128【來給我打工吧】

　　依舊是處于CBD的那家尚書咖啡。

　　程碩靜坐于辦公室前，和上午一樣，得體的淡藍(lán)色條紋西裝，干凈的襯衫，淺灰花色的領(lǐng)帶。

　　只是對比于之前程碩多一副金絲眼睛，看起來多了份成熟與儒雅。

　　 2:20，程碩也很順利的就見到了一身正裝的張春紅。

　　與張春紅這個(gè)名字不相符的是他的人，絕對是一個(gè)大老爺們兒，張春紅看起來比實(shí)際年齡更年輕一點(diǎn)，三十歲的樣子。

　　張春紅給程碩的第一印象還算可以，眼神銳利，算是有些精瘦，但是有著那股中青年男人拼干的那股勁頭。

　　見到了程碩，哪怕程碩一眼看去就很年輕，張春紅也沒有太失態(tài)，握手道“您好，程總?！?p>　　程碩也笑著與張春紅握手，然后伸出手禮儀的說道“請坐”

　　程碩點(diǎn)頭笑笑沒有問，資歷管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ约胺矫娴脑?，反而倒是問了問“不知道你對咖啡這個(gè)行業(yè)是怎么看的！”

　　看了程碩一眼，張春紅也笑笑點(diǎn)點(diǎn)頭，招聘副總與招聘經(jīng)理就是不一樣，張春紅思考了兩下說道?“現(xiàn)在的咖啡市場還如一個(gè)嬰兒一般，正在成長中，雖然近幾年國內(nèi)咖啡市場也在成長中，但是還需要我們各位從業(yè)者們的更多對自我的提升以及引導(dǎo)客群，我對這個(gè)行業(yè)還是相當(dāng)?shù)目春玫??！?p>　　“對自我的提升以及引導(dǎo)客群”程碩點(diǎn)點(diǎn)頭表明認(rèn)同，也的確現(xiàn)在的咖啡行業(yè)也差不多如此。

　　“現(xiàn)在國內(nèi)，迪歐DIO，后谷咖啡，兩岸咖啡，南國，這些咖啡怎么說呢，都有點(diǎn)像星巴克的影子，當(dāng)然我說的不是裝飾，而是第三空間這個(gè)概念，讓人感覺咖啡館就應(yīng)該是這個(gè)樣子的，但是橫空出世的瑞幸咖啡卻打破了這一個(gè)定理，你是怎么看的！”

　　張春紅低下頭深思了二分鐘，看著程碩點(diǎn)點(diǎn)頭說道“首先感謝您的提問，我對瑞幸咖啡的商業(yè)模式了解過，真的挺感興趣的，也算是押對題，算討巧了一番，瑞幸咖啡，我感覺就是一個(gè)資本與行業(yè)的碰撞所出的結(jié)果。

　　當(dāng)然首先是瑞幸咖啡上市這件事肯定是資本運(yùn)作，一年各種的銀行貸款，無息借貸，商業(yè)融資虧損10億元這本來就不是平常人能辦的事！然后17月上市，眾人豐收！

　　不提操作手段，當(dāng)然我理解不了，那樣深層次的，就從燒錢上市這點(diǎn)來說，瑞幸咖啡就當(dāng)年網(wǎng)約車的戰(zhàn)爭一樣，同樣打破傳統(tǒng)壁壘?！?p>　　程碩淡淡笑笑，沒有否認(rèn)張春紅意思“打破傳統(tǒng)壁壘這一點(diǎn)，的確很像當(dāng)年的燒錢主要是騰訊系和阿里系在支付和出行上的戰(zhàn)爭。而這一次是神州系獨(dú)自對抗傳統(tǒng)咖啡業(yè)。

　　當(dāng)年網(wǎng)約車的戰(zhàn)爭主要是流量之爭，而這一次不僅僅是流量。制造輿論熱點(diǎn)，吸引融資，有規(guī)劃的IPO上市等等都更體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)資本運(yùn)作的成熟，可以說是集近幾年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)于一體，瑞幸咖啡背后的操作人員的確是高手?！?p>　　從決定把咖啡當(dāng)成事業(yè)來做的時(shí)候，程碩就已經(jīng)把瑞幸研究了千百遍，程碩看過這樣一條財(cái)經(jīng)新聞?wù)f：2018年12月25日，瑞幸咖啡魔都新世界大丸百貨店正式營業(yè)，這是其第2000家門店，而一周之后的12月31日，瑞幸咖啡的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2073家，也就是說，短短幾天之內(nèi)又開了73家門店。

　　相比之下，星巴克進(jìn)入中國超過了20年，門店數(shù)量也只有3600家，而來自英國的costa咖啡在中國的門店數(shù)量也僅有400多家。

　　僅僅用了一年多時(shí)間，瑞幸咖啡在門店數(shù)量上就直追星巴克，超越 Costa、連咖啡等同行。

　　不可思議，瑞幸咖啡一年干了別人10年干的事，如果養(yǎng)豬場是傳說中的神豪系統(tǒng)的話，程碩說不定也會(huì)試試，當(dāng)然只是想想而已，那么大的資金流向，只有商業(yè)運(yùn)作才能那樣合理，還有長線的人才更是難得，研究與思索那樣多，程碩只是羨慕而已，羨慕瑞幸模式，單純的想搞錢！

　　“程總果真研究的透徹，在曾經(jīng)風(fēng)光無限的共享單車行業(yè)集體失敗面前，大規(guī)模燒錢擴(kuò)張已經(jīng)成為資本寒冬下令創(chuàng)業(yè)者和投資者的“談虎色變”的商業(yè)模式。然而在新零售，新消費(fèi)領(lǐng)域，瑞幸模式的可以說是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)成功的2.0模式”

　　“還繼續(xù)之前的問題，你對瑞幸模式的以后怎么看呢！”程碩正了正，張春紅這些商人還真是很圓滑，很難對付，一句打破商業(yè)壁壘可不是程碩想要的最終結(jié)果。

　　“瑞幸咖啡，要我說可能會(huì)很穩(wěn)定，也可能會(huì)倒退，燒錢模式一過，人們會(huì)成這里面退出來，快店模式其實(shí)奶茶涼飲做的更好，瑞幸滿足了人們沒有喝過咖啡的感覺，燒錢一過，人走茶涼，但是錢站著掙到了，另外一個(gè)就和網(wǎng)約車一樣，瑞幸咖啡以流量站住腳步，中國和咖啡的還算是少的，潛移默化之中肯定會(huì)成功，我的看法，倒退是一定的，但是長遠(yuǎn)的看一定會(huì)成功！”張春紅質(zhì)地有聲的說道。

　　程碩笑笑，不說話，瑞幸走到上市可以說是就成功了，瑞幸模式可復(fù)制，但是瑞幸模式復(fù)制成本太高了，大鉦資本，愉悅資本，君聯(lián)資本沒有資本的推手真的很難做到。

　　“我也認(rèn)同瑞幸模式，只不過這個(gè)瑞幸咖啡模仿者必死，他們有自己的核心競爭力，瑞幸創(chuàng)始人，CEO錢治亞曾公開闡述瑞幸咖啡核心競爭力，即“三高”，為客戶提供高品質(zhì)，高性價(jià)比，高便利性的產(chǎn)品，想要再次走出同樣后續(xù)真的很難?！?p>　　“但是程總，我相信你，以瑞幸的模式再走一條路就好了，核心競爭力不止是第三空間，文案日做為一種燒錢方式更為雅俗，瑞幸模式可能會(huì)走的一樣通暢也說不定！”張春紅很有自信的對程碩說道。

　　“嗯…”

　　程碩帶著金絲眼鏡很好的掩飾了，程碩太陽穴剛剛猛烈跳動(dòng)的那下，心神也是一陣恍惚，這是自己一直的競爭特點(diǎn)，程碩知道也一直往這上面努力著，程碩在縣城哪里不是推土，就是不停的找地址，聯(lián)系施工，準(zhǔn)備擴(kuò)張，程碩其實(shí)也有一個(gè)抓風(fēng)口，彪悍融資，燒錢擴(kuò)張，甚至迅速謀求IPO的夢，有了養(yǎng)豬場程碩這個(gè)夢擴(kuò)大了很多。

　　剛剛被張春紅點(diǎn)中那刻，程碩真的挺害怕的，心跳不止，怕遇到一個(gè)更有錢，更有資本的人學(xué)到了，去更好的發(fā)展，自己就像早期的網(wǎng)際快車一樣，被迎頭趕上，消滅于無形！

　　是程碩做這個(gè)夢是很大，有人說小縣城做咖啡還可以，格調(diào)出來了小縣城你就是唯一高逼格聚會(huì)首選！大城市就不會(huì)了，消費(fèi)得起咖啡的人群更多，但是競爭力太大，不止止咖啡行業(yè)，程碩也想過廠長十二家虧一年，吃一輩子就挺好的。

　　但是在和王晨晨分手之后，程碩就轉(zhuǎn)變了心思，小富即安，自己（我）也想啊，但是舔狗舔的心里憋屈，自己的自尊不可能再自己再回頭，再說自己可是養(yǎng)豬廠長，如果有可能自己想養(yǎng)更多的豬。

　　從第一家尚書小咖有了盈利之后，程碩的心就膨脹起來，十二家店只是類似，一百二十家店才是開始！咖啡才賺幾個(gè)錢，如果有可能納斯達(dá)克攪一攪不更好嗎，漂亮女主播的身子不更香嗎！這都需要自己的努力，沒有自己的以文案推行瑞幸的模式的想法看穿了，程碩真是小看了聰明的人，張春紅說出來的時(shí)候，程碩第一個(gè)想法就是此子必不可留，最少要自己站住腳跟才行，還有另外一個(gè)想法就是。

　　“歡迎加入尚書咖啡！”程碩笑著伸出手，表示歡迎，既然你這么聰明就來給我打工吧！