“槍王”主抓工程質(zhì)量，所以質(zhì)量出了問題，“槍王”難逃其責(zé)。但是工程上好多事情都扯不明白，就像是軍隊打仗，督軍的說應(yīng)該往東，帶兵的卻往西，最終戰(zhàn)敗了，是應(yīng)該怪罪督軍的人監(jiān)管不利，還是應(yīng)該怪罪帶兵的魯莽行事？
所以，打了勝仗都是兄弟，但打了敗仗就涇渭分明，甚至六親不認(rèn)。
工程上也是如此，沒出事我們都是一家人，出了事管你是哪家人。
那到底是什么問題，嚴(yán)重到必須要開除“槍王”呢？
說來這個問題還是“槍王”自己發(fā)現(xiàn)的。那天他按計劃跟著監(jiān)理一起，拿著回彈儀去工地測試墻柱的強(qiáng)度。監(jiān)理找個地坐著抽煙（工地上禁止吸煙，規(guī)定是如此），“槍王”認(rèn)認(rèn)真真地測試。
但測試了一圈發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度只達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度的一半，當(dāng)時以為是回彈儀壞了，于是下午“槍王”又獨(dú)自去測試了一遍，結(jié)果還是不達(dá)標(biāo)。
無奈，只能如實告訴了監(jiān)理和項目經(jīng)理。
這個問題嚴(yán)重到什么程度呢？從它的解決方案上就可以看出。
由于回彈測試的樓層上部還有幾層已經(jīng)完工的結(jié)構(gòu)主體，所以首先要做支撐，類似于汽車換輪胎時需要先支起千斤頂，然后將不合格墻柱全部鑿除，鋼筋受損嚴(yán)重也需更換。整體的危險性以及難度性都很大，而且需要找專業(yè)機(jī)構(gòu)制定方案，組織專家進(jìn)行論證，在相關(guān)單位審批報備等等一系列的流程。與此同時，上部工程需要全部停止施工，整體的進(jìn)度肯定會受很大的影響。
如此嚴(yán)重的問題，不得不再次邀請一等建筑大當(dāng)家孔經(jīng)理親臨現(xiàn)場作戰(zhàn)指揮。
孔經(jīng)理臨危不亂，因為他身經(jīng)百戰(zhàn)，想當(dāng)年小孔參與過拆除大道建筑不合格房子的項目，那個是全拆，這個是部分拆除，雖說需要考慮的事情多了些，但流程相通。
后來請了專業(yè)公司出了一套技術(shù)方案，主旨是鋼板加固，部分鑿除重新施工。而后又進(jìn)行了專家論證，又出了些安全方案等等，總之，解決辦法是有了，解決所需的人力物力財力也逐漸投入。
同時，追究問責(zé)也不能停。負(fù)責(zé)此區(qū)域的土建工程師和主管工程師全部開除，并列入一等建筑和一等地產(chǎn)招聘黑名單，工程經(jīng)理降級為副經(jīng)理，項目經(jīng)理扣除年終獎金，質(zhì)量部經(jīng)理降兩級變?yōu)楦呒壻|(zhì)量主管，質(zhì)量部副經(jīng)理“槍王”被開除，大區(qū)總經(jīng)理通報批評，扣除年終獎金。監(jiān)理公司被更換，施工單位得到大罰單。
“槍王”離開項目部之前請孫明達(dá)單獨(dú)吃了頓飯。但是在“槍王”的臉上，孫明達(dá)看不出絲毫的悲傷、無奈、凄涼、憤怒，有的只是一如往常的平靜，那種讓人感覺一切都很無趣的平靜。
“來，喝一口？”孫明達(dá)舉起酒杯，試探性地問。
“行，喝點(diǎn)兒，要走了，這估計是咱倆吃的最后一頓飯了，來，喝口?！?p> 兩人碰杯喝了口酒。孫明達(dá)說：“咋能是最后一頓呢，說的跟老死不相往來似的，以后不是還有機(jī)會見面嗎？”
“說的好！雖然是假話，哈哈?！?p> “‘槍王’你挺樂觀啊，換作是我的話，我早就承受不了了。出事的標(biāo)段幸虧不是我負(fù)責(zé)的?！?p> “沒事，這不正常嗎，出問題了總得有個背鍋俠啊，要不然沒法交代啊?！?p> “‘槍王’看得挺開啊?！?p> “嗨！明達(dá)，好多事情你都不知道，你以為我是被開除的？”
“不……是……嗎？”
“我是被勸退的?！?p> “有啥區(qū)別嗎？”
“我是被孔經(jīng)理勸退的?！?p> “孔經(jīng)理找你談過話？”
“對，哎呀，他也是工程口混出來的，工地上的事兒，他啥幾把不知道?。【褪菃栁矣猩兑?，我說沒啥要求，出問題了就承擔(dān)責(zé)任。他說事情不可能都怪我一個人，工程是一個團(tuán)體做出來的，但是出問題了必須找出責(zé)任人。他還給我道歉?！?p> “孔經(jīng)理給你道歉？”
“你不信啊？”
“我不咋信。”
“他說‘開除你也是無奈之舉，我很不好意思，希望你能理解。’”
“我以為他得罵你呢。”
“罵啥啊，態(tài)度老好了，特別誠懇。還說多給我補(bǔ)償點(diǎn)錢，然后還給我介紹了個工作，說我要是不嫌棄，就去那上班?！?p> “我靠！不是吧，還給你找工作？對你這么好為啥要開除你?。俊?p> “這你就不懂了吧？被開除的人，對這個項目來說，就相當(dāng)于死人，但是，有時候死人比活人有用?！?p> “沒懂?！?p> “等你混幾年就懂了。不說這個了，對了，你跟那個什么佳佳處的咋樣了？”
“還沒確定呢……”
“還沒確定呢？多長時間了！辦了沒？”
“辦啥了，手都沒拉呢?！?p> “c！你……你是哪個年代的人啊，跟我一個年代的？哎呀，我都替你著急。”
“哎，哪天我突破一下！不管咋說，還是得感謝你啊?！睂O明達(dá)舉起了酒杯。
“槍王”碰了下杯子，喝了口酒，“感謝我啥啊？”
“感謝你給牽線唄，安排我倆相親。”
“我??？哈哈！我啥時候安排你倆相親了？”
“那天下班，你讓我去資料室，你忘了？”
“哦！哦！哈哈……”
“笑啥啊，咋了？”
“我壓根就沒跟那個佳佳提相親的事兒?！?p> “我去！‘槍王’你坑我！那你咋說的？”
“她找我填資料，我說這得工程部的土建工程師孫明達(dá)簽字，我讓她下班在資料室里等一會兒，‘到時候?qū)O明達(dá)就去找你了’。”
“??！‘槍王’！我還買花了，啊，好傻啊我！怪不得她一直翻資料，哎呀，‘槍王’啊，你讓我出丑了啊！”
“哈哈！沒事兒，這不也誤打誤撞跟人家好上了嘛?！?p> “哎，不說了，顏面盡失?。 ?p> “啥顏面啊，年輕人不要臉才能吃得開，年輕就是好啊，不像我，根本就沒臉，想不要臉都不給機(jī)會啊?！?p> “‘槍王’也不大吧，說得跟年入古稀了似的。”
“哎，單身的人容易變老和變頹?。×w慕你啊，明達(dá)，勾著資料員還掛著個備胎?！?p> “我靠！‘槍王’你黑我，我哪有備胎??？”
“還在那裝，你以為我們都瞎??？合約部那個吳迪，跟你說話時候的語調(diào)都跟我們不一樣，那眼神，哎呀，滿眼都是你啊?！?p> “去去去！‘槍王’你整個一情感專家啊?！?p> “哎，工地把哥耽誤了，再說知道太多也不好，躡手躡腳。明達(dá)，其實吧，我覺得那個吳迪不錯。”
“啥？你是不是該換眼鏡了？”
“c！人家長得是一般，但是性格挺好，一看就知道是個過日子的人。明達(dá)，你別瞻前顧后，朝三暮四，搞不好玩砸了，到時候竹籃打水一場空，你就只能與手為伴了?！?p> “哎呀，‘槍王’喝一個吧！”
兩人從餐館出來后，握手分別，很有形式感，再各自囑咐幾句，同時不忘來句“以后再聚”，之后便各自回家了。
“形式”不知道從什么時候起，跟文化、禮儀、底蘊(yùn)、涵養(yǎng)等等掛上了鉤。孫明達(dá)見識了各種“形式”，起初都對它們嗤之以鼻，但久而久之，就像抽煙一樣，第一口是又嗆又辣的，但抽習(xí)慣了，也就習(xí)慣了。
離職的人需要跟同事吃頓散伙飯，還是離職的人請客，這是項目上的“形式”。而且通常都會有兩頓，一頓人員很全，領(lǐng)導(dǎo)也很全，不管之前同事間有多少矛盾，但是在散伙飯或者叫做送行飯上，都要裝作很大度，一笑泯恩仇?！霸挷徽f死，事不做絕，來日好見面”是每個人都懂得的道理，雖然以后，幾乎不會再見面。
另一頓會在這一頓之前，本不是“形式”，但是做的人多了，也就變成“形式”了。如果A辭職了，而你只參加了領(lǐng)導(dǎo)很全的那一頓飯，那么就說明，你在A心里也只是個普通的同事而已。
‘槍王’單獨(dú)請孫明達(dá)吃了頓飯，證明孫明達(dá)是‘槍王’認(rèn)可的朋友，這讓孫明達(dá)有些自慚形穢，因為他心底，并沒有像‘槍王’認(rèn)可自己一樣地認(rèn)可‘槍王’，最大的原因是因為‘槍王’總是‘煞風(fēng)景’，經(jīng)常在人積極向上，樂觀開朗，前途一片大好的時候不合時宜地扔出一堆負(fù)能量。
那些負(fù)能量有時就像是看破紅塵的高僧所說的箴言，讓孫明達(dá)這種凡夫俗子無法領(lǐng)悟，也不敢去領(lǐng)悟。
細(xì)想一下，“槍王”確實是個真誠的人，實在的人。跟你關(guān)系好就無話不說，跟你關(guān)系不好就保持緘默?！皹屚酢彪m然沉迷游戲，但人活的很真實，這點(diǎn)孫明達(dá)就比不了，他覺得自己很虛偽，很懦弱，尤其是對于“槍王”所說的備胎——吳迪。