明末崛起在西南
第二卷四分天下獨占西南
第98章計劃經(jīng)濟
蔣道理接著說道:“在你這刺殺的事情傳開后,下面的官員紛紛議論,要是你真的死了那該怎么辦。是不是我們這個護國軍就此煙消云散了。
現(xiàn)在元帥府、護國軍的干系都系于你一身,所以那些人都千方百計的想要除掉你,只要除掉了你,就是最簡單省事的方法。刺殺這種事有了第一次就會有第二次。
要解決這種事就得從兩個方面來,一是加強身邊的護衛(wèi),見什么人做什么事都要有章法,不可率性而為,這樣那些別有用心的人就沒有了可乘之機。”
說的有道理,王永川經(jīng)過這件事也在不斷反思,總結(jié)起來就兩點原因,一就是太過順利,得意忘形了;二就是還沒有習(xí)慣自己身份的轉(zhuǎn)變。
他已經(jīng)不是那個身份低下的鹽商了,而是手下有十萬人馬的首領(lǐng),自己的人生安全已經(jīng)關(guān)系到無數(shù)人的命運。
王永川等著蔣道理繼續(xù)說下去。
蔣道理接著說道:“還有一點,就是你需要兒子了。如果你有了兒子,就是刺殺成功了也沒有用,我們這些人還可以效忠你的兒子。
這是那些中下級官員的真實的想法,現(xiàn)在除了我,我想是沒人敢對你說這話了。
你看看我,現(xiàn)在都有兩個兒子一個女兒了?!?p> 在王永川成親后不久,蔣道理也成了親,他的正室夫人是他母親給他挑選的,也是鹽城的鹽商,可謂門當(dāng)戶對,同時進門的還有兩個小妾。就在去年三人相隔不久生下了孩子,兩男一女,可謂是人生贏家。
蔣道理走了,回到荊州了,他來到岳陽就是專門來告訴自己這些,王永川也承認蔣道理說的有一定道理,這也是這個時代的人的一個普遍價值觀,需要有一個人來效忠,即使這個人是個嬰兒,什么也不懂。
這刺殺事件,只是一個小插曲,該繼續(xù)的還是得繼續(xù)。
那安田村等工匠放了出來,在原朝廷官辦船廠的位置重新建立船塢,經(jīng)王大柱查明他們與此事無關(guān)。
新建的船廠還是采用公司化運用,掛靠在商部下面。由兵部提出采購計劃,經(jīng)王永川通過后就安排財部撥款至兵部,兵部在根據(jù)計劃,把這錢劃撥給商部,商部再安排船只的建造,可以說這整一套流程就是完全的計劃經(jīng)濟。
安田村他們新建的船塢規(guī)模比以前擴大了不少,他們這些船匠都成為了這船廠的工人了,每月按生產(chǎn)量領(lǐng)工資,這讓這幫習(xí)慣了被盤剝的工匠們覺得不可思議。一個個更是賣力干活,畢竟是干多少,拿多少,沒有了以前那種出工不出力的現(xiàn)象了。
這岳陽船廠現(xiàn)在主要是以戰(zhàn)船為主,在看到方范長壽的船隊后,王永川是在無法把這破爛的船隊和水師聯(lián)系起來。
王永川打算用一年時間打造出兩只內(nèi)河水師,一只水師還是覺得不太保險。當(dāng)然作為手底下僅有的一位水戰(zhàn)人才,范長壽的水師提督的地位還是很牢固的。水軍培養(yǎng)不易,王永川現(xiàn)在就在荊州當(dāng)?shù)剡x拔了不少良家子弟進入水師。
先是逐步把這支水師的戰(zhàn)船替換掉,采用研究院設(shè)計的新式戰(zhàn)船,如果還在條件還不成熟,王永川都想試驗鐵甲艦了。
然后再把這支水師一分為二,挑選幾個可造之才分別負責(zé)這兩支水師,把架子先搭起來,然后再是補齊船只,招募兵員。
王永川的這一套計劃經(jīng)濟不同于明朝的核銷制度,更不同于滿清八旗分配制度。
每一個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)督,每一個節(jié)點的賬目都清清楚楚。盡量在制度上完善,不讓經(jīng)手的人員有上下其手的機會。
王永川和他們最大的區(qū)別就是數(shù)字化,元帥府的每一項工作都要通過數(shù)字量化考核。
在明朝,物資漂沒五成更是常態(tài)。明朝在外征戰(zhàn)的將領(lǐng)需要一萬副鎧甲,把這個數(shù)目報給兵部,兵部從戶部領(lǐng)了制造一萬副鎧甲的錢,但實際到這些將領(lǐng)的手中,是有五千副了,其余的部分就是在運輸過程中漂沒了。這漂沒的部分就是被中間經(jīng)手的人員分潤了。
比如,吃空餉這種是在軍隊中屢見不鮮,統(tǒng)治者根本沒有辦法了解到他的軍中到底有多少人。只能憑著手下的將軍報上花名冊來發(fā)下軍餉,而且發(fā)下的軍餉也不知道有多少能到底層士兵的手中。
王永川軍中的士兵人數(shù)是直接精確到個人,王永川通過創(chuàng)辦的銀行,直接給每個士兵在銀行開設(shè)賬戶,軍餉直接發(fā)到士兵所在賬戶中。
這樣,雖然不能完全避免吃空餉的出現(xiàn),但至少能保證把軍餉直接發(fā)到士兵的手中,避免了中間環(huán)節(jié)的盤剝。
還有就是剛才說的漂沒,有的東西在運輸過程中會出現(xiàn)損耗,這個在所難免。比如瓜果糧食,運輸過程中有的會出現(xiàn)霉變變質(zhì)等現(xiàn)象,但這有個比例,不能經(jīng)手的官員說多少就是多少,如果超過了規(guī)定的比例,就是保存不當(dāng)?shù)脑颍粯拥糜腥藢Υ素撠?zé)。
但有的東西就不存在損耗一說,你說你運送個鎧甲,這么還出現(xiàn)損耗呢。
還有一個就是良品率的問題。崇禎朝的士兵戰(zhàn)斗力低下,很大一部分原因就是武器的合格率太低,第一問題在火器上表現(xiàn)的尤為明顯。
其實明朝的鳥銃隊很早就出現(xiàn)了,但后來為什么就消失了呢?最大的原因就是不好用。開始是,鳥銃的槍筒都是經(jīng)過鐵匠反復(fù)鍛打,雖然粗糙,但很耐用。到后來,都是粗制濫造,士兵拿在手里,隨時都有炸膛的危險你說誰敢用,還不如一根燒火棍,逐漸這鳥銃隊就被剔除了作戰(zhàn)隊伍。
雖然在王永川生活的二十一世紀,計劃經(jīng)濟已經(jīng)被證明是一種落伍的制度,不適合經(jīng)濟的發(fā)展,但在這生產(chǎn)力低下的十七世紀,還是比較先進的制度。
王永川通過數(shù)字的量化考核制度,很好的解決了以上問題,通過這種計劃經(jīng)濟制度,王永川徹底的調(diào)動了他統(tǒng)治區(qū)域內(nèi)的各項資源,源源不斷的轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,戰(zhàn)斗力。
每年的稅收有限,誰能為所在部門爭取到更大的計劃額,成為了考驗這些尚書能力的一個重要指標。畢竟現(xiàn)在還有滿清這座大山擺在面前,現(xiàn)在的資源還是主要向護國軍方面傾斜,其他的尚書們只能爭取那剩下為數(shù)不多的份額。