四百十六章 成本壓力

　　“同一產(chǎn)品，這么多的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與基本生產(chǎn)工藝，車間記錄與送樣不經(jīng)常得搞混啊，這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理叫我怎么管法？”阮森明對(duì)著制造部的生產(chǎn)指令抱怨道。

　　“我們可以采取批號(hào)樹(shù)法進(jìn)行管理，對(duì)每一步不同質(zhì)量要求或者是不同檢測(cè)方法的左氧產(chǎn)品給予不同的代碼與批號(hào)，每次領(lǐng)發(fā)料時(shí)，由制造部統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)指令上注明批號(hào)與代碼，再由車間執(zhí)行，這樣的話就不會(huì)發(fā)生混亂了?！毙炜傊贫俗笱跫爸虚g體批號(hào)管理規(guī)程，組織大家...