把KS工藝品公司員工的計(jì)件工資，改為記時(shí)工資。
顏龍也無多大的把握，他第一次接觸計(jì)件工資管理。
但經(jīng)過調(diào)研思考推理，顏龍相信記時(shí)工資，必定優(yōu)于計(jì)件工資。
獲得董事長的許可，顏龍?jiān)诠に嚻窂S三車間包邊組，試行了“記時(shí)工資”。
包邊組有十二位員工，負(fù)責(zé)用布條給各種草竹木制品縫紉包邊。
幾乎所有草竹木產(chǎn)品，都有包邊工藝，工人操作熟練程度與技術(shù)水平，直接影響產(chǎn)品的外觀和成品數(shù)量。
顏龍用一個(gè)上午時(shí)間，向包邊組員工和領(lǐng)導(dǎo)小組成員，詳細(xì)講解了記時(shí)工資制度，讓他們不懂就問，員工們弄清楚記時(shí)工資是怎么回事后，都愉快地接受了。
“顏總，我們賺得多了，公司可不能賴錢噢。”包邊組長劉紅軍在散會時(shí)說道。
“放心吧，法不咎往，如果制度有改變，今天說的，在新制度出臺前一定兌現(xiàn)?！鳖価堊焐线@樣說，心里倒也有點(diǎn)發(fā)怵，擔(dān)心記時(shí)工資會野蠻生長。
兩個(gè)月時(shí)間試行下來，記時(shí)工資制下的包邊組，出現(xiàn)兩個(gè)新氣象。
原來沒有加班工資，周六周日晚上大家都不愿干活，車間六七點(diǎn)鐘就瞎燈熄火。
現(xiàn)在的包邊組，不顧是周六還是規(guī)定上班的周日，員工們都干到晚上九、十點(diǎn)鐘。
另一個(gè)現(xiàn)象，是顏龍未曾預(yù)料到的。
KS公司餐廚廢棄物處理廠，早班七點(diǎn)上班，下午三點(diǎn)下班。晚班下午三點(diǎn)到晚上十一點(diǎn)。
包邊組有七位女員工的老公在處理廠工作，他們上完早班不走人，上晚班的早上八點(diǎn)鐘來公司，到包邊組給老婆打下手，搬運(yùn)產(chǎn)品，替老婆打掃車間衛(wèi)生。
包邊是絕大多數(shù)產(chǎn)品加工中的最后一道工序，以前經(jīng)常性有加工產(chǎn)品積壓在包邊組，記時(shí)工資試行后，前道工序只要有產(chǎn)品下來，包邊組日日清空。
包邊組的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出來了。
包邊組長劉紅軍成績最好，11月份完成生產(chǎn)工時(shí)578小時(shí)，上班考勤時(shí)間376小時(shí)。
按顏龍?jiān)O(shè)計(jì)的記時(shí)工資規(guī)定計(jì)算，11月份法定工作時(shí)間195.75小時(shí)（21.75天乘以9小時(shí)），每小時(shí)發(fā)放12元，得2349元。
上班376小時(shí)減去195.75小時(shí)等于180.75小時(shí)，按加班每小時(shí)發(fā)放18元，得3253.5元。
生產(chǎn)總工時(shí)減去上班總時(shí)間等于202小時(shí)，按超產(chǎn)獎(jiǎng)發(fā)放每小時(shí)14.4元，得2908.8元。
三項(xiàng)相加，11月份劉紅軍的總收入為8511.3元。
如果按照原來計(jì)件工資算，劉紅軍11月份工資為6936元，兩者相差一千五百七十多元。
而且劉紅軍的月工資，從來沒有超出過六千五百元。包邊組其他員工11月份工資，都超過了六千五百元。
包邊組工資提升了百分之二十五的消息馬上在整個(gè)KS公司傳開。
工藝品廠其他部門的員工紛紛開始打聽了解記時(shí)工資。
董事長弟弟發(fā)難了，他要求董事長，立即停止，并且廢除已在試行的記時(shí)工資。
“老顏，怎么回事，工資增加那么多？”董事長也面露慍色。
“董事長，給我兩天時(shí)間調(diào)查一下，再向您匯報(bào)。”顏龍得到財(cái)務(wù)報(bào)表也不過一天時(shí)間，他需要分析研究的時(shí)間。
“好的，這周五下午三點(diǎn)開會討論吧?！倍麻L表情嚴(yán)肅。
企業(yè)管理，就是數(shù)據(jù)的管理。
顏龍釆集了大量相關(guān)數(shù)據(jù)，用心進(jìn)行研究分析。
增加了加班工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)，記時(shí)工資比原來計(jì)件工資高，那是肯定的，但怎樣對攀高了的工資，向老板作出合理的解釋，從而讓記時(shí)工資制度得以繼續(xù)實(shí)施，成為擺在顏龍面前急需解決的難題。
解釋不通，匯報(bào)不好，不但記時(shí)工資制度要被澆滅，顏龍估摸著自己也不大可能，再在KS公司待下去了。
......
S市餐廚廢棄物工作考察團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行九人，坐在會議桌的對面。
N市ZX縣城管局柳副局長，環(huán)衛(wèi)處卜主任，付副主任，顏龍和分公司裘經(jīng)理五人坐在一邊。
雙方主要領(lǐng)導(dǎo)相互介紹與會人員身份后，就進(jìn)入了餐廚垃圾處理主題。
顏龍格外留意對面，坐在中間位置的S市KJ區(qū)城市綜合管理辦公室張主任。
S市KJ區(qū)經(jīng)濟(jì)不亞于N市的ZX縣，行政級別和人口數(shù)量也相當(dāng)。KJ區(qū)有全國最大的紡織品市場，酒店餐飲行業(yè)，比以制造業(yè)為主的ZX縣發(fā)達(dá)不少。
KS公司去年底就得悉，KJ區(qū)要在S市，率先開展餐廚廢棄物處理工作。
董事長決定要爭取KJ區(qū)餐廚垃圾處理項(xiàng)目。
年初，顏龍就已經(jīng)開始KJ區(qū)餐廚廢棄物市場摸底調(diào)研工作。
今天的考察團(tuán)，其實(shí)是為KJ區(qū)餐廚垃圾項(xiàng)目建設(shè)而組織。
顏龍也有針對性的準(zhǔn)備介紹匯報(bào)三個(gè)內(nèi)容。
第一個(gè)是餐廚垃圾收運(yùn)處理一體化的理念。
N市的餐廚垃圾收運(yùn)與處理，不是同一企業(yè)在運(yùn)作。
收運(yùn)單位由各區(qū)政府招標(biāo)，共有五家公司承攬餐廚垃圾收運(yùn)工作。
政府以每噸一百元左右的價(jià)格，向承攬收運(yùn)的單位支付收運(yùn)費(fèi)。
負(fù)責(zé)收運(yùn)工作的員工，也許是得到公司老板默認(rèn)。為個(gè)人提高收入，想方設(shè)法地增加垃圾噸位，他們對要收運(yùn)的餐廚垃圾質(zhì)量，不聞不顧，眼看餐廚垃圾桶中有鐵鍋舊電腦，硬化的整包水泥等大型雜物，依然裝車?yán)摺?p> 遇到垃圾車未裝滿，就往罐車?yán)锕嗨邮瘔K磚頭，收運(yùn)車上都帶著，可以開啟消防龍頭的扳手和接水管。
如此一來，負(fù)責(zé)餐廚垃圾處理的KS公司處理廠，吃足了苦頭。
餐廚垃圾中的大小型硬物，加劇處理設(shè)備故障與損傷，還得把它們拉到三十公里開外的垃圾填埋場。
滲進(jìn)餐廚垃圾中的水，稀釋了餐廚垃圾中的油脂，原本一百噸泔水能提出二噸粗油，多滲了二十噸清水后，一百二十噸泔水反而提不到二噸粗油。
原本一百噸泔水提油花十小時(shí)，現(xiàn)在變成需要十二小時(shí)。
更讓人捶胸頓足的是，原來好好的清水，被餐廚垃圾污染后，送污水處理廠還原成清水，處理費(fèi)起碼二十元一噸。
顏龍到KS公司任職后的其中一項(xiàng)重要任務(wù)，就是極力制止這種摻假行為的發(fā)生。
N市環(huán)衛(wèi)處對餐廚垃圾收運(yùn)摻雜、灌水行為也有打擊，發(fā)現(xiàn)一起扣罰三千元收運(yùn)費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重取消收運(yùn)資格。
顏龍把在N市HR俱樂部認(rèn)識的徒弟向權(quán)，招聘到KS公司，專職監(jiān)視收運(yùn)公司。
顏龍從環(huán)衛(wèi)處爭取到拒絕收運(yùn)車卸貨的權(quán)力，對多次來料質(zhì)量有問題的餐廚垃圾收運(yùn)車，拒絕其進(jìn)處理廠大門，直至他們公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面保證。
經(jīng)過一番努力，來料質(zhì)量有了改善，餐廚垃圾的雜物明顯減少，但是，摻水現(xiàn)象仍無法根治。
要根本性改變收運(yùn)時(shí)往餐廚垃圾中加水摻雜的現(xiàn)象，只有改變收運(yùn)體系的考核管理機(jī)制，對收運(yùn)企業(yè)和員工，考核收運(yùn)服務(wù)態(tài)度，不以噸位考核計(jì)酬。
最好的辦法就是餐廚垃圾收運(yùn)處理經(jīng)濟(jì)主體一體化。
N市ZX縣餐廚垃圾項(xiàng)目，由KS公司收運(yùn)處理一體化承攬，自己不會去難為自己。
對收運(yùn)司機(jī)和普工，不以收運(yùn)噸數(shù)作為考核。從準(zhǔn)時(shí)到點(diǎn)、日產(chǎn)日清、車輛整潔、垃圾桶干凈程度、客戶投訴、主管部門評價(jià)、服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作、上班儀表面貌等方面進(jìn)行考核。
薪酬具有導(dǎo)向性，沒有錢拿，誰還會費(fèi)時(shí)費(fèi)力，去往餐廚垃圾中摻雜加水。
顏龍關(guān)于餐廚垃圾收運(yùn)處理一體化的講述，KJ區(qū)城管辦張主任，聽得一會兒義憤填膺，一會兒頻頻點(diǎn)頭，顯然他已認(rèn)同收運(yùn)處理一體化。
顏龍接下來介紹，在ZX縣餐廚垃圾項(xiàng)目中，KS公司實(shí)施的行業(yè)內(nèi)絕無僅有的兩大創(chuàng)新之舉，讓S市KJ區(qū)城管辦張主任當(dāng)場拍案叫好。
用小噸位廂式貨車收運(yùn)餐廚垃圾，是顏龍針對分布于大街小巷里的餐飲點(diǎn)，作出的業(yè)界創(chuàng)新之舉。
大中型餐廚垃圾專用車，只用于收運(yùn)交通方便的大酒店，和往N市處理廠轉(zhuǎn)運(yùn)小車收集來的餐廚垃圾。
采用廂式貨車收運(yùn)餐廚垃圾，帶出第二個(gè)創(chuàng)舉“桶換桶”。
小型收運(yùn)車裝載著三十來只干凈的空桶，換回裝有餐廚垃圾的臟桶，其工作原理好比用干凈的杯子，去換取你用過的臟杯子，現(xiàn)場不進(jìn)行倒取桶中垃圾作業(yè)。
卸去餐廚垃圾的臟桶、既然已進(jìn)了中轉(zhuǎn)場，就可以把它洗干凈，為了洗凈這些油膩的臟桶，在中轉(zhuǎn)場專門配備了四個(gè)洗桶工人，他們用堿水浸泡臟桶，再用高壓水槍沖洗。
發(fā)現(xiàn)有破損的垃圾桶，能修則修，修補(bǔ)不了的，就換上新桶。
“桶換桶”無疑增加了運(yùn)行成本，但令ZX縣大街小巷中擺放的餐廚垃圾桶干凈整潔。由于現(xiàn)場不進(jìn)行倒桶操作，加快了餐廚垃圾收運(yùn)節(jié)奏，不產(chǎn)生對地面的污染。
當(dāng)張主任聽到，KS公司提供“桶換桶”服務(wù)，中標(biāo)的運(yùn)營價(jià)格，卻沒有比其他參加競標(biāo)公司價(jià)格高時(shí)，當(dāng)場拍了一下桌子說道“好！”