第47章 兩面派（一）

　?。ń由掀?p>　　“正好你來了?！蓖徽f?！皝?，吃棗。”童然拿出一袋零食給球球。

　　“哎呀，我不吃，牙不行最近?！鼻蚯蛞贿呎f，一邊打開電腦?！拔液湍銈冋f，你們說的那些數(shù)據(jù)，得統(tǒng)一給我輸出一個，不然一個一個和我要……我這又不是中臺是吧。我今天上午還和你們那個青青同學(xué)說來著，不能這樣啊，BI累死也干不完的?！?p>　　章張和約翰已經(jīng)出去了，會議室里只有童然、青青和我。程青青明顯有些尷尬了，但她什么也沒說。

　　“對，這次叫你來也是要捋一下。”童然接著她的話說，想趕緊進(jìn)入正題。

　　“是的呀，你看上周五大晚上華妹就讓我跑數(shù)據(jù)，整得我們團(tuán)隊周末都沒休息，但說句實話，咱們都是為老板服務(wù)的，老板的要求咱們肯定執(zhí)行對吧。但是你們內(nèi)部也得加強(qiáng)溝通，我們也有自己的業(yè)務(wù)，不是你們?nèi)舆^來一個需求就得做，是不是？”球球一上來就是抱怨，當(dāng)然這背后也有深意。

　　從她的話里我隱約能感到這次金瑾和章張兩個派別間，緊張的關(guān)系。支持明星和用戶的BI只有一個團(tuán)隊，金瑾想用，章張也想用，互相之間的數(shù)據(jù)又不分享，所以導(dǎo)致大同小異的數(shù)據(jù)BI要跑兩遍。這也能解釋，為什么球球說“你們內(nèi)部加強(qiáng)溝通”。

　　看來跑數(shù)據(jù)這件事，早就已經(jīng)被華妹占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢。BI給童然的排期，那就看人情了。球球說的“不是你們?nèi)舆^來一個需求就得做”明顯是在和童然講條件，為什么華妹可以做的，童然就不能做了？

　　而且奇妙的事情就在于，BI團(tuán)隊也不傻，對接部門兩個leader不對付這件事，他們不可能不知道，球球明顯是揣著明白裝糊涂。職場嘛，占據(jù)道德制高點肯定沒錯的。知道你和金瑾不對付，還讓你“加強(qiáng)內(nèi)部溝通”，表面上是“我不知道你們之間的問題，但職場嘛，什么事都可以說開的，大家不要互相介意嘛”，但實際上則是一副多一事不如少一事、事不關(guān)己的嘴臉。通過這一點其實也可以看出來，在兩隊的斗爭里，球球可能是站在金瑾一方，但她又不想得罪童然，所以故意透露華妹已經(jīng)找過他們的消息，并讓童然和華妹多溝通。

　　童然呢，當(dāng)然也是揣著明白裝糊涂了。“對嘛，為啥沒直接發(fā)需求表給你，還讓你跑一趟元方樓，就是想說咱們一次性都解決。”童然更是高手，她讀懂了球球傳遞的隱藏信息，然后把主動權(quán)握在自己的手里——強(qiáng)調(diào)華妹之前沒當(dāng)面對需求，讓球球他們白白做了幾次，但我童然不會，我不但和你對清楚需求，而且承諾這次對完不給你們添麻煩，當(dāng)然后續(xù)如果你球球再和我抱怨你的麻煩，那是你沒處理好華妹那邊的需求，和我這“一次性”需求無關(guān)。

　　“行吧，那咱們開始吧。”球球也沒什么好說的了。

　　童然站起來，拿起白板筆，在白板上開始梳理邏輯。

　　“我這邊需要這些數(shù)據(jù)：第一，平臺一年DAU、MAU、用戶分層情況，包括留存率、回流率和活躍度，第二，平臺用戶基礎(chǔ)屬性一年概覽，包含的指標(biāo)有：性別、年齡和地域……”

　　“不是，你這樣和我說的話，我只能告訴你，你要的這些華妹那邊我周末剛給跑過一次，你得和我說你想重點的結(jié)論落腳點在哪兒?！鼻蚯虼驍嗤弧?p>　　“不是，我們已經(jīng)梳理出來了呀，就需要我剛剛說的這些數(shù)據(jù)?！蓖伙@然不想讓她知道側(cè)重點在哪兒。

　　“這里面很多數(shù)據(jù)你可以直接在后臺看啊，我沒必要把后臺的數(shù)據(jù)再粘一遍給你?！鼻蚯蛘f。

　　“后臺數(shù)據(jù)如果是按天來計的，我要爬每天的數(shù)據(jù)嗎？”童然反問球球。

　　“所以說嘛，你先和我說一下你們的需求，我這邊會根據(jù)你們的需求出一份數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，你們確認(rèn)可以用，我就給你們跑?！鼻蚯蛳氚蚜鞒陶莆赵谧约菏掷?。

　　“不是，現(xiàn)在咱們可以跳過這一步，我們已經(jīng)提供了一份根據(jù)我們需求制定的數(shù)據(jù)指標(biāo)，你們直接跑數(shù)就行了啊，這不是也給你們減少工作量嗎？”童然說的沒錯，我也覺得既然業(yè)務(wù)方已經(jīng)做好指標(biāo)體系了，為什么還要死板地讓BI來制定指標(biāo)體系呢？

　　“有些數(shù)據(jù)咱們是沒有底層的，取不到，還有些數(shù)據(jù)不一定能得出你們想要的結(jié)論?！鼻蚯蛘f。

　　“球球，底層取不到的，我們都可以想辦法，加減乘除四則運算在Excel里面做，你上次說月報表沒有日均DAU，那咱們就用滾動30天的MAU除30不就有了嗎？”童然抬起手比劃了一下?！叭绻麑嵲跊]有，咱也不強(qiáng)求好吧。至于數(shù)據(jù)能不能得出想要的結(jié)論，我覺得咱們不能用結(jié)論推數(shù)據(jù)，而是用數(shù)據(jù)推結(jié)論?！?p>　　“我的意思不是結(jié)論倒推，我是說，有些時候你們要的數(shù)據(jù)，和你們需求不匹配，就比如你們想看地域的月度變化，但其實你得告訴我們到底是取IP的地點，還是用戶注冊信息的地點，之前他們做東北小品那個專項的時候，和我們說取IP地點，最后反查出來外地的東北人都沒有收到相關(guān)的推送，那你按這個數(shù)據(jù)的話，從策略上就錯了，而且最后算出來的活動效果非常不準(zhǔn)?！鼻蚯蛘f?！斑€有性別這個，你是為了單純觀察用戶的性別占比，還是為了觀察不同年齡段、不同用戶的占比或者數(shù)量，這兩個肯定是不一樣的，我的建議是如果你對一個數(shù)據(jù)有多個待觀測的指標(biāo)，我建議做在一起交叉觀測，數(shù)據(jù)這邊我也給你盡量出詳細(xì)，你們到時候需要怎么組合直接自己Excel四則運算就行?！?p>　　球球說得非常在理，很多數(shù)據(jù)我們只是考慮功能性，但沒有考慮如何最大化地使用這些數(shù)據(jù)。認(rèn)真起來的球球非常專業(yè)，不但為童然考慮數(shù)據(jù)的可用性，還為童然考慮到數(shù)據(jù)的延展性。

　　“我明白你的意思，那就這樣吧，我先給你理一下我們需要跑的數(shù)據(jù)維度，然后你看哪些實現(xiàn)不了，或者可通過替代方式實現(xiàn)，然后我們看下我們要的數(shù)據(jù)可以做怎樣的變換整合，給你一份顆粒度最小的需求指標(biāo)體系，是這個意思吧？”童然迅速梳理出接下來要完成的事情。

　　“對，就是顆粒度最小，這個你們要自己弄清楚?！鼻蚯蛘f。

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