第五十三章 事業(yè)困境
蘭玲被周子鳴那句時(shí)不時(shí)查手機(jī)嚇得好幾天不敢發(fā)信息，一收到信息戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的先四處尋一圈周子鳴的位置，好在，周子鳴并沒(méi)有付諸行動(dòng)，那句話不過(guò)是個(gè)警示作用。
此時(shí)的周子鳴正因公司不見(jiàn)起色的業(yè)務(wù)一籌莫展，無(wú)暇其他。
周子鳴復(fù)出之后的路可謂迂回曲折，有人形容SG是一座黃埔軍校，這些年不乏頗有才氣的員工離開(kāi)SG后創(chuàng)業(yè)，并在某一垂直領(lǐng)域大獲成功，比如視頻、游戲等領(lǐng)域，逐漸成長(zhǎng)為獨(dú)角獸企業(yè)，并與SG旗下業(yè)務(wù)正面沖突，變?yōu)閷?duì)手。
而周子鳴看待這類事情，卻極為豁達(dá)，從不惡言相向，多為祝福之語(yǔ)。
公司法務(wù)部門多次提出，此違背競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，建議起訴。周子鳴大多一笑了之，于是業(yè)界普遍稱其為老好人。
不過(guò)周子鳴雖也是出自于真心祝福這些曾經(jīng)的部下，為他們獲得成功而由衷的高興。但內(nèi)心深處對(duì)他們的產(chǎn)品不屑一顧，即便他們獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，成為了爆款，并且在數(shù)據(jù)方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了SG旗下同類產(chǎn)品。
周子鳴始終偏執(zhí)的認(rèn)為自己的才是最好的，眼下不過(guò)是曲高和寡罷了。
那些產(chǎn)品雖然也不錯(cuò)，但內(nèi)容大抵都是些純粹迎合市場(chǎng)的產(chǎn)物，一個(gè)字形容，俗。
誠(chéng)然，董事會(huì)才不管你內(nèi)容是低俗還是高雅，數(shù)據(jù)不好看，投資人賺不到錢，那才是最致命的。
于是接二連三的董事會(huì)上，大多數(shù)股東對(duì)周子鳴的一意孤行頗有微詞，而周子鳴本人又極為強(qiáng)勢(shì)，爭(zhēng)執(zhí)摩擦在所難免，會(huì)議室里劍拔弩張的場(chǎng)面屢屢上演。
當(dāng)然，若論起來(lái)，這世上，恐怕沒(méi)有誰(shuí)能比周子鳴更期望SG早日重振雄風(fēng)。這一點(diǎn)跟董事會(huì)利益是一致的。于是在董事會(huì)和自我的雙重壓力下，周子鳴適度調(diào)整了公司戰(zhàn)略，并親自參與作戰(zhàn)計(jì)劃。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論是門戶網(wǎng)站，視頻，新聞，搜索引擎，各類APP，內(nèi)容始終是第一位的，如何打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容至關(guān)重要，因此他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新擬定平臺(tái)規(guī)則，引入了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的自媒體用戶。
為了重登山之巔，周子鳴認(rèn)為做些讓步也是可行的。
他依然講究專業(yè)度，講究高雅，但他不反對(duì)迎合大眾，不過(guò)迎合的同時(shí)高雅亦是斷斷不能放棄的。
平臺(tái)內(nèi)容審核板塊，審核人員自然是個(gè)個(gè)謹(jǐn)遵圣旨，對(duì)上傳內(nèi)容注重專業(yè)度，但同時(shí)最好不要一味追求高大上，過(guò)于生澀難懂。可以淺顯易懂，但不能低俗。
于是那些二者兼得的內(nèi)容更容易獲得平臺(tái)青睞，甚至加推至主頁(yè)。
對(duì)于視頻APP，現(xiàn)在已三分天下，當(dāng)年作為富二代的SG視頻已經(jīng)成為沒(méi)落的貴族，然誰(shuí)都知道，4G時(shí)代，流暢的網(wǎng)速崛起了短視頻，直播等。隨著5G時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)速此類已不再話下，人工智能、視頻等都是大的風(fēng)口。
視頻網(wǎng)站極其燒錢，購(gòu)買電影電視劇版權(quán)，那價(jià)格高的令人咂舌，動(dòng)輒幾億，靠會(huì)員、廣告根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。
然視頻類APP，內(nèi)容至上，他們不得不瘋狂撒著投資人的錢，競(jìng)相買入大部頭作品，只要有某知名導(dǎo)演、流量明星，不廢話，一個(gè)字，買。
在一定程度上明星的高片酬雖不是他們一手造就，但也著實(shí)是出了力的，那幾年哥兒幾個(gè)這個(gè)冤大頭做的也是很歡快。
這個(gè)世界上，誰(shuí)都不比誰(shuí)傻5分鐘。很快，他們反應(yīng)過(guò)來(lái)了。
他們一手推高了價(jià)格，卻也反受其害。成本越來(lái)越高，即便不是自己的錢，這么個(gè)花法也是令人心驚膽戰(zhàn)，關(guān)鍵是出的多，入的少，再這么下去，投資人怕是要上吊了。
于是后來(lái)，他們站在了統(tǒng)一戰(zhàn)線，紛紛大倒苦水，聲討高片酬的同時(shí)也煽動(dòng)了大眾，大眾心理普遍如此嘛。
再后來(lái)，突出的成績(jī)便是國(guó)家出臺(tái)了限薪令。
誰(shuí)都不想受制于人，于是各大視頻網(wǎng)站紛紛由購(gòu)買作品逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约褐谱?。這不僅大大節(jié)約了成本，還容易形成一系列的產(chǎn)業(yè)鏈，比如，電視劇成功了，我可以開(kāi)發(fā)同款動(dòng)畫、同款手游、同款衍生品諸如此類。
總而言之，只要打造出一個(gè)大熱IP，講的雅一點(diǎn)，便是一生二，二生三，三生萬(wàn)物。俗一點(diǎn)呢便是雞生蛋，蛋生雞諸如此類。若擁有眾多火爆IP，那一切皆有可能，盈利指日可待。
周子鳴很早便明白這個(gè)道理，于是他親自監(jiān)管，開(kāi)發(fā)了不少精品劇集和綜藝，藝人大抵都是與SG簽約的新人，成本自然是可控范圍的最低程度。整體來(lái)講，視頻業(yè)務(wù)頗有起色。
大抵每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人都有一個(gè)社交夢(mèng)，周子鳴亦如此。
他一直認(rèn)為社交是一切的核心，是連接平臺(tái)各版塊的橋梁，是通往旗下各領(lǐng)域的出口，所以周子鳴親自掛帥，打磨出了一款社交產(chǎn)品S友，他甚至一度認(rèn)為S友是SG集團(tuán)的未來(lái)。
不可否認(rèn)，在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸消失的大背景下，挖掘社交紅利，通過(guò)社交鎖住用戶，才能有足夠流量拓展其他商業(yè)空間。
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。
大多數(shù)人都有微博和微信，一般情況下，微博定義的是社交媒體，即媒體是核心，社交為附屬。于是我們大多通過(guò)微博去關(guān)注話題新聞、明星動(dòng)態(tài)。
微信是熟人社交，替代了傳統(tǒng)的短信、語(yǔ)音通話，這一系列的免費(fèi)讓大眾趨之若鶩，于是微信順利完成了流量收割。
有了流量，其他自然水到渠成，賺錢變得so easy。手機(jī)支付、游戲、廣告等真正掙錢的物什便撲面而來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代甚為推崇痛點(diǎn)營(yíng)銷，成功的產(chǎn)品皆是用戶的痛點(diǎn)被get到了。
用戶習(xí)慣很難培養(yǎng)，而一旦形成了習(xí)慣，則很難改變。
果不出所料，周子鳴在社交這個(gè)賽道上并未實(shí)現(xiàn)突圍。
這些種種蘭玲一清二楚，她看到周子鳴在視頻會(huì)議上一而再再而三的擺桌子發(fā)火，而視頻那頭鴉雀無(wú)聲。想來(lái)自己也幫不上什么忙，便只能在會(huì)議結(jié)束后，在他身邊靜靜放下一杯水。