29，倉庫盤點

　　還有三天就月底了。

　　公司倉庫要盤點。公司規(guī)定：每個月的月底要對倉庫現(xiàn)存有的所有物品進(jìn)行盤點。因為倉庫掛在采購部下，所以每個月的盤點，采購部要全程參與，并且要為每次盤點數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任。

　　倉庫管理人員盤點，采購部核查，確定實存和數(shù)據(jù)沒有出入，然后制定數(shù)據(jù)表，簽名。盤點數(shù)據(jù)表，倉庫、采購部各保存一份，再復(fù)印一份給財務(wù)部留底。

　　到年底的時候，還要進(jìn)行一次倉庫的年終大盤點，對賬。

　　葉云飛把這個月的盤點工作交給陳知年。

　　“阿年，這是這個月的庫存明細(xì)登記表，你看一下，核對一下?！比~云飛把一個標(biāo)注著‘庫存明細(xì)登記’的文件夾遞給陳知年。

　　“每個月底的盤點工作一定要做好，每次物品的出、入庫要登記好?！比~云飛打開文件夾，“這是上個月的盤點數(shù)據(jù)，這是這個月的入庫、出庫登記......從下個月開始，這些工作全部交給你?！?p>　　“這是倉庫現(xiàn)應(yīng)有的基數(shù)......如果數(shù)據(jù)對不上，要盡快找出是哪里出了差錯，為什么對不上？”

　　第一次接盤點工作的陳知年有些迷惘，有些懵逼，但也只能硬著頭皮上。

　　不怕出錯，就怕沒有出錯的機會。

　　錯了？

　　改正就好。

　　反正，她還年輕，有犯錯的機會，也有改正的時間。

　　盤點，從字面上理解，就是確定倉庫的真實庫存。

　　陳知年不擔(dān)心盤點，她擔(dān)心的是以后的倉庫工作。葉云飛是采購部經(jīng)理，所以配備有電腦，他私人還購買了一個倉庫管理系統(tǒng)，很方便。

　　只要把一些基數(shù)錄入，很多數(shù)據(jù)就會自動生成。例如錄入某某東西的入庫數(shù)量，然后存庫的增加也會隨之改動生成。

　　但陳知年是小萌新，沒有電腦，也沒有倉庫的管理系統(tǒng)，需要手動制表。不僅麻煩，還容易出錯。

　　呼呼。

　　深呼吸兩下，一切都會有的。

　　陳知年帶上資料去倉庫，盤點。

　　小吳早早就在等著了。

　　本應(yīng)該是小吳先盤點，然后陳知年復(fù)核的。但兩人為了節(jié)省時間，同時開始。一樣?xùn)|西，兩人共同清點，然后再對照數(shù)據(jù)表上的數(shù)量，沒有出入的過，有出入的重新清點。

　　倉庫里的東西大大小小好幾百樣，陳知年和小吳用了三天時間才全部盤點清楚。這三天陳知年累得只有氣出沒有氣入，感覺就剩下喘氣的力了。

　　難怪葉云飛迫切的要招助理，否則，他就是三頭六臂也忙不過來。

　　盤點結(jié)束，但有好幾樣小東西的數(shù)量存在出入，對不上，然后需要解決疑問。

　　陳知年和小吳一起，核查所有的入庫、出庫明細(xì)。

　　“數(shù)據(jù)沒有問題?！?p>　　陳知年和小吳又把有問題的幾樣小東西清點一遍，“也沒有錯啊?！?p>　　“小吳，你好好的想一想，到底是哪里出錯了？”陳知年看向小吳，“其他的小東西可以忽略不計，數(shù)量相差不大，單價也不高，即使有誤差也在允許的范圍內(nèi)。但卡套式管接頭就有些麻煩。”

　　實存和數(shù)據(jù)竟然相差了一百多個。

　　而且，這質(zhì)量上乘的卡套式管接頭一個也不便宜。

　　“好好的想一想?！?p>　　到底是哪里出了問題。

　　“啊。我想起來了，想起來了，在公司呢。”小吳激動的大喊起來，“這一百八十個卡套式管接頭是葉哥帶回公司的......”

　　當(dāng)時，葉云飛把購貨單給小吳，讓他入庫，但一百八十個卡套式管接頭太重，葉云飛讓他先在放公司，等他有時間了，再用車送去倉庫。

　　但因為太忙，葉云飛忘記了。

　　弄清楚就好。

　　盤點清楚，小吳制表，陳知年在盤點表上簽名。這是陳知年第一次參加公司盤點，盤點表上‘陳知年’三個字有著沉甸甸的責(zé)任。

　　7月份倉庫盤點表，倉管小吳一份，采購部一份，財務(wù)部一份。采購部的這一份，在陳知年手里保管，并作為下一個月的原始基數(shù)。