè)人家族辦公室?！?p>　　張益達(dá)的話，讓在座的富豪們個(gè)個(gè)深思不已。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰能保證自己長(zhǎng)盛不衰？

　　個(gè)人身家全部寄托于家族企業(yè)，一招不慎，全家回到解放前，這幾年也是在商界上演過的。

　　酒會(huì)結(jié)束后，大概有十來家家族表達(dá)了加入意向，金額都不大，就試試水，打算投入個(gè)一兩億美元體驗(yàn)一下。

　　丁思瑤則高興不已，加上張總的二十多億美元，薪火家族辦公室管理資產(chǎn)都快逼近50億美元了。

　　跟國(guó)外的比不了，在國(guó)內(nèi)同行里算規(guī)模不小的了。