說完余生就不再看大家，低著頭翻看起會議資料來。此時會議室的大多數(shù)總監(jiān)，心里都七上八下的煎熬著不行。來之前大家也稍稍有些心理準備，每個人都想象過新總裁的領導風格，有可能是個綿里藏針的溫柔角色，新官上任打感情牌的；也可能是個火爆脾氣，不分清紅皂白直接開罵的?？梢哉f是各種極端性格都想了一遍。因此各公司HRD都準備了厚厚的專業(yè)術語堆砌的PPT。又反復演練推敲了一遍一遍，力求新領導面前有個好的表現(xiàn)。
沒想到??！來了個不按常理出牌的，根本連放PPT的機會都沒有，直接三分鐘自己總結(jié)，這也太讓人壓力山大了啊！排到后面說吧，怕給新領導落個做事不積極能力欠缺的印象，可最先說吧，不了解新領導的風格喜好，又怕打頭陣當了炮灰。各懷心事的總監(jiān)們?nèi)慷技傺b準備低頭不吭聲，會議室里一片沉寂。
余生淡定的翻看著手中的資料，也不催促，也不眼神示意，只是偶爾低頭看了看晚上的表。
氣氛有些詭異尷尬的持續(xù)了五六分鐘，坐在主桌上的那二十位總監(jiān)可坐不住了，尤其是那幾位集團總部直屬的業(yè)務公司總監(jiān)，平時總是裝腔作勢的認為自己地位特別，這個時候別人都可以不出頭，他們可沒辦法不再發(fā)言了??！畢竟余總前面還跟著一句話呢：“會議總時間一個小時。”這第一次會議就讓新總裁下不了臺，估計他們的位置也保不住了?。?p> 掙扎了幾分鐘后，一個比較大業(yè)務公司的總監(jiān)終于說道：“余總，要不我先試一下？就當給各位拋磚引玉了，說的不好的地方，還煩請余總點撥?！?p> “哦！準備好了是嗎？那您先請?！庇嗌ь^說道。似乎剛才一切尷尬安排都和他全無關系。
三分鐘左右，這個總監(jiān)匯報完畢，余生也不點評，直接問到下一個。接著又有幾個膽子大些的發(fā)了言，余生依舊一句話都不點評，繼續(xù)問下一個還有誰準備好了。大家看著也分析不出來領導的風格喜好，索性先說先痛快吧。便陸續(xù)開始接著發(fā)言。整個會議開始有序高效的進行著。
煎熬的都是總監(jiān)，經(jīng)理們由于不用發(fā)言，大多都是一副輕松的表情在看著熱鬧。尤其是許多多，更是開心至極。心中暗道：“我真是小人心度君子腹，還擔心人家借著兩天會議刁難報復自己，可人家一上來就把會議調(diào)整成了一小時，這是個狠角色?。∵B聽總監(jiān)匯報的時間都沒有，哪有時間和自己這樣一個螞蟻一樣的小人物計較呢！許多多越想越開心，沒有了思想包袱，整個人都感覺輕松了許多。
許多多正胡思亂想著，就聽著余生開口道：“好了，時間差不多了?！痹S多多一臉震驚的看了看表，會議進行了差不多五十多分鐘了。這難道就要結(jié)束了么？所有人都如同許多多一樣驚訝，要知道余氏集團直屬公司八家，附屬公司33家，每人發(fā)言按照三分鐘來算的話，這說明至少一半的人沒有輪的上發(fā)言。
余生接著不緩不慢的說道：“這次會議還沒有發(fā)言的，希望回去積極檢討，為什么不能像其他總監(jiān)一樣做好充足的準備？是態(tài)度問題還是能力上的問題？當然匯報過的總監(jiān)，大部分人今年的數(shù)據(jù)我都十分不滿意，三天后，每個人再提交一份詳細的明年計劃，主要內(nèi)容還是圍繞我之前說過的三個點?！?p> 會議結(jié)束了么！??！所有總監(jiān)經(jīng)理們都一臉震驚，從沒開過這么言簡意賅的年度總結(jié)。有人歡喜有人憂，發(fā)過言的總監(jiān)大松一口氣，慶幸自己剛才及時發(fā)言；而沒發(fā)言的懊悔不已，不但被新領導扣了個不作為和沒能力的帽子，也在下屬面前丟了臉。真是虧大了啊。