第350章：抱團(tuán)取暖

　　黃中君失望而歸，目前的影視圈，能幫華藝的只有歡歌傳媒，中影是不可能出手的，可惜不管出于何種原因，沈歡都不會(huì)幫助華藝渡過難關(guān)，這不是見死不救，而是大勢(shì)所趨。

　　一圈人心里都不好受，曾經(jīng)的業(yè)內(nèi)老大，現(xiàn)在的處境已是岌岌可危，黃家兄弟手里的股權(quán)都重復(fù)抵押了三次，這個(gè)爛攤子沒人敢接手。

　　“想想09年華藝的風(fēng)光，好像還在眼前，當(dāng)年他們的市場(chǎng)份額最高的時(shí)候，達(dá)到1205%，僅次于中影和華影，誰(shuí)想十年不到，就成這樣了！”

　　王長(zhǎng)天也是有感而發(fā)，他是和華藝兄弟同期進(jìn)入影視行業(yè)的，最初是做娛樂報(bào)道，逐漸才將重心轉(zhuǎn)向影視制作，

　　“沈董，今天來(lái)是有件事找你商量，現(xiàn)在演員的片酬太高了，不僅僅是電影，電視劇更是嚇人，我和華測(cè)、博納、星美、萬(wàn)達(dá)的的負(fù)責(zé)人都做了溝通，大家看能不能歡歌傳媒出面，咱們出一個(gè)公告，主要針對(duì)藝人高片酬的情況?！?p>　　“我也不瞞大家，光線今年投資了一部婁夜的小成本電影，聯(lián)系了一位女演員，開口片酬就要900萬(wàn)，我整個(gè)投資才2800萬(wàn)，她一個(gè)人就要了30%，這還不算進(jìn)組以后的待遇，我是真不理解這些人了，沒我們制作電影、電視劇，她們能干什么，賣藝嗎？”

　　SMG影視劇中心主任王樂青曾公開表示：“僅2016年一年，一線、二線演員的片酬就增長(zhǎng)了近250%，在一些擁有大明星的IP劇中，明星片酬占制作成本的比例達(dá)到75%。”電視劇演員幾乎是按秒收錢；1000萬(wàn)元的制作費(fèi)用演員750萬(wàn)元，多么龐大的數(shù)字，多么有利可圖的行業(yè)。

　　在座的都是演藝圈頗有分量的，當(dāng)然也知道很多高價(jià)電影、電視劇片酬的內(nèi)幕，當(dāng)電視劇制片人找到演員時(shí)，演員本來(lái)就不想演這部戲，干脆就說了一個(gè)相對(duì)較高的片酬，制片人第一考慮是再換人，畢竟價(jià)格太高。

　　出人意料的是，投資方不僅沒有反感，反而同意演員的高報(bào)酬。無(wú)奈的演員答應(yīng)看這么高的片酬，畢竟誰(shuí)也不會(huì)給錢；況且，這個(gè)收入能抵得住一年的收入。

　　這種情況該指責(zé)誰(shuí)？演員嗎？還是投資人？

　　“老王，還是緩緩，我們是民營(yíng)公司，沒有制定規(guī)則的權(quán)利，上面對(duì)這種情況肯定會(huì)有說法的?！?p>　　“可誰(shuí)知道什么時(shí)候能有結(jié)果？”

　　“沈董，歡歌今年有什么大項(xiàng)目嗎？可以的話，光線很愿意投資，份額無(wú)所謂，只要能讓股民滿意就可以了?！?p>　　歡歌在18年已經(jīng)在籌劃見過70周年的獻(xiàn)禮片，沒得說掛逼沈歡又搶生意了，《我和我的祖國(guó)》，以歡歌目前的體量和合作的導(dǎo)演，沒有任何困難，沈歡邀請(qǐng)了老謀子作為總導(dǎo)演，寧昊、木葉、蘇倫、徐征、楊青再加上沈歡，沒人選取一個(gè)片段，年初就已經(jīng)立項(xiàng)，并在第一時(shí)間通過了廣電的審核，

　　至于沈歡念念不忘的《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》，不好意思，川航事件是在18年5月才發(fā)生的事，他沒那膽子，提前把劇本寫出來(lái)，

　　王長(zhǎng)天的話，沈歡懂，上市公司業(yè)績(jī)的支撐對(duì)股價(jià)最重要，尤其是影視公司，一部電影的大賣，就會(huì)及時(shí)體現(xiàn)在股市上，在自身沒有好的項(xiàng)目時(shí)，參投其他公司的作品，這在業(yè)內(nèi)是常態(tài)。

　　電影的出品公司是指電影的投資公司，它們是電影制作的把控者。主投主控，也一直是國(guó)內(nèi)電影公司最為重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。不僅展示了電影公司在資金、制作、渠道等環(huán)節(jié)上的綜合實(shí)力，中國(guó)五大電影公司歡歌傳媒、光線傳媒、萬(wàn)達(dá)影視、博納影業(yè)、華藝公司等一直將其當(dāng)成KPI來(lái)完成，主投主控更體現(xiàn)了電影公司的專業(yè)度——對(duì)市場(chǎng)定位的精準(zhǔn)把握、創(chuàng)作內(nèi)容的殺伐果斷。

　　但現(xiàn)今，除了不斷飆升的票房，留心看片頭片尾的觀眾會(huì)發(fā)現(xiàn)，電影“出品”和“聯(lián)合出品欄出現(xiàn)的公司名字越來(lái)越多。

　　出品抱團(tuán)似乎成為了電影的“增量”。

　　2016年，《美人魚》、《西游記之孫悟空三打白骨精》、《湄公河行動(dòng)》、《澳門風(fēng)云3》、《盜墓筆記》五部電影的出品方分別為10家、15家、7家、14家、7家。接著，2017年，《戰(zhàn)狼Ⅱ》、《羞羞的鐵拳》、《西游伏妖篇》、《芳華》、《乘風(fēng)破浪》五部電影的出品方分別為8家、7家、21家、16家、6家。

　　以沈歡為例，自帶的資本與資源已不可估量，即使面對(duì)市場(chǎng)，沈歡的票房號(hào)召力早已有目共睹，絕對(duì)不是缺錢的“三無(wú)電影”。

　　而從16年，即使是沈歡的電影，除了自身控股的歡歌系傳媒公司，另引入了8個(gè)出品方，包括中影、阿里巴巴影業(yè)、萬(wàn)達(dá)影視、優(yōu)酷電影、貓眼微影等。

　　也就是說，即便作品的票房表現(xiàn)能夠提前“鎖定”和預(yù)測(cè)、大概率將成為“爆款”，抱團(tuán)行為依舊不變。

　　而隨著國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)產(chǎn)大片的投資門檻也跟著水漲船高。電影的投資方要面對(duì)一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題：如何降低風(fēng)險(xiǎn)？

　　由多家公司同時(shí)投資一部電影，是電影行業(yè)內(nèi)分散風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段之一。

　　除了規(guī)避票房不理想的風(fēng)險(xiǎn)之外，拍攝的成本也是在其考量之內(nèi)。例如由萬(wàn)達(dá)、華藝、光線聯(lián)合出品的《尋龍?jiān)E》拍攝時(shí)預(yù)計(jì)投資1.5億到1.8億，最終嚴(yán)重超支到2.5億。類似的情況在業(yè)內(nèi)并不少見，投資方大多只能硬著頭皮追加投資。這時(shí)身邊如果能有幾個(gè)合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)疑輕松不少。

　　渠道資源效益更大化，例如微博、微信等社交平臺(tái)，或者是淘票票、貓眼等票務(wù)平臺(tái)和萬(wàn)達(dá)這種規(guī)模龐大的院線資源，能對(duì)影片的宣發(fā)、排片做出巨大貢獻(xiàn)，那么出品方肯定歡迎投資。

　　歡歌傳媒已經(jīng)是業(yè)內(nèi)最負(fù)盛名的制作公司，但依然會(huì)接納其他公司的投資，不是拉攏，也不是風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅@只是不愿背負(fù)吃相難看的名聲。