計(jì)件工資，是中國制造業(yè)企業(yè)普遍采用的計(jì)酬方式。
即按照完成產(chǎn)品數(shù)量，和預(yù)先約定的工價(jià)，來計(jì)算員工工資。
不以員工勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬，而是用員工勞動(dòng)成果，來計(jì)算其工資。
計(jì)件工資在中國的應(yīng)用發(fā)展史，可追溯到1956年，在1977年廣泛普及，并不斷完善進(jìn)步。
四五十年來，能夠釆用計(jì)件工資的企業(yè)基本都有使用，尤其是中小微型民營私營企業(yè)。
KS工藝品公司也不例外，十幾年來，一直按計(jì)件工資方式支付員工勞動(dòng)報(bào)酬。
早在1994年，勞動(dòng)部印發(fā)的《工資支付暫行規(guī)定》第十三條規(guī)定中，有關(guān)于計(jì)件職工加班的規(guī)定。
規(guī)定說道：“實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長工作時(shí)間的，應(yīng)按照上述條款規(guī)定，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的百分之一百五十、二百、三百支付其工資”。與2008年頒發(fā)的《勞動(dòng)合同法》中所規(guī)定，勞動(dòng)者平時(shí)加班發(fā)1.5倍工資，休息日發(fā)2倍，節(jié)假日加班發(fā)三份工資，高度吻合。
說服公司老板，按國家規(guī)定發(fā)放加班工資也許不難，出于管理的責(zé)任心，工藝品公司的加工生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況，讓顏龍不得不周詳考慮，加班規(guī)定在工藝品公司實(shí)施的可行性。
假如A員工，在勞動(dòng)法規(guī)定的八小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)，本來就能完成十二件產(chǎn)品，拿一百二十元計(jì)件工資。實(shí)行加班規(guī)定后，A員工響應(yīng)公司安排，延長四個(gè)小時(shí)工作時(shí)間，但因各種可能產(chǎn)生的原因，完成產(chǎn)品仍然只有十二個(gè)，按比例計(jì)算，四個(gè)產(chǎn)品就得算加班完成，按平時(shí)加班工資1.5倍計(jì)算，公司要發(fā)放A員工一百四十元計(jì)件工資。
顯然是不合理了，而且，哪些產(chǎn)品是加班與沒加班做的，不按時(shí)間比例很難分割，產(chǎn)量區(qū)分相當(dāng)有爭議。
如果A員工十二個(gè)小時(shí)完成十五個(gè)產(chǎn)品，按上班與加班時(shí)間比例算，有五個(gè)可以拿加班工資，碰到不講理的，說加班做了七個(gè)咋辦辦。
有些員工為了增加個(gè)人收入，不按公司生產(chǎn)計(jì)劃，自動(dòng)延長工作時(shí)間，不用加班的活，他加班干了怎么辦。
不僅如此，為解決實(shí)行加班工資規(guī)定可能出現(xiàn)的問題，顏龍?jiān)谘芯抗に嚻饭緞趧?dòng)分配與報(bào)酬制度時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在著其他問題。
工藝品公司加工生產(chǎn)實(shí)行推包流水制，一件產(chǎn)品需通過幾道十幾道工序，多人操作完成，每道工序加工產(chǎn)品，都有用來計(jì)算工資的工價(jià)，比如切割一條草席五分錢，枕頭套包邊一角，榻榻米粘合二角，包裝二分錢等。
同一道工序，同一個(gè)工人，由于產(chǎn)品的不同，工價(jià)也不同。
工藝品公司經(jīng)常在生產(chǎn)的產(chǎn)品有幾百種，幾百種產(chǎn)品有幾千道工序，幾千道工序有幾千個(gè)工價(jià)。
這幾千個(gè)工價(jià)，有些是新定的，有的是原來早先就有，有一些不大上線的產(chǎn)品，工價(jià)好幾年沒有人動(dòng)。
針對(duì)好的工價(jià)，大家搶著做，低的工價(jià)，推來推去沒人要之亂象。生產(chǎn)經(jīng)理要不一樣一件的重新測算工價(jià)，很是耽誤生產(chǎn)工期。要不就把那些看似偏低的工價(jià)加幾厘幾分，然后報(bào)上來讓老板拍腦袋。
工價(jià)來自生產(chǎn)時(shí)間與崗位勞動(dòng)者的價(jià)值比，是勞動(dòng)者工作時(shí)間單價(jià)。
工價(jià)的正確測算辦法是，先測出中等技能水平工人，在操作動(dòng)作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下、完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需時(shí)間，簡稱為“工時(shí)”，其中還要注意加計(jì)，拆裝夾具等輔工時(shí)間，和工人必要的休息時(shí)間等。
這樣測得的工時(shí)，乘以與所測崗位員工約定的時(shí)間工資，等于工價(jià)。
例如：公司與切割崗位員工約定的時(shí)間工資，為每小時(shí)12元，即每分鐘二毛錢。通過公司IE人員（效益工程師），測得切割一條草席工時(shí)為一分三十秒。兩者相乘得出切割一條草席的工價(jià)為三毛錢。
工價(jià)乘以完成產(chǎn)品的數(shù)量，就是計(jì)件工資。
工時(shí)轉(zhuǎn)工價(jià)，工價(jià)乘產(chǎn)量，看似合情合理。
但是，顏龍認(rèn)為，工時(shí)轉(zhuǎn)工價(jià)，實(shí)際上是在把簡單問題復(fù)雜化，使企業(yè)生產(chǎn)管理頭緒變多，而且把公司與員工之間的關(guān)系，赤裸裸的引向金錢交易。
既然已經(jīng)測出每道工序的生產(chǎn)用時(shí)，為何不直接用生產(chǎn)用時(shí)來計(jì)算工資呢？
在工藝品公司馬上要進(jìn)入生產(chǎn)旺季時(shí)，顏龍毅然走進(jìn)了董事長辦公室。
“董事長，我準(zhǔn)備把工藝品車間計(jì)件工資，改為記時(shí)工資?！惫に嚻饭居兴膫€(gè)生產(chǎn)車間，關(guān)于生產(chǎn)上的事，顏龍干脆直呼車間。
“老顏，按上班時(shí)間發(fā)工資可能不行吧，工人偷懶怎么辦”。董事長在非正規(guī)場合，喜叫顏龍為老顏。
“董事長，我說的記時(shí)工資，不是上班一天就可以拿多少錢的那種。是把員工完成產(chǎn)品得到的工時(shí)積累起來，再乘以每小時(shí)多少錢，每月結(jié)算一次”。顏龍盡可能地把這個(gè)聽起來有些復(fù)雜的提議，簡單的述說。
“這不是與計(jì)件工資一樣啊”。董事長不解地問道。
“采用記時(shí)工資，不但能使工價(jià)更合理，還能解決加班工資問題?！毕惹瓣P(guān)于要理順車間員工加班工資之事，顏龍與董事長有過鋪墊，所以現(xiàn)在這次直奔緊要主題。
“工價(jià)怎么能更合理？”顯然顏龍的話，引起了董事長的興趣，對(duì)于工藝品公司加班工資的事，董事長有意理順，合理的工價(jià)，事關(guān)員工工作熱情和公司利潤，他當(dāng)然更加關(guān)心。
“車間lE人員只需準(zhǔn)確測出工時(shí)，不用再確定工價(jià)多少。只要車間工藝設(shè)備不動(dòng)，產(chǎn)品用材和質(zhì)量要求相同，工時(shí)就不會(huì)變，可以一直沿用。而工價(jià)隨著社會(huì)物價(jià)上漲，工資水準(zhǔn)提高，經(jīng)常需要發(fā)生變動(dòng)。所以我們只要記下員工的工時(shí)，然后按不同時(shí)期規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工資即可?！?p> 董事長低頭沉思了。
“比如說，去年12元一個(gè)小時(shí)，今年變13元了，那么今年全部工時(shí)都按13元算，省得每道工價(jià)一個(gè)個(gè)的去重算，而且這么多工序加過沒加過，都弄不清楚?！鳖価堖M(jìn)一步說明解釋。
“那加班工資呢？”董事長抬頭問道。
“員工每月得到的總工時(shí)，首先要大于法定工作時(shí)間。實(shí)際工作時(shí)間超過法定工作時(shí)間部分，按國家規(guī)定計(jì)算加班工資?！?p> “比方說，月法定工作時(shí)間170小時(shí)，員工月完成工時(shí)200小時(shí)，實(shí)際上班200小時(shí)，那么多出來的30小時(shí)，按一點(diǎn)五倍發(fā)放工資”。
“如果月法定工作時(shí)間170小時(shí)，一個(gè)員工上班190小時(shí)，另一個(gè)員工上班210小時(shí)，但所得的工時(shí)都是200個(gè)小時(shí)，那他們的工資怎么算？”董事長開始與顏龍的思路同步。
“上班190小時(shí)的員工，其得到200個(gè)工時(shí)，170按平常發(fā)，20小時(shí)按加班發(fā)，余下的10個(gè)工時(shí)發(fā)超產(chǎn)獎(jiǎng)。上班210小時(shí)的員工，發(fā)30小時(shí)的加班工資?！鳖価堫A(yù)感自己的提議即將成功。
“還有員工，上班180小時(shí)，工時(shí)只完成160小時(shí)的怎么辦？”董事長連連發(fā)問，句句切在要點(diǎn)上。
“那他就沒有加班工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)?！?p> “加班工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)準(zhǔn)備定多少？”
“加班工資按平時(shí)的1.5倍，超產(chǎn)增加百分之二十，董事長您看，怎么樣？”
“工藝品三車間包邊組人少些，要不先在他們那里試試看吧。”董事長作出同意布置。
“好的，董事長?！边@么快就獲得董事長的試行批準(zhǔn)，倒也有點(diǎn)出乎顏龍預(yù)期。
顏龍本以為，這樣一個(gè)內(nèi)容復(fù)雜的建議，不會(huì)很容易地被采納，所以在沒有形成文字前，先向董事長來個(gè)口頭匯報(bào)，如果董事長能考慮他的建議，再擬寫相關(guān)制度和具體執(zhí)行辦法。
顏龍決定，把要在工藝品公司試行的制度叫作“記時(shí)工資”，以便區(qū)別容易引起老板們識(shí)解的“計(jì)時(shí)工資”。
能為這樣的老板工作，著實(shí)讓人心情愉悅，精神振奮。
顏龍之所以能與KS公司董事長溝通順暢、合作融洽，還有著一個(gè)不算秘密的秘密。
周日，他們倆經(jīng)常一起，在山那里。