顏龍讀高中時沒有被分到快班，不僅僅是航空模型分散了他的學(xué)習(xí)精力，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績有所下降的原因。
同班有幾個中考成績低于顏龍的同學(xué)，進(jìn)了快班。
如果把顏龍分到快班，迫使他以高考為目標(biāo)注重學(xué)習(xí)。
以顏龍一貫來的學(xué)習(xí)能力，考入普通大學(xué)本科沒有問題。
但是，學(xué)校里有老師不想這樣做，也許就是那件至今讓顏龍深感內(nèi)疚的事引起。
初二下半學(xué)期開學(xué)不久的一天，早上第一節(jié)課上課鈴響。班主任和來上數(shù)學(xué)課的呂老師，一起走進(jìn)教室。
班主任先將與顏龍同桌的女同學(xué)，調(diào)到其他座位，然后指著同學(xué)們背后的教室門說道：“同學(xué)們，我們歡迎新來的鄭芳同學(xué)。”
來不及顏龍回頭，身子背后已有同學(xué)發(fā)出驚呼：“哇，白毛女啊?！?p> 新來的女同學(xué)鄭芳，她的頭發(fā)和眼睫毛都是白的，臉和脖子白得像白紙，皮膚透著血紅的點并有些發(fā)皺起皮。
看到鄭芳在自己身邊坐下，把書包放入課桌。
顏龍完全無意識的彈起身子，站在了課桌旁。
從此顏龍怎么也忘不了，當(dāng)時那兩個眼神，鄭芳的難過，呂老師的怨恨。
呂老師是鄭芳的外祖父，也是學(xué)校水平最高的數(shù)學(xué)老師，是高考尖子班的班主任，高中快班數(shù)學(xué)也由他教。
如果當(dāng)時顏龍沒有選擇跳起身子逃開，如果顏龍能關(guān)心愛護(hù)，這位不幸患上白癜風(fēng)的女同學(xué)。
那么顏龍就同樣會得到呂老師的無比關(guān)懷，顏龍的人生，將會是另一番模樣。
但是人生沒有如果，有的只有對年少無知的悔恨和對鄭芳同學(xué)深深的歉意。
顏龍被班主任叫去辦公室批評了一頓，待他回教室時，鄭芳已與別的女同學(xué)坐一起。
從那以后，顏龍的數(shù)學(xué)課代表換成化學(xué)課代表，班勞動委員變成了三組組長。
......
蘇紅沒有辜負(fù)她的家人和顏龍對她的期望。
1980年蘇紅參加了高考，被AH省蚌埠經(jīng)濟(jì)財政學(xué)院財貿(mào)專業(yè)錄取。
去學(xué)院報到的前一天，顏龍請?zhí)K紅來家里吃晚飯。
顏龍去街邊花了三元錢，買來一盆蘇紅愛吃的白斬鵝，母親炒了四只雞蛋。
飯桌上，已是大學(xué)生身份的蘇紅，光輝燦爛。
“明天幾點鐘火車。”
“早上七點四十分。”
“到AH蚌埠要乘多長時間。”。
“二十多個小時吧?！?p> “啊，這么長時間呀，買的是快車票嗎?！?p> “嗯，慢車要四五十小時啦。”
“大學(xué)學(xué)費要多少錢一年。”
“畢業(yè)了工作單位包分配吧。”
“今后肯定全脫產(chǎn)坐辦公室?！?p> “紅紅一人在外，出門什么的千萬要小心啊?！?p> 一頓晚飯下來，媽媽姐姐，包括平時話語不多神色威嚴(yán)的父親，全都熱衷于圍著蘇紅問這問那。
特別是顏龍姐姐，高中畢業(yè)參加過高考，成績沒過錄取線，她放棄了復(fù)讀選擇了就業(yè)，但心中仍有讀大學(xué)的夢。
絲絲落寞惆悵和自卑，在顏龍心中油然升起。
顏龍的家，是間二層的沿街房。父母親住樓上，姐姐睡在樓下腰間的樓梯旁。
顏龍的臥室，是間搭在天井里的水泥現(xiàn)澆小屋，梅雨季節(jié)四壁會滲出水珠，床上被窩總是濕漉漉的。
但顏龍十分滿意，他在四周墻壁涂上藍(lán)色的油漆。
那個年代，有自己的房間，是一件很奢侈的事情。
顏龍和蘇紅靜靜地坐在小屋里。聽著姐姐，在天井對面的廚房里，收拾飯桌，洗好碗筷。
建筑工地的事發(fā)生后不久，父親把顏龍弄到他工作單位學(xué)工，在汽車修理廠當(dāng)鈑金學(xué)徒工，一天能掙五毛錢。
“明天我要上班，不去送你啦?！逼鋵嶎価埡芟肴ボ囌舅退吞K紅，但他又怕到時候會難受，此時的他已經(jīng)眼眶濕潤。
何況蘇紅的家人，肯定會送她去車站，而且蘇紅還沒讓顏龍在她家人面前出現(xiàn)過。
“好的，不用送，學(xué)校放假我就會回來?！碧K紅感覺到了顏龍的神情，話也變得不多。
倆人靜坐了一會兒，蘇紅說要回家去準(zhǔn)備行李，讓顏龍不要送她回家。
扎著馬尾鞭的蘇紅，跨上小輪自行車，在街角拐彎時，向還站在家門口的顏龍，用力揮了揮手。
顏龍終于可以讓眼淚自由的流下來，心里空牢牢的。
......
YY公司老板辦公室里人的目光，都停留在顏龍的臉上，等待著顏龍，對出任服裝廠總經(jīng)理提議的反應(yīng)。
顏龍笑著低頭沉思了一會兒說道：“這個總經(jīng)理的責(zé)任太大了，也太突然，我提議成立一個服裝廠領(lǐng)導(dǎo)小組吧，先加強(qiáng)一下服裝廠的管理，也好讓胡總走人。”
顏龍沒在推托，或是在謙虛，作為總公司副總經(jīng)理插手子公司經(jīng)營管理，當(dāng)然可以接受職務(wù)任命，但是以領(lǐng)導(dǎo)小組形式介入，不失是種進(jìn)退兩全的好辦法。
在KS公司，顏龍已經(jīng)體驗過這個辦法。
夏涼制品加工與出口貿(mào)易，是KS公司起家生意。
從1997年KS工藝品公司夏涼制品加工生產(chǎn)形成規(guī)模，到2011年6月，已有十五個年頭的生產(chǎn)經(jīng)營歷史。
2011年6月23日，KS公司董事長把顏龍叫到辦公室，還有負(fù)責(zé)工藝品公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的蔣總。
董事長與蔣總把工藝品公司存在的一系列問題，向顏龍羅列講解了一遍后，董事長要求顏龍對工藝品公司實施整治管理。
董事長之所以讓顏龍插手工藝品公司生產(chǎn)管理，是因為僅半年時間，顏龍讓KS公司餐廚垃圾處理廠面貌，得到顯著改變。
顏龍用不到半年時間，針對生態(tài)公司餐廚垃圾處理廠，做成了兩件事。
一件是改善原來的薪酬制度，把生態(tài)公司包括處理廠員工工資，分成十二個等級，每個等級又由六七個要素組成，其中較為重要的是360全維度考核，每月考評生態(tài)公司員工的工作表現(xiàn)，賦予班組長以上的中基層管理人員考評員工的資格，在員工月收入百分之五范圍內(nèi)，有獎罰建議權(quán)。
2012年6月24日，N市晚報用整版篇幅，介紹了KS公司360管理理念和成功經(jīng)驗。
KS公司餐廚垃圾處理廠，自2005年底運行以來，一直被周邊工廠老板，和遠(yuǎn)在幾百米開外的村莊居民投訴，因為處理廠的腥臭味實在太重。
餐廚垃圾處理廠員工剛洗過澡，走進(jìn)辦公室，顏龍還是能聞到他們身上的異味。
處理廠員工們下班，都不敢去乘坐公交車。
由于廠房陳舊規(guī)劃不合理無法密封，公司技術(shù)部動盡腦筋，植物液噴淋，負(fù)壓抽風(fēng)，噴灑香水。幾番改造折騰，去味效果甚微，反倒是增加了公司不少人力物力財力。
N市政府相關(guān)職能部門也意見很大，開始檢討當(dāng)初考慮不周全，不應(yīng)該同意在工業(yè)區(qū)開辦餐廚垃圾處理廠，現(xiàn)在收運與處置系統(tǒng)已然建起，需求已立，名氣在外，欲罷不能。
顏龍到KS公司工作后，去餐廚垃圾處理廠轉(zhuǎn)了幾圈，發(fā)現(xiàn)新鮮的餐廚垃圾，異味不是很重，而且不太難聞，真正散發(fā)腥臭難聞氣味的，是腐敗變質(zhì)的餐廚垃圾。
再看處理廠的手推車，輪圈里的鋼絲粘滿油污物有手指般粗，機(jī)器上的開關(guān)箱分辨不出顏色，車間角落能掃出成堆的肉骨魚刺和發(fā)霉的飯團(tuán)，沒有及時處理的餐廚垃圾，在進(jìn)料斗中發(fā)酵腐爛發(fā)出惡臭。
顯然生產(chǎn)現(xiàn)場沒有實行5S管理，公司大把大把的錢投在硬件改變上，卻沒有人知道用5S，交流中發(fā)現(xiàn)，在KS公司的管理人員中，雖有人知道5S管理制度，但沒有一人讀懂“清潔”是形成制度，持續(xù)傳承的意思，都簡單的理解成為是清潔衛(wèi)生。
于是，顏龍做的第二件事是，在餐廚垃圾處理廠實行6S管理制度。
所謂“6S”，即在整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)“5S”基礎(chǔ)上，加上一個“安全”。
顏龍每天一次不定時的，親自去餐廚垃圾處理廠生產(chǎn)現(xiàn)場檢查6S執(zhí)行情況，用照相機(jī)拍下不符合6S規(guī)定要求處，在每周生產(chǎn)例會上講解批評指出，并對相應(yīng)責(zé)任人作出扣分處理。
兩個月后，餐廚垃圾處理廠手推車上的鋼絲，變得油光發(fā)亮，設(shè)備四周那些手夠不著的地方，員工們會用棍棒裹著抹布去擦拭，勾摳出污物，卸下車的餐廚垃圾馬上處理從不過夜，并用高壓水槍，每天及時沖洗餐廚垃圾處理場地。
立竿見影，處理廠腥臭味漸漸減少變小，散發(fā)的也不再是那股令人作嘔的難聞氣味，工作環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，員工身上的異味也難以聞到。
以往每每有政府官員、上級領(lǐng)導(dǎo)、專家人士、國內(nèi)外同行來餐廚垃圾處理廠參觀。董事長都要事先打電話下去，吩咐處理廠早早地搞衛(wèi)生，噴香水。
有重要的領(lǐng)導(dǎo)或客人來參觀考察，餐廚垃圾處理廠干脆采用停止生產(chǎn)，減少異味的產(chǎn)生，等到客人到達(dá)，再開動處置設(shè)備供他們參觀。
自從實現(xiàn)6S管理，不管什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，什么時候來，都不用董事長再打電話通知。
餐廚垃圾處理廠生產(chǎn)現(xiàn)場，衛(wèi)生整潔程度，準(zhǔn)備與不準(zhǔn)備一個樣。
KS公司董事長對餐廚垃圾處理廠整治效果十分的滿意，對顏龍的管理能力贊賞有加。
對顏龍不冷不熱的KS公司總經(jīng)理，也由此開始對顏龍另眼相看。