第14章 優(yōu)化
俗話說新官上任三把火，第一把火就燒到了運(yùn)維組！
運(yùn)維鐵鍋也算是新官上任沒多久，運(yùn)維界的老大AL公司在運(yùn)維方面出事了，這就跟一顆炸彈似的在整個行業(yè)中爆開了。鐵鍋周末被燦總勒令叫到公司加班吸取AL公司的出事經(jīng)驗(yàn)做出方案防范于未然并要求向總部交出一份方案?？墒?，公司又不用AL的系統(tǒng)，他的出事跟公司根本就毫無關(guān)系，這如何做方案？
不過，公司內(nèi)部的運(yùn)維系統(tǒng)一直都沒有做容災(zāi)備份倒是真的，這個可是關(guān)鍵，一旦出事，這鍋鐵定是要蓋在運(yùn)維的腦袋上萬年都摘不掉的。于是，鐵鍋趁此機(jī)會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)也將容災(zāi)系統(tǒng)建立了起來，并在接下來的時間內(nèi)，讓一系列系統(tǒng)也都陸續(xù)的從無到有都一一實(shí)現(xiàn)，整個運(yùn)維團(tuán)隊(duì)在鐵鍋的帶領(lǐng)下以數(shù)據(jù)說話用實(shí)戰(zhàn)奏效終于甩開以往的背鍋俠的稱號為各開發(fā)系統(tǒng)保駕護(hù)航。
運(yùn)維防御做得好，燦總對于總部的檢查也就放心的交給了鐵鍋。接下來的另外兩把火燒沒燒起來大家不知道，但領(lǐng)導(dǎo)架子這把火倒是燒得特別快。一到Q市，各部門長開道，依次介紹各部門人員，燦總在前不斷與各部門成員打招呼加油、簡單問詢各個項(xiàng)目組的情況，安排后續(xù)面對面詳談。幾句話之后，開發(fā)成員頓覺這是一位親民的CTO，而且還很了解各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，與前幾任風(fēng)格完全不同??！走路雷厲風(fēng)行，確有殺伐果斷之凌厲感。代碼小天才們一個個都暗暗地磨掌擦拳表示一定會好好干、干出好成績！接下來的每一天早上燦總都會帶著王潔巡視整個項(xiàng)目部全場，好像在告訴每一個人：”你們的CTO來啦！”慢慢的既不評價也不親切問候，于是，全公司都知道今天燦總在Q市，今天燦總長什么樣穿什么衣服，見到燦總都會喊一聲:”燦總好！“，這與之前的CTO大不相同。
曾有過外企經(jīng)驗(yàn)的小A說：”奇怪了，我們上一家公司的CTO是個美國人，特別親切，每天一來招著手從大門口一直‘哈羅’到他辦公室，就再也沒見他在職場巡視過。這從總部調(diào)過來的燦總就是不一樣，貌似這級別好像還沒有之前的春總高吧？居然還配有專門的秘書，這待遇真是可以跟CEO相提并論了，果然總部就是靠山??！“
小B說：”他那個職位沒有專門秘書的，只能是兼職，不過，每個人的行事風(fēng)格不一樣，這個我們不能妄加評論。但每天巡場這事我也從來都沒見過，哈哈！希望這個CTO是個真正懂技術(shù)懂管理的領(lǐng)軍人，若能把整個項(xiàng)目部的開發(fā)帶上更高一層，就算他不想擺，我們都會擼出千層代碼把他架上去！”
哈哈，對！
程序員服誰？只服技術(shù)大神！
所以就算是總部來的又如何？有春總的前車之鑒，燦總怎么可能會一個人孤立無援在項(xiàng)目上行走？所以在來之前就已經(jīng)將頂峰投融調(diào)查清楚，針對各開發(fā)部門的人員情況，用慣常的方式進(jìn)行架構(gòu)重組，很快，他開始調(diào)兵遣將，陸陸續(xù)續(xù)的從總部申請兵與將參與各個項(xiàng)目之中并掌握各重要項(xiàng)目，并且招募自己需要的人才進(jìn)行培養(yǎng)，提攜自己的部下Ben管理團(tuán)隊(duì)，很快Mark劉不再統(tǒng)管整個開發(fā)，莫小白和Line也先后被送到了其它項(xiàng)目上再不回來，Carry也被慢慢的邊緣化，看出端倪的大部分中層經(jīng)理都領(lǐng)著自己的小組們默默的跟項(xiàng)目做項(xiàng)目，絕不給燦總增添一絲麻煩。
Ben來管理綜合小組之前，N市的項(xiàng)目一直停滯不前，于是燦總立馬派出龔翔前去N市管理。
有人問：”龔翔不是一直不愿意出差嗎？怎么不派其它的項(xiàng)目經(jīng)理去呢？N市的項(xiàng)目之前不都是由項(xiàng)工在跟進(jìn)的嗎？怎么這回派他去呢？他又不懂項(xiàng)目，真是奇怪！“
”這不是明擺著給Ben騰位子嗎？那綜合小組大部分都是龔翔的人，Ben來了，大家一切如常又沒什么變化，還不都是聽龔翔的?！?p> ”呵呵，人調(diào)走了也不一定能夠行啊，綜合小組大部分都是龔翔的人，這不，這幾天又來一個，唉，都是一樣的，都要聽他的?！?p> ”人不在總比人在的時候好，這叫調(diào)虎離山之計?！?p> ”龔翔是虎那可真是抬舉他了?！?p> ”哈哈！“
”再說了，綜合小組有什么可領(lǐng)導(dǎo)的，這次優(yōu)化人員，我說啊，最應(yīng)該優(yōu)化的就應(yīng)該是綜合小組的成員了，根本就沒有什么產(chǎn)出，又不是做產(chǎn)品方案給客戶展示，一天天的就知道做PPT匯報，靠著PPT真是能夠上位保佑升天呢?！?p> ”那叫近水樓臺先得月。你要么會做PPT、要么會拍馬屁、要么會幫領(lǐng)導(dǎo)拿衣服，不然，你就注定擼代碼擼他個灰飛煙滅最后還不是要禿頂送外賣。“
”想想都是淚！不說了不說了，上層領(lǐng)導(dǎo)們的心思豈是我們瞎猜亂想的？我們干好自己的工作領(lǐng)份薪水就行了，操那份心干嘛？“
溜了遛了。
人員還在繼續(xù)優(yōu)化著，雖然各部門各團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都在極力的推出新方案參與新項(xiàng)目以此來證明確實(shí)需要這些開發(fā)人員，但仍舊是無法挽回一些人，畢竟公司項(xiàng)目不多、業(yè)績下滑，也畢竟公司只留技術(shù)好績效高的人員。所以，這更加促使了大家相信技術(shù)才是最硬的這個道理。
一個項(xiàng)目一做完，第二天立馬被通知約談，知法律者會要求賠償，不知法律者則心灰意冷立馬離開。而合作商的人員，項(xiàng)目做完自然是要撤場的，但是有些開發(fā)人員剛從項(xiàng)目上退回來還沒有歇口氣就被通知撤場，這對于剛出入社會不到三年的小牛犢碼農(nóng)們無疑于晴天霹靂，入職時說好的項(xiàng)目可以做好幾年的，結(jié)果來了幾個月，項(xiàng)目剛做完了就要退場，合作方的公司若有項(xiàng)目當(dāng)然是可以無縫連接的將這些人員轉(zhuǎn)移到其它項(xiàng)目上去?？勺顟K的就是沒有項(xiàng)目的公司，突然接到撤場的消息如何安頓員工成為一大難題。
于是，一大波的合作方開始套路員工，要么拿極少的基本工資無所事事的坐班，要么就是變相要求離職。套路、陷井、欺哄、仲裁等戲碼輪番上演，無辜受傷的總會是單純的那一個。（此處不表，三天三夜都哭不完）
一時間，頂峰投融的優(yōu)化與退場信息在Q市的同行業(yè)內(nèi)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在這種就業(yè)大環(huán)境特別不好的時期更是給人營造了一種人心惶惶的氣氛，很多合作商都表示今后很難再與頂峰投融合作，安全感體驗(yàn)太差了。而仍舊在項(xiàng)目上的成員們都在從不同的渠道去竭力打聽自己是否在優(yōu)化人員名單上好做準(zhǔn)備，可更多的是直接掛出簡歷另謀高就，此處不留爺自有留爺處，不是你不要我而是爺不care你。
人員優(yōu)化是一把雙刃劍，在剔除不良留下合適的人員之時，也從側(cè)面驗(yàn)證了之前擴(kuò)招的急功近利。誰來買單？雙方乃至三方或者更多方都在吃這苦果。
【職場總結(jié)】職場權(quán)謀如何與爾無關(guān)，不斷學(xué)習(xí)才是職業(yè)道路的保障。