華納和DC力捧的漫改電影《小丑》的票房遠(yuǎn)超預(yù)期！歡歌傳媒首次投資好萊塢，回報驚人！這是國內(nèi)媒體在知曉《小丑》的首周票房后，所有報道的核心內(nèi)容。
《小丑》首周票房9350萬美元輕松登頂冠軍，并再次打破多項(xiàng)紀(jì)錄。此前，是由《地心引力》保持的5578萬美元。
縱觀影史，這個成績也只比《死侍》1.32億、《死侍2》1.25億和《小丑回魂》1.234少，位列R級片首周末票房第4位。
另外《小丑》的海外表現(xiàn)也十分亮眼，海外首周票房1.4億美元，這樣全球首周票房高達(dá)2.34億美元！
沈歡第一次拿到了全球首周票房冠軍，索尼哥倫比亞影片公司也向他發(fā)出了邀請，希望他能執(zhí)導(dǎo)《勇敢者的游戲-決戰(zhàn)叢林》，并開出了1500萬美金的導(dǎo)演薪酬，這個價格在好萊塢已經(jīng)算是大導(dǎo)演的片酬了，沈歡沒有拒絕，不過他希望能以歡歌的名義投資這部電影，哥倫比亞公司還沒有給出回復(fù)。
無孔不入的媒體已經(jīng)打探到了關(guān)于《小丑》的投資收益占比，全球票房的65%歸屬歡歌，電影的周邊及DVD收益屬于華納，
與中國制片方分賬相對較少不同，在好萊塢，一般而言，如果一部電影票房高的話，電影公司所分得利潤的比例往往高于院線。比如說，一部票房3億美元的電影，電影公司就可以分到高達(dá)60%的收入。
但是對于一些票房成績不佳的影片來說，院線也要保障自己的收益。比如說，一部票房僅1000萬美元的電影，電影公司只能拿走45%的收入。雖說現(xiàn)在好萊塢的電影公司都很強(qiáng)勢，但也不能過分壓榨院線，否則要是遭到了院線的聯(lián)合抵制，就沒有那么好玩了。
總的來說，對于一部美國電影的本土電影票房來說，電影公司分得的比例大概是40~55%。
對于一部好萊塢電影來說，制片公司從海外票房上拿到的分成僅有40%左右，并且由于美元的匯率不斷變化，使得收取海外票房分成變成了一件看似簡單，實(shí)則困難的事情。同時，政府征收關(guān)稅也會削減電影公司的分成。所以，比起海外票房收入，電影公司真正獲得收益還是得靠國內(nèi)票房。
有媒體報道稱，歡歌憑借《小丑》的投資，僅這一部電影將會帶來超過2.5億美金的收入，除了股價的瘋漲，這也讓國內(nèi)很多的影視公司將更多的目光投向了好萊塢，尤其是萬達(dá)和BAT，據(jù)說已經(jīng)鎖定了未來的20部好萊塢六大的電影，搞互聯(lián)網(wǎng)真有錢！
《羞羞的鐵拳》下畫，最終票房22.68億，又是一部回報率嚇?biāo)廊说碾娪?，投資不到7000萬，加上宣發(fā)也才1.2億，僅票房分成就接近8億，華藝和光線的眼睛都快綠了，這特么比搶錢還快！
電影市場的蛋糕就這么大，歡歌吃的太飽，自然其他公司就倒霉了，很快中影和萬達(dá)都向歡歌發(fā)來了投資要求，開心麻花的下一部電影《西紅市首富》，歡歌不得不拿出來，平息各家的怒火，沒辦法，現(xiàn)在的形勢，不會出現(xiàn)一家獨(dú)大的情況出現(xiàn)。
目前的國內(nèi)影視市場，中影集團(tuán)、歡歌傳媒、光線傳媒、華藝兄弟、萬達(dá)影業(yè)、博納影業(yè)居于行業(yè)領(lǐng)先者地位。易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2016 年中國電影制發(fā)市場競爭格局變化更加明顯，處于領(lǐng)先者象限的傳統(tǒng)民營電影公司仍然由歡歌、光線、華藝、博納和萬達(dá) 5 家占據(jù)。以阿里影業(yè)、合一影業(yè)和愛奇藝影業(yè)為代表的互聯(lián)網(wǎng)電影公司正在崛起。
自 2016 年 5 月以來，光線傳媒與光線控股一直在增持貓眼文化，截止 2017 年5 月 3 日，光線傳媒與光線控股合計持有新貓眼微影 50.79%的股權(quán)，傳統(tǒng)民營電影公司與互聯(lián)網(wǎng)基因強(qiáng)大的貓眼合作，制發(fā)與線上渠道的互補(bǔ)或?qū)⑦M(jìn)一步提升雙方在電影制作發(fā)行上的能力。
2016 年以來，無論電影票房如何起落，全國影院銀幕仍然在以每年8000-10000 塊的速度增長；新銀幕主要分布在三線以下城市。與此同時，全國影院上座率仍在下滑，比 2015 年已經(jīng)滑落 6 個百分點(diǎn)，這說明新增影院并沒有很好地吸引觀眾。
歡歌傳媒正在謀求收購武漢的天河院線，不過希望極其渺小，沈歡的意思還是自建影院好管理，并且這也算是公司的重資產(chǎn)，不論從哪方面來說都是有益的。
中國的電影文化產(chǎn)業(yè)卻沒有和電影票房、收視率一路高歌猛進(jìn)。當(dāng)今的電影行業(yè)，編劇，導(dǎo)演，制片人已經(jīng)逐漸地脫離了電影行業(yè)的創(chuàng)作核心，而具備了一定粉絲數(shù)量的明星才是“牽一發(fā)而動全身”的電影票房所在。
然而，帶來這樣的經(jīng)濟(jì)效益的明星，并沒有出現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體上，而是通過在非主流平臺上通過對于自己生活側(cè)面的展示以及話題的創(chuàng)作和展現(xiàn)來迅速達(dá)到一個比主流市場還大的“流量明星市場”。
進(jìn)入17年以后，不斷地有業(yè)內(nèi)人士在媒體上疾呼，就算是“粉絲電影”也應(yīng)該符合電影創(chuàng)作規(guī)律，而不是濫用品牌，與之形成鮮明對比的就是德云社出品的《相聲大電影之我要幸?！罚兄呷藲獾摹暗略粕纭毕嗦曆輪T們轉(zhuǎn)戰(zhàn)電影行業(yè)反而票房慘敗，惡評如潮。
“快樂家族”的杜濤的《愛的帕斯卡》上映后只有幾千塊錢，這也說明了觀眾欣賞水品在提升，電影市場的門檻也越來越高。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，每一樣物品都是“產(chǎn)品”，產(chǎn)品受到的觀眾程度越高，商業(yè)價值就越高；而“明星”作為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一部分，粉絲和關(guān)注度越高，自身的價值就越高，同時，關(guān)注明星的那一部分粉絲也是影視市場的主要消費(fèi)群體之一。因此，在我國，一部電影想要獲得較高的關(guān)注度和票房，邀請流量明星可以為票房和收視率提供一定的依據(jù)。
然而，很多的流量明星不是專業(yè)和表演系出身，他們擁有較高的人氣，卻在職業(yè)素養(yǎng)和演技上一直都備受詬病，這也就造成了“高流量，低口碑”的現(xiàn)象出現(xiàn)。
近幾年來，中國電影市場的格局已經(jīng)不再是傳統(tǒng)影視公司一家獨(dú)大了，很多有實(shí)力的公司比如阿里、百度、騰訊，小米，樂視等都紛紛入駐電影行業(yè)，而這些跨領(lǐng)域的行業(yè)大鱷之所以入駐電影市場，必然是因?yàn)橛欣蓤D。