第八章：撥亂

　　KS生態(tài)公司在ZX縣的餐廚垃圾項(xiàng)目出事了。

　　 2015年3月23日，顏龍扛著一桶周日從山打來的山水，剛進(jìn)公司辦公室，手機(jī)鈴響了。

　　“卜主任，您好。”顏龍一眼認(rèn)出這是環(huán)衛(wèi)處卜主任辦公室的座機(jī)號(hào)碼。

　　“你馬上來我辦公室?！辈分魅握Z氣異常的嚴(yán)肅。

　　“好的，我一個(gè)小時(shí)內(nèi)能趕到?！鳖価垱]有多說，領(lǐng)導(dǎo)讓你過去，絕對(duì)不能問為什么。

　　為方便在路上電話了解情況，顏龍叫上公司小車班司機(jī)，立即出發(fā)趕往ZX縣環(huán)衛(wèi)處。

　　卜主任是主管KS公司ZX縣餐廚垃圾項(xiàng)目的職能部門領(lǐng)導(dǎo)，十幾年前部隊(duì)退伍后一直在ZX縣環(huán)衛(wèi)處工作。

　　2015年初，剛從環(huán)衛(wèi)處副主任晉升為主任，平時(shí)還是位比較好說話的主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　顏龍去ZX縣時(shí)經(jīng)常拜訪他，在卜主任辦公室，聽批評(píng)受表揚(yáng)，倆人能聊上好一會(huì)兒。

　　路上，顏龍了解清楚情況，借用環(huán)衛(wèi)處的那個(gè)中轉(zhuǎn)站，果真惹事了。

　　餐廚垃圾收運(yùn)工作，每天要進(jìn)行到晚上十一點(diǎn)多，中轉(zhuǎn)站更是要到忙到深夜十二點(diǎn)多才能結(jié)束。

　　兩輛大車引擎轟鳴聲，哐當(dāng)哐當(dāng)掛桶聲，影響周邊居民的休息和睡眠。

　　隨著餐廚垃圾收運(yùn)噸位的不斷增加，油污泄漏流入墻外小河，河面上飄浮起白色的油花。

　　中轉(zhuǎn)站附近居民，向ZX縣日?qǐng)?bào)社投訴了。

　　2ZX日?qǐng)?bào)社不但在23號(hào)的日?qǐng)?bào)上刊出了這項(xiàng)居民投訴，而且致電給環(huán)衛(wèi)處卜主任，要求采訪投訴的解決辦法。

　　“顏總?！痹缭诓分魅无k公室的ZX縣分公司裘經(jīng)理起身向走進(jìn)來的顏龍打招呼。

　　卜主任一言不發(fā)，瘦削的臉顏色鐵青的瞪著顏龍。

　　“卜主任，發(fā)生什么事啦?！鳖価埿Σ[瞇地坐在卜主任對(duì)面，隔著辦公桌遞過去一支煙。

　　“你自己看吧?！辈分魅蜗蝾価埻七^來一張折過的報(bào)紙，那篇曝光文章就在折面上。

　　從卜主任辦公室出來，顏龍立即向跟在身后的分公司裘經(jīng)理發(fā)出兩個(gè)指令。

　　一是馬上派員工去清理中轉(zhuǎn)站，特別是撈清河面上的油污。

　　二是通知ZX縣分公司主要管理人員，立即來開碰頭會(huì)。

　　剛剛卜主任的命令很是簡明，中轉(zhuǎn)站立即停止使用并清理干凈，餐廚垃圾收運(yùn)工作要照常運(yùn)行不能停。執(zhí)行這個(gè)命令的難辦之處是，停用中轉(zhuǎn)站等于收運(yùn)線被攔腰切斷，怎么來保證收運(yùn)工作的照常運(yùn)行。

　　ZX縣分公司在環(huán)衛(wèi)處一樓租用了兩間辦公室，分公司經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)和負(fù)責(zé)與餐廚垃圾產(chǎn)出單位簽訂收運(yùn)協(xié)議的老徐，三人在那里辦公。

　　趕過來開會(huì)的有小車班長、大車班長，負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站運(yùn)作的組長。

　　清理中轉(zhuǎn)站與河面沒有什么問題，負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站運(yùn)作的組長，來開會(huì)前已布置停當(dāng)。

　　沒有中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，運(yùn)收工作又不能停，難到了與會(huì)人員。

　　已是上午十點(diǎn)多。

　　到中午十二點(diǎn)多，第一輪餐廚垃圾收運(yùn)車就要進(jìn)中轉(zhuǎn)站卸料，根據(jù)不同的收運(yùn)路線，每輛小車白天收運(yùn)兩到三趟，晚上還有兩三輪，七輛小車一天能收集ZX縣中心城區(qū)餐廚垃圾五、六十噸。

　　“最近找的有沒有合適點(diǎn)的場(chǎng)地，可以馬上啟用的？”顏龍問裘經(jīng)理。

　　ZX縣中心城區(qū)餐廚垃圾收運(yùn)開始后，顏龍隨分公司裘經(jīng)理看過幾個(gè)準(zhǔn)備用于中轉(zhuǎn)的場(chǎng)地。

　　但是，不是環(huán)境不合適，就是與業(yè)主沒能達(dá)成協(xié)議。后來裘經(jīng)理就沒再向顏龍匯報(bào)找尋中轉(zhuǎn)場(chǎng)地的事。

　　“顏總，我們要不先在公路邊找塊空地轉(zhuǎn)運(yùn)一下吧?！必?fù)責(zé)把餐廚垃圾拉往N市處理廠的大車班長李紀(jì)士發(fā)言。

　　李紀(jì)士江西人，家有兩個(gè)兒子，1998年只身來到N市打工，開過摩的（用摩托車載客），當(dāng)過汽車修理工。

　　2014年5月27日，他作為KS生態(tài)公司為ZX縣分公司招聘的第一批員工，進(jìn)駐ZX縣開展項(xiàng)目前期籌備工作，同年6月1日分公司運(yùn)行開始，他負(fù)責(zé)開輛十二噸罐裝大車，在N市和ZX縣之間來回運(yùn)送餐廚垃圾。

　　ZX縣分公司員工的兩次罷工中，第二次罷工現(xiàn)象最為嚴(yán)重，起因是小車班員工認(rèn)為分公司裘經(jīng)理提拔的班長，有失公允，管理不當(dāng)，于是七輛小收運(yùn)車全部停工，收運(yùn)工作從傍晚開始，一直停到第二天下午。

　　大車班的李紀(jì)士堅(jiān)守崗位，還叫上其他倆位大車司機(jī)，準(zhǔn)備好兩輛十二噸大車，等候顏龍到來。

　　ZX縣分公司裘經(jīng)理到第二天中午，見員工仍不上工才向顏龍匯報(bào)，待顏龍趕到現(xiàn)場(chǎng)已是下午下午二點(diǎn)多，馬上指揮處于待命狀態(tài)的李紀(jì)士，讓兩輛原本中轉(zhuǎn)用的大車開進(jìn)城區(qū)，把大車方便進(jìn)出的酒店餐廚垃圾收運(yùn)干凈。

　　此前，顏龍已知李紀(jì)士用毛巾捂住口鼻，跳進(jìn)車罐內(nèi)清理推板后面的垃圾，擴(kuò)大車輛裝載容量。車子有些小毛病他自己動(dòng)手修理。

　　那次罷工，使李紀(jì)士走上了大車班長崗位，ZX縣餐廚垃圾收運(yùn)工作也由于顏龍加強(qiáng)了關(guān)注從此恢復(fù)正常。

　　“我有位朋友有塊空地，好像是用來堆放雜物的，不知會(huì)不會(huì)出租?！闭f話的老徐是ZX縣人。

　　“老徐，馬上與你朋友聯(lián)系，我們?nèi)タ纯??！?p>　　老徐朋友的空地在ZX縣的南郊，周邊沒有住戶，背靠山坡，與馬路邊際建有兩米多高的圍墻，約三四畝地，是個(gè)理想的餐廚垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)地。

　　業(yè)主是位年輕的村民，這塊空地是他向幾個(gè)農(nóng)戶租的，用來堆放他做生意的物資，正好閑置著沒用。

　　顏龍與他一拍即合，租金三萬元一年，合同兩年，第二年租金遞增百分之五，立即可以讓顏龍使用。

　　......

　　 YY公司服裝加工廠本來就勞動(dòng)力緊缺，公司人力資源部制訂的薪酬制度卻在雪上加霜。

　　服裝廠員工收入，主要為計(jì)件工資，為留住員工，公司的薪酬制度把員工每月工資截留百分之四十，到年底發(fā)放。

　　還設(shè)置了合同獎(jiǎng)，簽一年合同獎(jiǎng)勵(lì)一千元，二年合同一千八百，每多一年加八百，合同期滿時(shí)發(fā)放。

　　為了能拿到一千元合同獎(jiǎng)，員工們都選擇簽訂一年合同，第二年簽不簽看情況，如果簽了又能拿一千元，制度似在鼓勵(lì)大家簽一年期勞動(dòng)合同。

　　熟讀《中國人民共和國勞動(dòng)合同法》的人應(yīng)該知道，勞動(dòng)合同期三到五年簽訂一次，較為妥貼合同雙方。

　　身在曹營心在漢，準(zhǔn)備跳槽員工，請(qǐng)假缺勤，出工不出力，混日子捱到合同獎(jiǎng)發(fā)放拿到手走人。

　　甚至有些已經(jīng)在別的公司上班，不辭職，玩失蹤失聯(lián)，為的是等待不久就能拿到的合同獎(jiǎng)，給工廠生產(chǎn)管理帶來麻煩制造混亂。

　　每月截留員工勞動(dòng)收入，更是勞動(dòng)合同法所不允許的。

　　勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位不得扣罰勞動(dòng)者的勞動(dòng)收入，如要扣罰，必須有經(jīng)公示的規(guī)章制度作依據(jù)，且每次扣罰不能超過月收入的百分之二十。

　　實(shí)際上，YY公司自薪酬制度設(shè)立后，從未成功扣除過離職員工的截留部分工資，那些提前離職的員工，一吵一鬧，嚷著去勞動(dòng)仲裁，公司也就把截留的工資給發(fā)了。

　　YY公司服裝加工廠員工一般月收入在五、六千元，被截留后只剩三、四千元一月，使得員工工作積極性不高，外界傳說YY公司月工資低，嚴(yán)重影響薪酬的對(duì)外競爭性，增加HR部門招聘工作難度。

　　薪酬體系是企業(yè)管理制度的聚焦。

　　薪代表工資、獎(jiǎng)金、晉升、福利等可以用物質(zhì)衡量的待遇。

　　酬體現(xiàn)的是表揚(yáng)、環(huán)境、成長、平臺(tái)等精神層面的享受。

　　員工選擇離職的兩大原因，一是工資太低，二是工作環(huán)境不順心。

　　用人單位薪酬制度制訂和實(shí)施，必須符合對(duì)內(nèi)公平性，即多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。

　　對(duì)外競爭性，即分配合理，盡可能保持在同行內(nèi)中上水平。

　　還有導(dǎo)向性，告訴員工干什么有收入或獎(jiǎng)勵(lì)，干什么要被處罰批評(píng)。

　　薪酬的公平性和競爭性，人力資源管理理論多有論述。

　　薪酬的導(dǎo)向性，來自顏龍多年人力資源管理工作感悟，并屢試不爽。

　　 YY公司老板已然感覺到管理層不得力，希望引用阿米巴管理方式，引進(jìn)高級(jí)管理人員，來維持公司生存，促進(jìn)公司進(jìn)步發(fā)展。

　　在整個(gè)YY公司，沒有一個(gè)人年固定工資超過二十萬。

　　倆位貿(mào)易公司老總，月薪也只有一萬，其他靠業(yè)務(wù)提成。

　　這次YY公司老板給顏龍開出三十六萬年薪，每月發(fā)放二萬元，足見公司對(duì)行政人力資源管理方面的需求，和老板對(duì)顏龍企業(yè)管理和局面整治能力的期待。

　　“YY是我家、興旺看大家”。

　　“先做事、再講錢”。

　　顏龍進(jìn)入YY公司后，在緊急招聘服裝加工廠總經(jīng)理，準(zhǔn)備修改薪酬制度的同時(shí)，先向YY公司全體員工推出了精神口號(hào)。