（7）

　　格拉斯是敞開式辦公，130個(gè)員工在1500平米的大廳內(nèi)一起工作，任何人都沒有獨(dú)立辦公室，包括沈碧舸，顧問團(tuán)隊(duì)的辦公地點(diǎn)，就在1號(hào)會(huì)議室內(nèi)。而通宵達(dá)旦翻了兩天資料，柴穎發(fā)現(xiàn)自己還是低估了格拉斯面臨的嚴(yán)峻情況。

　　顧問的判斷絲毫不差，機(jī)器的確在量產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的良品率問題。沈碧舸找來給格拉斯手機(jī)代工的，是全球最大的代工企業(yè)福摩，以為憑其實(shí)力，足夠讓SOOL順利上市，這是她敢和顧問打賭的底氣所在。

　　福摩的實(shí)力當(dāng)然沒問題，如果他們都生產(chǎn)不了，全世界沒其他廠商能生產(chǎn)，但很快沈碧舸就發(fā)現(xiàn)自己的天真。

　　作為新品牌，SOOL第一批貨的量，不過區(qū)區(qū)30萬臺(tái)，這在福摩為其他廠商數(shù)以千萬計(jì)的代工生產(chǎn)量中，說九牛一毛并不為過。

　　這種數(shù)量級(jí)的單子，在福摩的代工客戶重要排序中，只能吊車尾，不可能享受到最先進(jìn)的流水線和最優(yōu)秀的工人。最麻煩的是，沈碧舸對(duì)工藝的要求又高得離譜。家電公主這段時(shí)間幾乎就泡在福摩的工廠里，親自當(dāng)品控員，拿出最細(xì)致的評(píng)測(cè)目光和標(biāo)準(zhǔn)，不讓些許瑕疵從眼皮底下溜過。

　　再加上為標(biāo)新立異，在業(yè)界普遍采用金屬機(jī)身的前提下，沈碧舸非要用玻璃機(jī)身，易耗程度就高，首次合作，與福摩的生產(chǎn)線需要磨合，對(duì)方又不重視，大吵幾架后，合作關(guān)系急轉(zhuǎn)直下，量產(chǎn)成為橫在沈碧舸面前的巨坑。

　　要不是實(shí)在焦頭爛額，無計(jì)可施，她根本不可能答應(yīng)讓顧問來幫助解決問題。看著熬得滿眼血絲的顧問，沈碧舸劈頭蓋臉問，專家，你的解決建議呢？

　　顧問指著升哥整理好的格拉斯人員架構(gòu)，你公司目前的員工，沒有在手機(jī)制造行業(yè)有實(shí)際領(lǐng)軍經(jīng)驗(yàn)的人物幫你操盤。上次發(fā)布會(huì)，不是說找了原韓國LC手機(jī)生產(chǎn)副總姜東康加盟么？人呢？

　　沈碧舸遲疑了一下才說，一個(gè)月前辭職了，他達(dá)不到我要求的標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)和我說不可能、做不到、異想天開，我請(qǐng)他來是幫忙完成我需要的產(chǎn)品，既然做不到，還留著干什么？

　　所以呢，市場(chǎng)營銷，產(chǎn)品研發(fā)，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)制造，人事財(cái)務(wù)，全部由你一手抓？

　　是，我爸做得到，我當(dāng)然可以。

　　顧問邊喝咖啡邊翻白眼，你知道什么叫知其然而不知其所以然么？

　　你要說什么？

　　顧問毫不客氣的尖銳批評(píng)，你爸能管生產(chǎn)，是因?yàn)殡娖鞯纳a(chǎn)線，他連怎么組裝都一清二楚，整個(gè)廠是親手建起來，生產(chǎn)流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)，他倒背如流，下面的人都沒他專業(yè)，所以他能管得了。你呢？手機(jī)供應(yīng)鏈的客戶關(guān)系，制造工藝的水平標(biāo)準(zhǔn)，你能說出幾個(gè)？你去管，外行指導(dǎo)內(nèi)行，福摩那班人怎么可能聽你的？SUCOL要是能量產(chǎn)，商業(yè)規(guī)律立馬推翻重寫！

　　沈碧舸漲紅著臉，難得的沒發(fā)作辯駁，深深的喘了幾口氣，我請(qǐng)你來，不是讓你來教訓(xùn)我的，現(xiàn)在要解決的，是量產(chǎn)。

　　解決量產(chǎn)，就得先解決人的問題。顧問站起來揉著眼睛，指指沈碧舸，又指指柴穎，訂三張去東京的機(jī)票，待會(huì)在機(jī)上還能睡一覺。

　　沈碧舸強(qiáng)烈抗議，我忙得腳不沾地，哪有時(shí)間去東京？不去！

　　顧問語氣強(qiáng)硬，你必須去，在這忙也是瞎忙，想解決問題，就跟著走。

　　猶豫一會(huì)，沈碧舸恨恨的說，你先說這趟去東京的目的是找誰？

　　顧問吐出四個(gè)字，藤澤康郎。