第四十五章：考核

　　有了一個(gè)夜晚時(shí)間的傳播，昨天的培訓(xùn)效果已初見端倪。

　　第二天上午輪到培訓(xùn)的二分廠，是YY公司服裝廠四個(gè)分廠中，員工人數(shù)最多的一個(gè)分廠。

　　二分廠邱淑貞，在四位分廠長中能力最強(qiáng)，她負(fù)責(zé)的兩條吊掛生產(chǎn)線，工位基本滿員，能啃硬活難活，同樣一件套頭衫，其他分廠一天下線一千五百件，二分廠一天能產(chǎn)出一千八百件。

　　邱廠長的性格直爽，脾氣有些急躁，平時(shí)個(gè)人意見也多，說話不大給人留面子，而且嗓門又大，大家有事沒事的都盡量躲著她。

　　培訓(xùn)通知要求員工上午八點(diǎn)一刻進(jìn)場(chǎng)，八點(diǎn)半培訓(xùn)正式開始。

　　顏龍八點(diǎn)二十分走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，二分廠的七十多位員工，已經(jīng)整整齊齊地坐在會(huì)場(chǎng)的中央位置，讓顏龍的精神為之一振。

　　昨天上午，服裝廠三個(gè)中心的一百多位員工，坐法零亂，花了幾分鐘，才把人往中間位置攏過來，九點(diǎn)鐘還有人慢吞吞進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。

　　在二分廠員工的后面，YY公司老板一人一排坐在那里。

　　按照培訓(xùn)流程，顏龍示意邱廠長先上臺(tái)講話。

　　根據(jù)會(huì)場(chǎng)座位，四個(gè)分廠二百多人，完全可以分兩批進(jìn)行培訓(xùn)，顏龍決定四個(gè)分廠，還是分開來講。

　　每個(gè)分廠的實(shí)際情況有所不同，各有特色，而且培訓(xùn)流程規(guī)定，分廠長先上臺(tái)宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，引出培訓(xùn)講師，兩個(gè)分廠在一起，這事就不好辦了。

　　“大家坐好啦，坐好了，手機(jī)全部給我關(guān)機(jī)，顏總給我們培訓(xùn)時(shí)，誰也不許接電話?！?p>　　邱廠長個(gè)頭不到一米六，四十出頭的年紀(jì)，胖胖的身材，說話沒有用給她準(zhǔn)備的話筒。

　　“今天顏總給大家講工資改革，都是些大家關(guān)心的事，一定要認(rèn)真聽，中途不許走動(dòng)，交頭接耳說空話，不要象昨天有些人，會(huì)上不好好聽，散會(huì)了到處問別人，我們二分廠不做這種事。”

　　全場(chǎng)肅靜，事情必有因果，二分廠之所以比其他分廠實(shí)力強(qiáng)大，由此可見。

　　“現(xiàn)在，我們用熱烈的掌聲，請(qǐng)顏總為我們講課?！?p>　　顏龍?jiān)跓崃业恼坡曄?，微笑上臺(tái)，向員工們揮手致意。

　　這場(chǎng)培訓(xùn)，顏龍講得最起勁，不僅僅是因?yàn)槔习逶?，更是為了臺(tái)下員工渴求的目光，期盼熟知跟自己息息相關(guān)制度的神情。

　　顏龍的培訓(xùn)有四條主線，一是對(duì)以前公司薪酬制度中存在的不足之處，進(jìn)行剖析并檢討；二是現(xiàn)在作出了怎樣的調(diào)整，為什么要這樣調(diào)整，具有哪些合理性；三是員工如何面對(duì)自己的勞動(dòng)報(bào)酬，應(yīng)該為公司發(fā)展盡到什么義務(wù)，作出何種奉獻(xiàn)。

　　最后是介紹360考核辦法，為在服裝廠推行實(shí)施作鋪墊準(zhǔn)備。

　　上午的培訓(xùn)結(jié)束，老板就把顏龍叫到了他辦公室。

　　“顏老師講課很生動(dòng)啊，專業(yè)訓(xùn)練過吧。”老板扔給顏龍一支香煙，自己點(diǎn)了一根。

　　“我倒杯水喝。”顏龍給自己弄了杯白開水，沒有回答老板問題，他知道問題只不過是老板的開場(chǎng)白，還是先喝點(diǎn)水，待會(huì)還有好多話要說。

　　“360考核是怎么回事，我怎么不知道?！崩习羼R上進(jìn)入了主題。

　　“是種對(duì)員工表現(xiàn)的考核辦法，我準(zhǔn)備在服裝廠推行，趁這次全員培訓(xùn)，先向員工們介紹一下?！鳖価堊焐线@樣解釋，心里在想確實(shí)是有所不妥，應(yīng)該是先與老板匯報(bào)商量一下。

　　“怎么事先不與我商量一下?！崩习遑?zé)怪得沒有錯(cuò)。

　　“這次培訓(xùn)要趕在春節(jié)前完成，時(shí)間很緊，先前要商量的事又很多，360考核我想先看看推介結(jié)果，再向您匯報(bào)。”

　　“那個(gè)阿米巴管理不搞了？”聽到考核老板馬上想到了他心心念念的“阿米巴”。

　　“阿米巴其實(shí)是不適合我們服裝廠管理的?！币簿褪穷価埜遗c老板這樣說話。

　　顏龍出任YY公司行政副總裁以來，見老板著迷“阿米巴”管理模式，他不得不去下功夫仔細(xì)研究“阿米巴”，比較識(shí)別權(quán)衡再三，顏龍認(rèn)為在YY公司服裝廠實(shí)行“阿米巴”不如采用“360”。

　　“阿米巴重在培養(yǎng)員工經(jīng)營意識(shí)，成為部門經(jīng)營者，360著重讓員工認(rèn)真做好本職工作，注意各方面的表現(xiàn)，我們服裝廠現(xiàn)在需要的是好工人，讓大家都來關(guān)心和懂得公司經(jīng)營，應(yīng)該放到下階段去做。”顏龍從需求上分析下手。

　　老板沉默了，說實(shí)在他對(duì)“阿米巴”也是一知半解，甚至忘記了是誰向他獻(xiàn)的計(jì)策，現(xiàn)在他相信寄予厚望的顏老師不會(huì)誆他，目前服裝廠需要的確實(shí)是聽話能干的員工，讓自己名字都寫不好的工人，去懂得公司的經(jīng)營，瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)油，是沒有這個(gè)必要。

　　老板開出了笑臉，能如此否決了糾纏他一年多時(shí)間的阿米巴，對(duì)他來說未尚不是件令人輕松的事：“顏老師和我說說，360考核是怎么回事?！?p>　　顏龍長長地舒了一口氣。

　　如果老板咬定“阿米巴”不放松，自己在YY公司的工作，將會(huì)是苦海無邊。

　　......

　　李紀(jì)士去ZX縣項(xiàng)目部工作后，每月要填寫一張360考核表，對(duì)照表上的十幾項(xiàng)工作要求，給自己上個(gè)月的工作表現(xiàn)打分，沒有缺勤的話，他的打分范圍在120分到130分之間，他給自己第一個(gè)月工作表現(xiàn)打了126分。

　　總部人力資源部女經(jīng)理告訴過他，普工標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)是125分。

　　六月份的工作考核表，七月8號(hào)前交給班組長，遲交一天扣1分，兩天扣2分，三天扣4分，四天扣8分，五天扣16分，休息節(jié)假日不計(jì)分。

　　還有誰敢耽誤交表日期，每月8號(hào)前，都把填寫得工工整整的考核表交到班組長手里。

　　班組長有三個(gè)工作日，給部屬和自己評(píng)分，然后上交給自己所在部門負(fù)責(zé)人。

　　部門負(fù)責(zé)人有五個(gè)工作日，給部屬和自己評(píng)分，然后遞送至公司人力資源部。

　　每月二十二日前，人力資源部匯集所有360考核表，標(biāo)注好出勤獎(jiǎng)罰等情況，交給顏總審批。

　　顏龍?jiān)诙逄?hào)前，批閱完成所有考核表，返還給人力資源部，再以顏龍批準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，人力資源計(jì)算員工工資。

　　聽說每張考核表顏總都要審批，讓李紀(jì)士很是興奮，告誡自己好好努力工作，多得高分讓顏總注意到他的表現(xiàn)。

　　這么多的員工考核分?jǐn)?shù)，顏總是怎么評(píng)出來的呢，成為李紀(jì)士心里，想向顏總請(qǐng)教的第二個(gè)問題。

　　顏龍真的注意到了李紀(jì)士。

　　與考核表同步上行的還有一張獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單，填寫著需要獎(jiǎng)勵(lì)，或者要處罰的人與事，由班組長及以上管理人員申報(bào)。

　　獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，嚴(yán)格一個(gè)人一件事填寫一張單，并說明事由，提議獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。

　　如果一個(gè)員工同個(gè)月中，做了件好事可以獎(jiǎng)勵(lì)十分，但又有件壞事要扣五分，那么需要填寫兩張表單，一張說明做了什么事建議獎(jiǎng)十分，另一張說明為什么要被扣五分，不可以好事壞事相抵扣只開一張獎(jiǎng)勵(lì)五分的申請(qǐng)單，使得壞事銷聲匿跡，對(duì)好事的獎(jiǎng)勵(lì)變得不力。

　　李紀(jì)士用濕毛巾捂住口鼻跳進(jìn)垃圾車罐內(nèi)，掏出推板后面的垃圾，公司車輛有故障自己動(dòng)手排除，顏龍都是從李紀(jì)士所在部門遞交上來的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單中得知。

　　自從每位員工有了相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，公司的罰款都變成了扣分，企業(yè)氛圍得到改觀，也解決了驗(yàn)廠不允許張貼罰款標(biāo)語的棘手問題。

　　很多企業(yè)HR對(duì)于員工遲到早退，采用罰款辦法，看似合理其實(shí)十分的不公平。

　　月工資發(fā)三千元的員工，遲到一次扣10元。月收入二萬的員工，遲到一次也是扣10元，明顯存在力度不勻的問題。

　　360考核的扣法是，遲到一次扣兩分，月工資三千的員工，考核分為3元，該扣6元，月收入二萬的員工，考核分在20元左右，就得扣40元。

　　所犯錯(cuò)誤的性質(zhì)相同，所得到的處罰也應(yīng)該讓不同層次的員工感到相同的力量。

　　每位員工年終獎(jiǎng)上下怎么浮動(dòng)，年度優(yōu)秀員工評(píng)給誰最合適，以往一年中的每月360考核得分，和獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單情況，就是最好的評(píng)定依據(jù)。