在中華高科（硅谷）研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，約翰·軒尼詩(shī)接下來的工作內(nèi)容是協(xié)助倪廣南為中華高科在硅谷成立一個(gè)前沿微電子技術(shù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)基地，負(fù)責(zé)與香江的或中華高科設(shè)于其他地區(qū)的技術(shù)研發(fā)中心，進(jìn)行技術(shù)與人員交流，并完成中華高科交給實(shí)驗(yàn)基地的相關(guān)研發(fā)任務(wù)。
中華高科付出的代價(jià)是每年給約翰·軒尼詩(shī)支付六萬美金的工資。
雖然付出了巨大的代價(jià)，但是沈瑞覺得這是值得的，約翰·軒尼詩(shī)在斯坦福大學(xué)工作多年，肯定積累了不少的人脈關(guān)系，有了他這個(gè)地頭蛇的幫助，研發(fā)中心的各方面工作肯定會(huì)順利不少。
沈瑞交給約翰·軒尼詩(shī)的第一個(gè)任務(wù)就是讓他代表中華高科去斯坦福大學(xué)買下多協(xié)議路由器技術(shù)專利，就算買不下來，也要得到這項(xiàng)技術(shù)的專利使用權(quán)。
從MIPS公司離開后，沈瑞覺得這件事還是有點(diǎn)不保險(xiǎn)，所以他決定雙管齊下，前往舊金山去找列昂納德·波薩克和桑德拉·勒納夫婦，然后投資他們?nèi)ツ?2月份創(chuàng)辦的思科。
“沈總，這事是不是要慎重一點(diǎn)啊，我們現(xiàn)在已經(jīng)花出去將近一百五十萬美元了，我們的步子是不是邁得太大了?”
聽到沈瑞又要打算去收購(gòu)一家才成立半年的公司，倪廣南委婉反對(duì)道。
其實(shí)剛才沈瑞花四十萬美元收購(gòu)MIPS的時(shí)候，倪廣南就覺得為了一個(gè)什么產(chǎn)品都沒有的公司，付出這么大的代價(jià)非常不值得，只不過看沈瑞勢(shì)在必得的態(tài)度，他也就不好再說什么，現(xiàn)在看到沈瑞又要買買買，倪廣南終于忍不住了。
“老倪，我知道我現(xiàn)在無論說什么也不能打消你心中的擔(dān)憂，不過，時(shí)間會(huì)證明一切的，再過兩年你就知道我們現(xiàn)在的投資有多劃算了！”
沈瑞知道倪廣南在擔(dān)心什么，不過這種事情他的真不好解釋清楚，他總不能向倪廣南說自己是重生的，再過幾年MIPS公司就會(huì)被Silicon Graphics（硅谷圖形公司）以3.33億美元收購(gòu)，而思科更是厲害，在世紀(jì)之初的時(shí)候，市值最高時(shí)曾經(jīng)達(dá)到5550億美元，成為全球市值最高的公司，現(xiàn)在要是能多占一個(gè)點(diǎn)的股份，以后就是多出數(shù)十億美元的收益，從投資回報(bào)率來看，這簡(jiǎn)直就是比叛賣軍火和讀品更暴利的生意。
要知道再過兩年，也就是1987年的時(shí)候，美國(guó)著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司紅杉投資公司的常務(wù)合伙人唐·瓦倫丁對(duì)思科產(chǎn)生了興趣，安排紅杉投資公司向思科注資250萬美元，作為回報(bào)換取了公司29.1%的股份，這是紅杉投資公司成立以來最成功的一筆投資，他們的這筆交易被媒體稱為“世紀(jì)交易”。
這些事情都是不能說的，而且沈瑞又不是一個(gè)擅長(zhǎng)說服別人的人，因此，在倪廣南委婉表示反對(duì)的時(shí)候，他沉默了一會(huì)兒，才干巴巴地說了一句讓時(shí)間來證明。
既然沈瑞都這么說了，倪廣南也不好再說什么了，只能在心里暗暗地嘆了一口氣。
由于之前從約翰·軒尼詩(shī)打聽到了列昂納德·波薩克和桑德拉·勒納夫婦的住所，沈瑞和倪廣南到舊金山之后，非常順利的找到了列昂納德·波薩克和桑德拉·勒納夫婦。
由于沒有足夠的資金，思科系統(tǒng)公司最初的地址是在一個(gè)客廳里，他們生產(chǎn)的路由器也是在這里由萊昂納德和其他幾個(gè)人夜以繼日手工組裝路的，公司主要的客戶都是他們熟悉的朋友。
歷史上，1986年的時(shí)候，由于客廳生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足逐漸增多的訂單，思科公司僅有的幾位員工湊錢購(gòu)買了第一個(gè)辦公地點(diǎn)，為了給買下這以個(gè)辦公地點(diǎn)，萊昂納德賣掉了自己一部分DEC的股份，而桑蒂甚至在外面工作了幾個(gè)月，只為賺取更多的資金。
隨著生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，僅靠銷售所得的資金已經(jīng)不能滿足思科成長(zhǎng)的需要，公司迫切的需要風(fēng)險(xiǎn)投資。然而，這樣一個(gè)處于雛形階段的小公司，可以說在硅谷中遍地都是，很少有投資家會(huì)愿意將錢投給這樣的“小不點(diǎn)”，萊昂納德和桑蒂曾經(jīng)找了75家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，但是沒有獲得一分錢資金。
到了1987年年初，萊昂納德夫婦意識(shí)到，他們自己不具備管理一個(gè)不斷成長(zhǎng)的企業(yè)的能力，公司需要新的領(lǐng)導(dǎo)者，于是，在這一年1月，思科迎來了它的第一任CEO比爾·格雷夫斯，兩個(gè)月后，思科任命了他的第一任CFO—?jiǎng)诎５隆ざ鞑祭铩?p> 這一年也是思科系統(tǒng)公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，因?yàn)樗伎偏@得了第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，也是推動(dòng)思科快速發(fā)展的一筆錢。
極度缺錢的思科公司，碰上“冤大頭”沈瑞主動(dòng)送錢投資，雙方可以說是一拍即合了。
不過，與把股份看得比較淡的約翰·軒尼詩(shī)想反，萊昂納德和桑蒂夫婦對(duì)自己公司的股份非?？粗?，因?yàn)樗麄兿肜卫握瓶厮伎频目刂茩?quán)，因此，他們只愿意出讓思科低于百分之三十的股份。
好在沈瑞也沒有想過像收購(gòu)MIPS公司一樣收購(gòu)思科，在他看來，思科的成功是華爾街資本和硅谷技術(shù)共同作用的結(jié)果，萊昂納德夫婦的技術(shù)能力的確沒得說，但是他們的管理能力是缺乏的，要不是有華爾街資本的介入，思科肯定不會(huì)成長(zhǎng)到那種高度，事實(shí)上思科發(fā)展速度最快的那幾年，萊昂納德夫婦已經(jīng)被迫退出了思科。
沈瑞深知計(jì)算機(jī)信息產(chǎn)業(yè)是美帝國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，任何一個(gè)國(guó)家或者個(gè)人想要在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上與美國(guó)人爭(zhēng)奪，必定會(huì)遭到美帝國(guó)主義的嚴(yán)厲打擊，在這方面島國(guó)就是一個(gè)非常好的例子。
在喬布斯以及比爾·蓋茨開發(fā)操作系統(tǒng)的時(shí)候，島國(guó)東京大學(xué)教授坂村也希望開發(fā)全新的操作系統(tǒng)替代復(fù)雜的DOS。
靠著對(duì)“計(jì)算機(jī)可以更好用”的熱忱，這個(gè)島國(guó)人在1982年獨(dú)自寫出了一份三百頁(yè)名為“TRON”的PC系統(tǒng)規(guī)格書，并在Windows 1.0誕生的前一年，就在東京的一場(chǎng)微電腦應(yīng)用國(guó)際會(huì)議上宣布了TRON系統(tǒng)的存在。
當(dāng)時(shí)坂村對(duì)TRON系統(tǒng)的理念是：“基本軟體，就是軟體的平臺(tái)，是資訊化社會(huì)的基礎(chǔ)，就該如水與空氣一般?！?p> 而這一理念，比起比爾蓋茨推動(dòng)的Windows窗口系統(tǒng)得到了更多國(guó)際技術(shù)機(jī)學(xué)者的認(rèn)可。
根據(jù)《五矩研究社》的報(bào)道：TRON系統(tǒng)和Linux操作系統(tǒng)類似，所有的TRON系統(tǒng)的源代碼可以免費(fèi)得到，所以無論是成本還是安全性以及實(shí)際的可建設(shè)性，TRON成為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的世界標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)是比Windows更好的方案。