2016年11月自從被S公司裁員至今為止已經(jīng)接近四個月沒有經(jīng)濟來源，已經(jīng)33歲的龔翔看著自己的賬戶余額、以及手機里時不時提醒自己的諸多貸款、還有家中妻子女兒的日常負擔(dān)，望著窗外的車水馬龍早已心力交瘁。他時常在想：怎么就被裁了呢？那可是工作了九年的公司??！怎么說裁就裁員了呢？自己可是老員工啊。

　　這幾個月來，對外投遞了無數(shù)的簡歷，現(xiàn)在又接近年底，根本都是石沉大海，毫無音訊。

　　正在百無聊賴的刷著手機之時，突然前公司同事楊書的一個朋友圈讓他重燃希望，原來楊書加入了頂峰投融，這家公司最大的股東是國內(nèi)赫赫有名財大氣粗的API集團企業(yè)，印象中，楊書并沒有被前公司裁員啊，還以為他一直都在S公司呢，原來他已經(jīng)入職了這家公司，看來這家公司給的待遇絕對比S企業(yè)要好。他有點兒羨慕甚至妒忌楊書，因為在前一家公司，他與楊書同級，不過楊書是做技術(shù)，而自己卻是做管理，就在前不久龔翔還向這家公司投過簡歷呢，無奈卻被無情的拒絕。

　　龔翔立馬撥通楊書的電話，一陣寒暄之后，他開始小心翼翼的問：“楊書，你怎么做投資行業(yè)去了呢？”

　　“哦，你是說我現(xiàn)在這家公司頂峰投融嗎？它現(xiàn)在分兩種業(yè)務(wù)，投資是它之前的老業(yè)務(wù)，現(xiàn)在IT互聯(lián)網(wǎng)金融很新潮嘛，頂峰也轉(zhuǎn)型做金融科技之類的產(chǎn)品。所以呢，我做的還是之前的工作，只不過換了家公司?！?p>　　龔祥是聽明白了，果然能讓技術(shù)人員換家公司最大的原因就是因為薪資給的高啊，于是趕緊問：“你們公司還招技術(shù)人員嗎？我以前也是做技術(shù)的，你知道的，只是后來轉(zhuǎn)為管理崗位，技術(shù)很久沒摸了，不過練練應(yīng)該就回來了?！彼郧案鷹顣粯?，都是做IT測試出身的，只不過兩人雖是在一家公司，但并不是同一項目支線，只因為是老鄉(xiāng)，所以就有了些聯(lián)系。

　　“呀！翔哥，要重操舊業(yè)啊！可以呀！”楊書爽朗的笑聲從那邊傳來：“不過翔哥，現(xiàn)在IT測試技術(shù)發(fā)展迅速，再也不是之前的手工檢測了，我介紹你進去還是有點兒為難呢。”楊書很明白，若讓龔翔應(yīng)聘頂峰投融的技術(shù)崗位，恐怕是應(yīng)聘不上的。多年前兩人都同為技術(shù)崗位，楊書較之龔翔要小幾歲，雖然晚幾年進入S企業(yè)，但對技術(shù)的追求一直都很積極。而龔翔在做了幾年技術(shù)之后不知為何就突然轉(zhuǎn)為人員管理工作了，也許跟他的性格有關(guān)吧，他喜歡主動包攬技術(shù)之外的工作，察言觀色的能力也很強，這在一群思維特別直只想用代碼改變世界的一群IT技術(shù)員當中算是比較另類了，所以，慢慢的，龔翔就轉(zhuǎn)做類似人員管理方面的事務(wù)性的工作去了。

　　楊書直白的話語讓龔翔聽起來很是刺耳，他只得笑了笑問：“那，那IT主管這個位子......”之前投了這個崗位的簡歷，但不到24小時就被拒絕了，真是掃興。

　　“哦，這個位子我可以給你推薦一下，昨天HR還問了我們經(jīng)理有沒有推薦的人呢。但是你以前沒做過嘛！”

　　龔翔一愣立馬道：“頂峰投融現(xiàn)在不是在做新項目嗎？正好我可以試試，都是新手可以慢慢學(xué)嘛?！?p>　　“可是那個位子需要項目管理經(jīng)驗至少五年啊。”

　　“我以前雖然做的不是IT項目，但跟IT人員有關(guān)，也可以作為一個項目的，管人管項目都是管理，道理和方法都是通的。我把簡歷改改，你幫我推薦推薦，能成就成，不成也沒事！”

　　“可是......”

　　“你跟HR熟嗎？”龔翔開始急了。

　　“熟得很，經(jīng)常打球呢?！?p>　　龔翔心中一陣竊喜：“哎呀，你打球都不叫上我?！?p>　　“哈哈，下次下次！”

　　“就今天吧，我們老地方？”

　　“嘿，行！”

　　打了一場球，龔翔的簡歷被成功的推到了HR陳浩的手中，陳浩本是遲疑，因為曾經(jīng)龔翔的簡歷就是他退回去的，不合格嘛，但這次看在楊書的面子上，就收了，盡管他知道龔翔將簡歷進行了大幅度的修改，但從S企業(yè)過來的人應(yīng)該不會差到哪里去吧。

　　很快，陳浩將龔翔的簡歷轉(zhuǎn)給了IT部門長Mark劉，Mark劉看也沒看就直接回了郵件說約幾個一起來見見吧。

　　陳浩頓時非常開心的去了一通電話約龔翔，說明面試時間和地點，這才放下心來去找尋其他崗位的簡歷。唉，都年底了，在這座偽一線的城市Q市里要找到好的IT主管真是難?。r且頂峰投融又是第一次做互聯(lián)網(wǎng)IT金融類的產(chǎn)品，要想找到與招聘要求相匹配且立馬上崗的人員，只能去一線大城市里去挖人啊，可這年底的時期，就算挖到大神，人家也不一定就能扔到即將到手的年終獎來我們頂峰投融吧？肯定傲嬌的談著要年后上崗啊。再說了，這年底若真能立馬到崗的，不是閑置在家多日沒地方去就是隨便想找個地方呆呆作為日后的跳板，人員的質(zhì)量嘛，還真不能保證是最上佳品。

　　IT部門長Mark劉其實超級不喜歡Q市，他之前一直在API集團總部做著初級經(jīng)理的事情，為了日后能夠得到職位升遷只能眼著分部CEO Don 到了Q市先落于這里進行前期的拓荒工作，Don承諾以后作出了成績再回總部絕對一步高升，很明顯這塊餅既是機遇也是挑戰(zhàn)，況且有API集團作背書，發(fā)展應(yīng)該不成問題，所以Mark劉就堅持了下來。

　　可是，新事業(yè)建立之初總不是那么的不盡人意，先是業(yè)務(wù)方面，營銷人員真正懂技術(shù)的沒幾個，出去談業(yè)務(wù)還得自己經(jīng)常跟著；再就是IT技術(shù)人員方面，Q市的技術(shù)確實比超一線城市的技術(shù)要落后幾年，這人員遲遲達不到要求，怎么運轉(zhuǎn)下去？而且API集團一直以來都有一個慣例，凡是部門長級別的人員，不論哪個部門，都是要背上業(yè)績類的考核指標的，這些考核指標直接與季度、年度獎金分紅相掛鉤，壓力瞬間指數(shù)爆棚如山般轟倒而下。

　　看著眼前矮小干凈卻有點兒討好陪笑的面試者，Mark劉也只能強壓住心中的煩躁靠著真皮座椅極其簡單的問了問他曾經(jīng)的工作經(jīng)驗，龔翔接收信息立馬就將之前準備好了說辭，把曾經(jīng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖恳?guī)劃管理、再加上這幾天臨時抱佛腳在網(wǎng)絡(luò)上查到的和看到的專業(yè)名詞以及S企業(yè)的一些但凡有點兒聯(lián)系的流程都往工作上那么一堆砌，龔翔頓時就覺得自己說得有模有樣并未出現(xiàn)紕漏。而此時Mark劉桌上的手機信息聲音接連不斷，可他卻懶得去看，揉了揉太陽穴，心里卻在埋怨著這剛開始的項目，事情太多了，人手根本不夠，人事招聘太不給力了，果然Q市就是比不上一線城市。唉，Mark劉很不耐煩的點點頭對于面前的這個面試者以做簡單應(yīng)答，其實他根本就沒有聽過去任何話語，因為他說的內(nèi)容絲毫沒有任何吸引力。

　　十幾分鐘之后龔翔特別開心的主動彎腰與身量高大的Mark劉握手表示很樂意為貴公司效力，雖然Mark劉確如陳浩和楊書所描述的不茍言笑，但對于自己剛才所說的他并未表示反對，有時還贊同的點頭。

　　等龔翔走后，HR陳浩立馬進了Mark劉的辦公室問情況如何，Mark劉搖搖頭說不行，下一個。

　　就在龔翔自我感覺面試良好的時候，陳浩一個電話就打了過來告訴他被Pass掉了。

　　怎么會這樣？明明談得挺愉快的?。↓徬柃s緊約陳浩打球，可陳浩以加班為由推辭了，他只得悻悻離去。

　　大半個月又過去了，仍舊找不到錢多合適的工作，家里老婆孩子都要養(yǎng)，怎么辦？老婆雖然體貼，但仍有頗詞：“要不就找一家公司先湊合著呆著吧？”

　　龔翔不放棄，還是電話催給陳浩幫忙是否有其他合適的位子。陳浩本也是為了招人忙得焦頭爛額，好幾次都直接掛掉他的電話。龔翔只得降低要求換了個說法：“IT主管的級別隨便你定，只要我能進公司就行?！标惡埔汇叮谑敲半U再一次給Mark劉推薦龔翔，因為項目確實急需管理，而Mark劉自己又常常出差，只得矮子中選高個兒吧，那就把他叫來試試吧。

　　陳浩大喜，連忙給龔翔打電話、發(fā)Offer，與楊書約定好了，推薦成功的獎金對半分。

　　龔翔終于看到曙光滿懷希望的入職頂峰投融，卻因為得意忘形而忽略了Offer上寫明的崗位：IT項目助理，而非IT主管，薪資也完全不一樣，龔翔不滿意想要跟陳浩談，但陳浩只專攻招聘，薪資為另一位人資在談，那位人資一口咬定助理級別不放，龔翔談不過便不想入職，那位人資也不似陳浩與他有過交際所以毫不在意，就將他的offer直接打回了陳浩。陳浩見狀，自感已經(jīng)盡力了，也就不管他了，推薦入職的獎金不要也罷。

　　正在陳浩忙著翻其它簡歷的時候，龔翔的信息發(fā)了過來，他最終還是同意了助理級的薪資答應(yīng)入職，那位人資哼了一聲對陳浩道：“我覺著這個龔翔不怎么樣呢，之前談薪資還要求那么多，還總打聽一些經(jīng)理級別的福利，也不想想他什么崗位，真是好高騖遠?！?p>　　陳浩聽后也只是尷尬的笑笑，他的任務(wù)是招人，之前被龔翔連環(huán)call也是被逼著確實有些無奈，若非一起打過球吃過飯，是怕早就要拉他入黑名單了，至此暗暗給自己定個原則：今后可千萬不要再與不合格的候選人有過多的交際。

　　 Mark劉在龔翔入職之前對陳浩說過：“他的經(jīng)驗不足也無法管理整個項目，先觀察觀察?！?p>　　頂峰投融分兩個事業(yè)部，一個投資一個IT互聯(lián)網(wǎng)金融，投資是老業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)算得上是排名前10，投資的總監(jiān)也是行業(yè)內(nèi)的翹楚，但人經(jīng)常在總部。而IT互聯(lián)網(wǎng)金融是今年才開始，Mark劉統(tǒng)籌，除了CEO Don，整個IT技術(shù)部他就是老大了，下面設(shè)有13個團隊，產(chǎn)品團隊、設(shè)計團隊、技術(shù)團隊5個（包括架構(gòu)、前端、后端）、數(shù)據(jù)智能團隊、測試團隊、運維團隊和安全團隊、項目管理團隊、實施團隊，每個團隊各有一名團隊經(jīng)理，各團隊經(jīng)理下面還分為幾個小組組長，都是依據(jù)項目而成立的。

　　所以，要管好整個項目必須要與各部門各團隊各小組進行銜接。因此，陳浩將龔翔引進頂峰，至于他能否融入，還要靠他自己。畢竟，他已工作多年，不是一個職場新人。

　　【職場總結(jié)】：簡歷真假參半，自圓其說。