馬維東當(dāng)兵后就不愿意退伍了，雖然他只是個(gè)測(cè)量兵，但是積極要求進(jìn)步，入黨后就想當(dāng)志愿兵。
他感到部隊(duì)就象家一樣，在這個(gè)大熔爐里，連長(zhǎng)、指導(dǎo)員既象父母，又象兄長(zhǎng)；戰(zhàn)友之間情同手足，一人有難，全班相助；還能學(xué)到在學(xué)校學(xué)不到的諸多知識(shí)，掌握許多生存本領(lǐng)；尤其是每天都在沸騰激昂的氣氛中生活，感到了人生的充實(shí)。
第三年，他當(dāng)上了班長(zhǎng)，只要當(dāng)上排長(zhǎng)，就可以留在部隊(duì)了。但是，他不趕點(diǎn)，從1985年開(kāi)始，部隊(duì)不從戰(zhàn)士中直接提干了，而從軍事院校畢業(yè)生中提干了。他的排長(zhǎng)夢(mèng)破滅了。
他當(dāng)兵的那個(gè)炮兵部隊(duì)是一個(gè)排四門(mén)榴彈炮，每門(mén)炮四個(gè)人，有炮長(zhǎng)，炮手和兩個(gè)填彈手，另有四個(gè)駕駛員，四個(gè)運(yùn)彈員，一個(gè)測(cè)量員，加上排長(zhǎng)，一共26人。
排長(zhǎng)是全能戰(zhàn)士，所有戰(zhàn)士的活兒他全能干，并且每個(gè)活兒都能當(dāng)標(biāo)桿，讓他佩服得五體投地。
他是離排長(zhǎng)最近的戰(zhàn)士。訓(xùn)練時(shí)，排長(zhǎng)問(wèn)他的最多，排長(zhǎng)是根據(jù)他報(bào)告的數(shù)據(jù)，調(diào)整炮位的，他相當(dāng)于排參謀。
炮兵排的班是按炮分的，兩門(mén)炮一個(gè)班，剩余的人為一個(gè)班，馬維東就是其余的8個(gè)戰(zhàn)士的班長(zhǎng)。炮兵一班、二班各設(shè)一個(gè)副班長(zhǎng)，后勤班多一個(gè)人，設(shè)了兩個(gè)副班長(zhǎng)。
這套體制有一個(gè)好處，練兵時(shí)，后勤班也練炮長(zhǎng)、炮手、填彈手的科目，一旦有炮長(zhǎng)、炮手、填彈手犧牲了，還有八個(gè)替補(bǔ)。
這套體制還有一個(gè)好處，開(kāi)班務(wù)會(huì)時(shí)有8個(gè)人發(fā)言，既可以從不同崗位的特點(diǎn)說(shuō)一個(gè)議題，又可以圍繞不同崗位的特點(diǎn)交流體會(huì)。
這套體制最大的好處是開(kāi)展竟賽活動(dòng)時(shí)比較熱烈，三個(gè)班都圍繞考核成績(jī)練兵，如果一個(gè)炮兵班落到了后勤班后面，兩個(gè)炮兵班臉上都無(wú)光，如果炮兵二班贏了炮兵一班，炮兵一班臉上無(wú)光。為此，集體榮譽(yù)感成了每個(gè)人的動(dòng)力。
機(jī)車(chē)配件公司原有20人，新增兩個(gè)產(chǎn)品后，增加到了36人，正是一個(gè)步兵排的建制。馬維東要把軍事化管理移植到這里。
他把所有人編了三個(gè)班，雨刷器班、車(chē)窗班、窗簾班。每個(gè)班都有車(chē)鉗銑、鉚電焊、沖磨鉆9個(gè)工種的工人，還有模具、材料、技術(shù)各一人，正好每班12個(gè)人。
他要求技術(shù)員兼班長(zhǎng)，不僅要掌握各自產(chǎn)品生產(chǎn)主要加工環(huán)節(jié)的技術(shù)，而且要學(xué)會(huì)自已產(chǎn)品的主要工種的操做技術(shù)；要求每名工人一專(zhuān)多能，至少學(xué)會(huì)三個(gè)工種的操做技術(shù)；各班模具員要掌握三個(gè)產(chǎn)品的模具使用流程；材料員要掌握三個(gè)產(chǎn)品的共用料的下料尺寸、形狀和材質(zhì)；他自已則要做到當(dāng)所有工種的標(biāo)桿。
他向全體員工發(fā)出挑戰(zhàn)，如果他做不到的，所有人都可以做不到；如果他做到的，各職工的本職崗位做不到的立馬辭職。
他制定了群策群立班務(wù)會(huì)制度；公布了一專(zhuān)多能崗位練兵活動(dòng)辦法；開(kāi)展了班組競(jìng)賽活動(dòng)；每出臺(tái)一個(gè)舉措都有獎(jiǎng)勵(lì)跟著，把新產(chǎn)品車(chē)間搞好沸騰了。
在報(bào)酬方面，他采取了計(jì)件制和質(zhì)量嚴(yán)管重罰制。一旦出現(xiàn)次品，按次品的原材料、所用能源消耗的成本處以二到五倍罰款。
他還辦了識(shí)圖培訓(xùn)班，電腦培訓(xùn)班，總之，他在部隊(duì)里經(jīng)歷過(guò)的，只要有條件都移植過(guò)來(lái)了。
馬維東圓了當(dāng)排長(zhǎng)的夢(mèng)，在恒輝干了五個(gè)月后，精神抖擻地跨入了21世紀(jì)。
2000年元旦一過(guò)，恒輝集團(tuán)上層發(fā)生了變革，張術(shù)長(zhǎng)辭去了總經(jīng)理職務(wù)，少帥張金凱接替父親當(dāng)了集團(tuán)行政主帥。他的建筑公司也升格為恒輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司了。
張金凱是一個(gè)現(xiàn)代范的企業(yè)家，上任后進(jìn)了一批車(chē)，給董事長(zhǎng)的奧迪200換成了奧迪A6，自已買(mǎi)了一臺(tái)霸道4500，把董事長(zhǎng)的奧迪200給了張金恒，把張金恒的奧迪100配給了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的總工老趙。他的奧迪100給了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的公經(jīng)理，還給辦公室和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司辦公室各進(jìn)了一臺(tái)面包，把辦公室的半截子給了食堂。
董事長(zhǎng)提醒他，馬維東也是經(jīng)理，還沒(méi)有車(chē)呢？他意識(shí)到自已欠考慮了，立刻帶上馬維東去長(zhǎng)春買(mǎi)車(chē)，他要買(mǎi)奧迪100，被馬維東拒絕了，開(kāi)回了一輛捷達(dá)。張金凱過(guò)意不去，說(shuō)這臺(tái)車(chē)五年后歸你個(gè)人。并且非要給馬維東再辦一件事，以彌補(bǔ)他的大意之過(guò)。
馬維東拗不過(guò)他，便提出弟弟在自己手下干不方便，應(yīng)該避嫌。張金凱說(shuō)你的弟弟就是我的弟弟，他有駕駛證嗎？沒(méi)有的話，我出錢(qián)給他考票，然后去食堂開(kāi)車(chē)買(mǎi)菜，月工資1000元，你看行不行。馬三子有駕駛證，馬維東謝過(guò)了張金凱，這件事當(dāng)天就兌現(xiàn)了。
馬維東有車(chē)了，第一想到的是讓白雪分享幸福，便開(kāi)車(chē)到西加油站去接白雪了。
白雪眼里含著淚花說(shuō)：“你真是男子漢，說(shuō)話算數(shù)?！?p> 馬維卻說(shuō)：“對(duì)不起，我耽誤了一年，還是食言了，周日上長(zhǎng)春，我給你買(mǎi)貂去！”
“算了吧！剛把積荒還上，過(guò)兩年再買(mǎi)吧，反正一年也是耽誤，三年也是耽誤，你沒(méi)忘了，我就知足了?！?p> 馬三子得了美差，又漲了工資，還開(kāi)上了車(chē)。他把車(chē)開(kāi)回了家，當(dāng)著他媽面，把他二哥夸上了天。
鄭麗見(jiàn)兩個(gè)兒子在恒輝都挺打腰的，又都有車(chē)開(kāi)了，說(shuō)道：“別忘了，這個(gè)功勞是我立下的！”
“這是啥媽呢？還跟孩子們搶功勞！我二哥給恒輝立了那么大功，人家張金凱要給他買(mǎi)奧迪，他卻只要了捷達(dá)，我都懷疑你是不是我們的親媽?zhuān) 瘪R三子開(kāi)玩笑說(shuō)。
“媽就是沒(méi)心沒(méi)肺，說(shuō)話不會(huì)拐彎抹角。這回你大哥回來(lái)可有車(chē)坐了。我三個(gè)兒子都有出息，這個(gè)年得好好過(guò)過(guò)?！编嶜惒林鴼g樂(lè)的眼淚說(shuō)。
“這個(gè)車(chē)來(lái)得真是時(shí)候，大哥說(shuō)回來(lái)，有準(zhǔn)信了嗎？”白雪在車(chē)上問(wèn)馬維東。
“他發(fā)來(lái)了一個(gè)伊麥爾，說(shuō)嫂子沒(méi)請(qǐng)下假來(lái)，他就不回來(lái)了，等馬超宇再長(zhǎng)大點(diǎn)，回來(lái)一次，也能記住點(diǎn)事?！瘪R維東回答道。
“那今年過(guò)年也別回我家了，你媽肯定想大兒子，咱們回小鐵道過(guò)，讓你媽高興高興，初三是閨女回娘家的日子，我家人太多，分開(kāi)回去更好些！”白雪說(shuō)。
“那咱們二十九得送年貨去?！瘪R維東補(bǔ)充道。
“是去顯白你有車(chē)了吧！”白雪揭瘡疤地說(shuō)道。