張亦行趕緊開車往前，因?yàn)楦鶕?jù)他多年的經(jīng)驗(yàn)，綠燈不走也是違反了交通法規(guī)的，畢竟都是好人，平時都是好人一個，奉公守法也是最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。
每個月固定的去和四個園區(qū)大佬報到，維護(hù)感情關(guān)系之外，張亦行基本上都是在公司，把控銷售端，會計(jì)端，人事，技術(shù)部門的情況。
以及他要建立一個內(nèi)部的系統(tǒng)，把所有的工作都能推到線上，這樣可以提升效率，也能減少部門人員之間的溝通成本。
比方說：業(yè)務(wù)員A簽約一個注冊客戶，那么是由A提交系統(tǒng)簽約，然后再由出納審核是否到賬，按照訂單的類型，轉(zhuǎn)到工商部門，再由工商部門主管分配任務(wù)，分配到工商專員，由工商專員去負(fù)責(zé)處理。
這樣一條線，所有人都能很清楚的看到目前客戶的進(jìn)度在哪里了，什么時候能辦結(jié)好，如果是客戶投訴，比如辦理速度慢，那么久可以在系統(tǒng)中看到是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，責(zé)任落到人身上。
這樣就能提升品控，提升服務(wù)質(zhì)量，也減少人員管理上所浪費(fèi)的時間。大家都系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，這樣也就沒有借口可言了。
當(dāng)然，這只是張亦行的一個想法，因?yàn)楝F(xiàn)在研發(fā)部門，一個人都沒有，所以張亦行也只能先想想，等找到可以負(fù)責(zé)這個事情的人，再改革現(xiàn)有的服務(wù)方式。
當(dāng)然，就在張亦行想著這些的時候，麻煩也就紛沓而至。
首先是千度的小劉，多次反饋推廣預(yù)算上升，已經(jīng)漲了一倍多了，也就是說，現(xiàn)在投入的錢，基本上獲客的優(yōu)質(zhì)程度，只能是以前的三分之一，這樣的轉(zhuǎn)化可想而知，基本上是虧錢的。
張亦行這塊的推廣給暫停了，畢竟一直虧損，也不是辦法，自己也沒有雄厚的資金可以用錢鋪路，拉升客戶數(shù)，在后幾年賺回來。
第二個是業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部門以阿發(fā)這個團(tuán)隊(duì)為主，目前第二只團(tuán)隊(duì)正在建設(shè)當(dāng)中，而從阿發(fā)的口中得知的是業(yè)績進(jìn)度緩慢，根據(jù)客戶的反饋，是有競爭對手在做競爭。
而且公司的名字也很熟悉，也就是老張，張亦行聽到這個，瞬間就想通了一切，推廣費(fèi)用的增加，業(yè)務(wù)部的進(jìn)度緩慢，都是有一只黑手在做阻礙，那就是張宗明。
“看來老張是知道咱們的公司了，并且是想通過打價格戰(zhàn)，把我們拖垮啊”張亦行說道。其實(shí)這個不難想到，一家新的公司從資金，渠道，人員上面都不可能是一家存在了快10年的公司強(qiáng)。
并且人家就是來的真刀真槍的手段，業(yè)務(wù)端通過壓價，搶走客戶，影響現(xiàn)金收入，廣告方面惡意競價，提升成本，畢竟大公司它能虧得起，只要比例不要太夸張，都是可以賺回來的。但是張亦行這邊就不行了。
只要拖上了3個月，估計(jì)就舉步維艱了。
并且，因?yàn)楹献鞯目蛻舳际抢习澹茏隼习宓娜艘捕际锹斆鞯?，同樣的價格，一般都選擇成立時間長，品牌大的企業(yè)去合作，更別說他們價格還壓的比自己低。
業(yè)務(wù)受挫，服務(wù)需要優(yōu)化，系統(tǒng)要上線，其他的方面都需要錢。但是現(xiàn)在起步階段，最缺的也就是錢??！
張亦行依靠著椅子坐著，認(rèn)真的思考著這個問題！