第73章 招賢納士

　　周五。

　　這是一個(gè)最難熬的日子。

　　一周的工作快要結(jié)束了，可離真正的周末卻還有一小點(diǎn)時(shí)間。

　　內(nèi)心真的是有一份欠揍的心情。

　　為了盡快適應(yīng)上流社會(huì)的圈子，楊志學(xué)習(xí)了很多上流社會(huì)的社交禮儀。他去參加了很多應(yīng)酬，而且身邊都帶著許舒雅。

　　許舒雅從小就生活在上流社會(huì)的圈子，而且又是一個(gè)大美女，兩個(gè)人一起開黑雙排，所以很容易就能將他從青銅段位帶到鉆石段位。

　　與麥肯金公司的工作上，需要溝通其實(shí)已經(jīng)不多了，剩下的只是緊鑼密鼓的跟進(jìn)、執(zhí)行。

　　所以接下來的工作重心，是給從智教育投資集團(tuán)有限公司，也就是是楊志的第一家公司，招募人才。

　　相關(guān)的招聘資料，以及職位空缺，已經(jīng)發(fā)到各獵頭公司，以及各大人才市場。其中還有一些是青干班的校園招聘計(jì)劃，還有新勢力頂尖人才培養(yǎng)招募計(jì)劃。

　　關(guān)于校園招聘這一塊，楊志決定親自參加。

　　因?yàn)樗?jīng)放棄了高考。

　　但是成為一名世界知名的名牌大學(xué)的學(xué)生，曾一度是他的一個(gè)美麗而羞澀的夢(mèng)。

　　盡管過去這些大學(xué)一直對(duì)他大門緊閉，但現(xiàn)在機(jī)會(huì)來了，他將以另一種姿態(tài)進(jìn)入這些校園。

　　現(xiàn)在的他，即便收到過去夢(mèng)寐以求的大學(xué)的邀請(qǐng)，成為這所學(xué)校的榮譽(yù)博士、榮譽(yù)教授，他也仔細(xì)考量一番。

　　畢竟時(shí)間有限啊，忙不過來。

　　況且在楊志的理念里，知識(shí)應(yīng)該是學(xué)以致用的，大學(xué)應(yīng)該是培養(yǎng)人才的地方，而不是滿足虛榮心，給臉貼金的地方。越是著名的學(xué)院學(xué)府，越應(yīng)該低調(diào)，勤奮好學(xué)。

　　如果一所學(xué)校，你走進(jìn)去一看，里邊的學(xué)生皆是那種晃里晃蕩、濃妝艷抹的人，那么這所學(xué)校的教學(xué)水平也就由此可見一斑了。

　　關(guān)于公司的總部應(yīng)該設(shè)在哪里，這是一個(gè)需要仔細(xì)考量的問題。

　　楊志比較喜歡南方相對(duì)有活力的城市范氛圍，以及南方得天獨(dú)厚的氣候。所以總部一定是要在南方的。等有空了，再帶著林希婭和許舒雅到北方看看雪。

　　思來想去，楊志覺得最適合公司總部的城市有兩個(gè)，一個(gè)是申城，一個(gè)是鵬城。

　　隨著國家大環(huán)境的的孕育和改造，申城在世界上的地位越來越顯著。毫無疑問，未來它將是亞洲區(qū)的金融經(jīng)濟(jì)和文化中心。

　　一方面現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)模式和社會(huì)體系，都離不開金融系統(tǒng)。一方面，楊志的許多事業(yè)，都需要借助金融系統(tǒng)的力量來完成，所以把公司總部設(shè)立在申城是一個(gè)非常有預(yù)見性的抉擇。

　　鵬城是世界生產(chǎn)基地，也是亞洲高科技中心。這里有著最完善的工業(yè)體系和研發(fā)體系。所以也是公司總部設(shè)立地點(diǎn)的不二選擇。

　　公司總部設(shè)立在哪里，是一件比較重要的事情，但并不緊急。

　　眼下，為了方便公司的注冊(cè)，楊志已經(jīng)在離麥肯金總部不遠(yuǎn)的一處物業(yè)，購買了一棟價(jià)值100億的國際甲級(jí)寫字樓?？傉嫉孛娣e2萬平方米，總建筑面積15萬平方米。

　　在寶華區(qū)的淺海這一帶，雖然這棟大樓不是最氣派的，但也已經(jīng)足夠耀眼。它是由鴻德國際開發(fā)的一個(gè)商業(yè)樓盤。如今這棟大樓的頂部已經(jīng)掛上了金光閃閃的“從智”兩個(gè)大字。

　　從智教育的LOGO是由一位世界知名的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，是一輪太陽，朝著四周的世界輸送光明。比喻從智教育要像太陽一樣，將知識(shí)的光芒傳遞到四面八方，甚至傳遞到宇宙中去。

　　用知識(shí)的邏輯去探索世界，照亮世界。

　　大樓正在日夜緊鑼密鼓的裝修中，預(yù)計(jì)全部完成要半年以上時(shí)間。

　　但有一些區(qū)域已經(jīng)可以辦公，所以當(dāng)務(wù)之急是招募人才。

　　公司的建立，就如同建立一個(gè)系統(tǒng)。剛開始需要一點(diǎn)一點(diǎn)去搭建完成?？傻搅讼到y(tǒng)可以自動(dòng)運(yùn)行的時(shí)候，就只需要對(duì)系統(tǒng)下達(dá)指令就可以了。遇到問題的時(shí)候，只需要打通幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，問題就能迎刃而解。

　　根據(jù)麥肯金公司的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來看，公司的人才招募計(jì)劃，通常是由上而下完成的，有內(nèi)而外完成的。

　　對(duì)于一些比較重要的職位的人才選拔，一定要采取寧缺毋濫的原則，否則將會(huì)給公司帶來不可彌補(bǔ)的損失。

　　下午，13時(shí)30分。

　　從智大樓的一個(gè)會(huì)議室內(nèi)。

　　在麥肯金相關(guān)咨詢顧問的陪同下，楊志、許舒雅一行人，將對(duì)32個(gè)人進(jìn)行面試，從選擇兩個(gè)人事部經(jīng)理和四個(gè)主管。而這30個(gè)人，都是麥肯金公司的專業(yè)人士，從幾百份簡歷中精挑細(xì)選出來的，男女比例1：1。

　　首先是對(duì)32個(gè)人進(jìn)行群體面試、筆試，然后進(jìn)行單獨(dú)面試。每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)采取計(jì)分制。

　　第一輪面試，通常是淘汰制的。也就是把不合格的淘汰掉。通常也會(huì)圈定幾個(gè)不錯(cuò)的人。

　　第二輪的復(fù)試，才是選拔制度。

　　沒有比較就沒有傷害，大部分人自我介紹的時(shí)候，把自己說的天花亂墜，可是當(dāng)和其他人一比較的時(shí)候，基本上就高下立見了。

　　雖說人不可貌相，但也有一句話也說相有心生。

　　大部分人，從他的言行舉止，就能判斷他適不適合這份工作了。因?yàn)楹芏嗉?xì)節(jié)是隱藏不了的。一些專業(yè)的面試官，他會(huì)通過你身上表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，具有針對(duì)性去挖掘你的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。將你想要表現(xiàn)的和想要隱藏的都摸一個(gè)大概。除去一些經(jīng)驗(yàn)老到的面試者，沒有幾個(gè)人能躲過一個(gè)專業(yè)的面試官的法眼。在這種時(shí)候，通常那些沒有故意去隱藏缺陷，或夸大優(yōu)點(diǎn)的人，會(huì)更合面試官的心意。因?yàn)樗麄儫o意中展現(xiàn)了自身的一種品質(zhì)。

　　一定要切記，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是可以學(xué)習(xí)和積累的，可品格卻不容易修煉。在眾多面試者中，選拔者更看重一個(gè)人的品格。其次一定要從容和鎮(zhèn)定，巧妙的向面試官展示一個(gè)自我，不要刻意去揚(yáng)長避短，而是勇于面對(duì)自己的缺陷。

　　人事部經(jīng)理最終被一個(gè)名叫張亞芳的女職員給拿下。副經(jīng)理是樂世明。

　　張亞芳給人的第一感覺是她很沉默，在情況不明朗情況下，她會(huì)堅(jiān)守自己，可一旦她把握到某個(gè)核心或脈搏時(shí)，她會(huì)果斷出擊，冷靜而強(qiáng)勢。完全是一個(gè)狠角色，而且她的面容看上去很有親和力，張馳有度，是獨(dú)當(dāng)一面的干部的不二人選。在第一輪面試中她不怎么突出，可第二輪面試時(shí)，卻越來越讓人眼前一亮。一個(gè)不折不扣的女強(qiáng)人，性格一點(diǎn)也不拖泥帶水。

　　樂世明則是另一種性格的人。他有溫和的笑容和非同一般的親和力，而且也有漂亮的簡歷，曾經(jīng)在幾家著名的公司工作過。他身上沒有明顯的缺點(diǎn)，也沒有明顯的優(yōu)點(diǎn)。不過性格很成熟，知進(jìn)退。他最終被選拔為人事部副經(jīng)理，和張亞芳搭檔。

　　其他四名主管則是擇優(yōu)錄取，不提。

　　楊志在面試中幾乎不說幾句話，但張亞芳還是能夠在一行面試官中，分辨出他才是核心，并且不動(dòng)聲色的向楊志表達(dá)更高的敬意、展示她自己的優(yōu)點(diǎn)。楊志對(duì)她的評(píng)價(jià)很高。而麥肯金公司的人給她分?jǐn)?shù)也很高。

　　現(xiàn)在人事部的核心已經(jīng)形成，他們?cè)诮窈蟮娜瞬耪心贾?，便可以參與進(jìn)來。

　　對(duì)于一些中低層的干部和基層管理人員，楊志決定放權(quán)給孫亞芳他們?nèi)フ衅福暻闆r再做相應(yīng)的調(diào)整。

　　能夠做干部的人，必須獨(dú)當(dāng)一面。有著超越普通人的悟性和意識(shí)，能夠把握一家企業(yè)脈搏和理念，能夠懂得上司的用意，從而將執(zhí)行力不打折扣的傳遞下去。

　　對(duì)于中低層的干部而言，執(zhí)行力是最重要的考核要素。

　　一流的idea，三流的執(zhí)行力

　　三流的idea，一流的執(zhí)行力

　　毫無疑問，具備第二種特質(zhì)的干部會(huì)是更具價(jià)值的干部。因?yàn)槟弥饕?，往往是領(lǐng)導(dǎo)和一把手的事情。而中低層的干部，更多需要的是執(zhí)行力。

　　因?yàn)檎温肪€一旦確定，起重要的就是這些干部了！

　　如果這些干部讓執(zhí)行力大打折扣，再好的戰(zhàn)略也無法完成。如果中層干部的執(zhí)行力只有60%，到了基層，往往就只剩30%的執(zhí)行力了。那么一件事情，是很難成功的。

　　一定要保證基層的執(zhí)行力在85%以上，公司的很多理念才能順利實(shí)現(xiàn)，公司的目標(biāo)才能完成。

　　這就是決策層，中層，基層之間的辯證關(guān)系。

　　楊志覺得，在公司人才建設(shè)這方面，張亞芳會(huì)是一個(gè)可靠的人，他相信她，從她的一言一行中，就感受到令行禁止的執(zhí)行力！