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商業(yè)解決師

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商業(yè)解決師 煮海聽(tīng)風(fēng) 2360 2020-02-10 20:06:26

  兩艘普通漁船,從風(fēng)凌渡口駛出,在柴油發(fā)動(dòng)機(jī)突突突的轟鳴聲中,向海中心駛?cè)?。坐在第一艘船?nèi)的顧問(wèn),打量著船艙內(nèi)簡(jiǎn)陋的環(huán)境,有感而發(fā),數(shù)百億身價(jià),出海不搭乘私家游艇的,沈董是第一個(gè)。

  一身便服的沈伯川神色如常,我是海邊漁民出身,34歲前經(jīng)常和父親出海打漁,以前的環(huán)境比這惡劣得多,遇到大風(fēng)大浪,整艘船幾乎要被拋散,暈船時(shí)吐得膽汁都出來(lái)。游艇碧舸有一艘,她母親送她的成人禮物,我沒(méi)上去過(guò)。除了一開(kāi)始圖新鮮經(jīng)常出海玩,她現(xiàn)在一年也沒(méi)上去兩次,停在碼頭還費(fèi)不少錢(qián),保養(yǎng),人工,雜七雜八一大堆,我都建議她賣(mài)了。

  有道理,游艇、私人飛機(jī)等奢侈品,是圈子的象征,交際的手段,在海港的富二代群體中,像是入門(mén)券,有了大家才能一起玩耍,用個(gè)很俗的詞,階層的玩物。

  沈家子弟,從不需要炫耀,我不擔(dān)任任何社會(huì)機(jī)構(gòu)的職務(wù),也不加入各種協(xié)會(huì),和城中的幾大家族,除了生意往來(lái),從無(wú)私交,平時(shí)更沒(méi)有商務(wù)應(yīng)酬接待。整個(gè)海港商界,能做到這份上的就我一個(gè),所以他們都說(shuō)我是怪人。

  顧問(wèn)笑笑說(shuō),我看過(guò)美格的文化核心,就一個(gè)字,實(shí),踏踏實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)做事,的確和沈總的風(fēng)格匹配。

  沒(méi)錯(cuò),美格的文化是我親自核定的,當(dāng)年找過(guò)咨詢(xún)公司來(lái)弄,花里胡哨的弄了一大堆,我看了就暈,弄那么復(fù)雜干嘛?員工要么看都懶得看,要么看也看不懂,除了唬人外,有意義么?全被我推翻改掉,企業(yè)文化就得說(shuō)人話(huà),虛頭巴腦的一概不要,我就要一個(gè)字,實(shí),只要能踏實(shí)做人,扎實(shí)做事,沒(méi)什么事不能辦好。

  顧問(wèn)意有所指,格拉斯的企業(yè)文化,可就是一本厚厚的手冊(cè)。

  我知道,找來(lái)看過(guò),看了七八頁(yè)就看不下去,只是這種事我沒(méi)必要說(shuō),說(shuō)多了又變成美格的一套,碧舸聽(tīng)不進(jìn)去。

  船已開(kāi)到海中,船夫拿了漁網(wǎng)灑下,開(kāi)始忙活著打漁,沈伯川指指顧問(wèn),這兒就我們兩人,無(wú)論說(shuō)什么不可能被第三人聽(tīng)見(jiàn),我要聽(tīng)你真實(shí)的想法,這段時(shí)間和碧舸接觸后,你覺(jué)得她有接班的可能么?

  顧問(wèn)的回答很直接,名義上的接班,只需要一個(gè)任命文件,但從能力上來(lái)講,她還差得太遠(yuǎn)。而從管理風(fēng)格上,她和美格格格不入,這是她為什么堅(jiān)決不回來(lái)的關(guān)鍵,她是個(gè)很聰明的人。

  很好,你認(rèn)為她不適合接班?

  現(xiàn)在的美格,能驅(qū)動(dòng)它的人只有你,換了任何人都不行。

  沈伯川轉(zhuǎn)開(kāi)視線,看著船艙外平靜的海面,突然冒出一句,如果我不在呢?美格會(huì)怎么樣?

  顧問(wèn)轉(zhuǎn)動(dòng)著手上的打火機(jī),很干脆的說(shuō),美格會(huì)大亂,如果碧舸接任,她需要很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)整理內(nèi)部,將你駕駛的航道轉(zhuǎn)到她駕駛的方向,這中間的折騰不會(huì)少,公司的整體管制結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)水平,不可避免會(huì)出現(xiàn)大波動(dòng)。

  和我的判斷一樣。沈伯川難得的發(fā)出贊許,繼續(xù)發(fā)問(wèn),如果我一定要交班給碧舸,應(yīng)該怎么做?

  在格拉斯逐步上正軌后,讓她回美格,逐步接手工作,你全力支持她的變革,用5-8年的時(shí)間為她保駕護(hù)航,最終讓美格進(jìn)入她的航線,但這里有個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn),在變革過(guò)程中,你是助力還是阻力?

  沈伯川沉聲說(shuō),助力還是阻力?說(shuō)得好。你覺(jué)得我會(huì)成為哪種?

  顧問(wèn)意味深長(zhǎng)的說(shuō),看她怎么判斷就知道了,父女間太了解彼此,如果是助力,她沒(méi)必要成立格拉斯,獨(dú)闖商場(chǎng)。

  沈伯川點(diǎn)點(diǎn)頭,若有所思,如果我來(lái)幫她完成變革呢?

  那是在推翻自己,很難的,而且航線以后怎么走,只有她最清楚。

  沈伯川想了很久才下定決心,鄭重其事的說(shuō),雖然我們合作的時(shí)間不長(zhǎng),但通過(guò)這段時(shí)間的觀察,我覺(jué)得能信任你的人品和能力,接下來(lái)我要說(shuō)的話(huà),希望你一定要保密。

  你放心,請(qǐng)講。

  半年前,我體檢時(shí)在胃部發(fā)現(xiàn)了癌細(xì)胞,發(fā)現(xiàn)的時(shí)間比較晚,已經(jīng)進(jìn)入擴(kuò)散階段,按醫(yī)生的建議,要做手術(shù)全面切除,但無(wú)法保證身體的康復(fù)程度,而不做手術(shù),只靠藥物維持,生命可能只有18個(gè)月左右。

  顧問(wèn)驚住,張著口卻說(shuō)不出話(huà),沈伯川倒是若無(wú)其事,前半生和大海斗,后半生在商海斗,說(shuō)我九死一生走過(guò)來(lái)的并不夸張,生死這件事,我早就看得很淡,生命的長(zhǎng)度不重要,重要的是質(zhì)量,我不會(huì)為單純維持生命而接受各種各樣的治療手段。但美格這十幾萬(wàn)人的飯碗,我不得不考慮,甚至不讓碧舸接班,找職業(yè)經(jīng)理人來(lái)接手。

  顧問(wèn)毫不猶豫的說(shuō),沒(méi)用,公司是你的一言堂,從來(lái)沒(méi)有二把手,沒(méi)有你的絕對(duì)權(quán)威,空降任何人來(lái)都搞不定內(nèi)部的管理,平衡不了各方利益,碧舸至少是你的親生女兒,接班順理成章,家族里的人還得給面子,而職業(yè)經(jīng)理人連這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有,來(lái)了只會(huì)令情況更糟。

  對(duì),我想來(lái)想去,還是只能讓碧舸接手,立飛輔助她。不是我偏心親生女兒,而是立飛太謹(jǐn)慎,膽子也小,只能是執(zhí)行者,當(dāng)不了決策者。碧舸有一點(diǎn)像我,敢干事,也敢扛事,不會(huì)輕易被壓垮,這種性格才適合當(dāng)一把手。

  顧問(wèn)同意沈伯川的判斷,正如他和湯業(yè)勤也說(shuō)過(guò),不是每個(gè)人的性格和心理素質(zhì)都適合當(dāng)老板。沈伯川喝了口礦泉水,接著說(shuō),我的決定,必須讓碧舸接班,那接下來(lái)要做的,是怎么讓她順利接班,避免你說(shuō)的動(dòng)蕩。我已經(jīng)沒(méi)有5-8年的時(shí)間去培養(yǎng)和引領(lǐng)她,只能在短時(shí)間內(nèi)幫她鋪好路。

  顧問(wèn)左手?jǐn)[弄著打火機(jī),右手托腮沉吟不語(yǔ)。沈伯川放松語(yǔ)調(diào)說(shuō),是不容易,我對(duì)公司管得太死,只知道讓他們?nèi)?zhí)行我的決定,沒(méi)考慮過(guò)放權(quán),沒(méi)培養(yǎng)過(guò)接班人,在這么短的時(shí)間內(nèi),要讓碧舸接班,是有點(diǎn)強(qiáng)人所難,管理不能只靠血緣。但我相信你的能力,給你的報(bào)酬,足夠去買(mǎi)艘游艇,環(huán)游世界享受生活。

  顧問(wèn)松口說(shuō),病情的事,有多少人知道?

  沈伯川指指顧問(wèn),又指指自己,你,我,醫(yī)生。

  非常時(shí)期,只能用非常手段,非常事態(tài),只能用非常方法。顧問(wèn)閉著眼睛緩緩說(shuō),我得好好想想。

  沈伯川看著顧問(wèn),忽然笑了笑說(shuō),我倒是想了個(gè)最簡(jiǎn)單,也最能令我放心的方法。

  顧問(wèn)睜開(kāi)眼,疑惑的看著對(duì)方。沈伯川一本正經(jīng)的說(shuō),碧舸沒(méi)男朋友,你沒(méi)女朋友,如果你們結(jié)婚,我會(huì)非常放心的把美格交給你們。

  顧問(wèn)怔了怔,啞然失笑說(shuō),不得不說(shuō),這玩笑挺好笑。

  沈伯川觀察著顧問(wèn)的反應(yīng),淡淡說(shuō),你可以先把它當(dāng)玩笑,但我女兒不是沒(méi)魅力,不然不可能有那么多粉絲喜歡她。不說(shuō)了,看看今天捕撈了什么魚(yú)上來(lái),我們直接吃魚(yú)生。

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