顏龍在YY公司，整理改革制度，管理服裝廠生產(chǎn)運行，還有就是招聘中高層管理和技術(shù)員工。
剛進公司時，為接替胡功成，也曾焦急過招聘總經(jīng)理，當(dāng)時物色的面比較廣，有類似服裝廠管理經(jīng)驗，老板都會面試。
服裝廠管理顏龍頂上去后，總經(jīng)理招聘工作自然停止，不到四個月時間，工廠面貌明顯改觀。
現(xiàn)在顏龍突然提出要繼續(xù)找尋總經(jīng)理，老板懷疑過顏龍是否在甩什么牌，但又不見顏龍開出什么條件。
老板嘴上沒有反對，心里是不愿意的，他雖然同意了顏龍了建議，但是把服裝廠總經(jīng)理錄用標(biāo)準(zhǔn)，提升到了完美程度，而薪酬待遇卻比前一輪招聘來得苛刻。
充分了解服裝廠管理需求，總經(jīng)理招聘方向也變得更加明確，技術(shù)型總經(jīng)理，只有在業(yè)內(nèi)人士中挖。
招聘信息發(fā)出，其他類型的廠長總經(jīng)理，一般都不見了，服裝行業(yè)的只要資格夠得上，顏龍都會約談一下。
自從2007年，G0T公司任行政人事中心主任開始，顏龍親自招聘的，都是些重要崗位的員工，他的腦海中往往有待聘人員的形象，有的細(xì)致到身高體重，音容笑貌。
十幾年下來，先是十人中有五六人符合想象，還有三四位與顏龍想象不符，以真才實學(xué)被錄用的，讓顏龍認(rèn)識了更多類型的人才，擴大了他的眼界。
久而久之，只要候選人走進顏龍辦公室，他就能看出是否合適，而且八九不離十。
服裝廠總經(jīng)理候選人形象，四十五歲左右男性，身體健康，思維清晰，說話有條理，遇事果斷，熟悉服裝生產(chǎn)流程，技術(shù)知識過硬。
第一年年薪稅前三十萬，每月經(jīng)過考核發(fā)二萬，年底以六萬基準(zhǔn)，考核發(fā)放。
十幾份經(jīng)歷合適的簡歷，停留在顏龍電腦屏幕里，獵頭公司楊總推薦了三個。
顏龍面試評分標(biāo)準(zhǔn)。
外表形象十五分，就算是個人的印象分，當(dāng)總經(jīng)理得有總經(jīng)理的模樣氣質(zhì)。
對YY公司的了解十五分，互聯(lián)網(wǎng)時代，幾天前就知道要來面試，在家應(yīng)該做些功課，有位應(yīng)試人，在百度里把顏龍的底細(xì)都摸了。
“顏總，您是N市首屆十佳HR經(jīng)理，人力資源專家啊?！?p> “以前您在KS公司當(dāng)老總，現(xiàn)在怎么來服裝公司啦?！?p> 這樣的馬屁不討人厭，而且以攻為守，適合企業(yè)高層之間的對話。
技術(shù)問題五十分，把自己在服裝廠遇見過的疑難問題，向應(yīng)試人請教，既學(xué)習(xí)知識，又能識別其解決技術(shù)問題的能力。
現(xiàn)場意見二十分，前幾項令顏龍滿意，或者猶豫不決的候選人，就一同去服裝廠現(xiàn)場走走，問問他有什么指導(dǎo)意見，與候選人走了幾趟，顏龍學(xué)到了不少，服裝廠現(xiàn)場管理的真知灼見。
楊總推薦的但一凡，在顏龍?zhí)幍梅肿罡?，他四十三歲，一米七二個頭，身材勻稱結(jié)實，面容端正，目光堅定。
妻子在N市房產(chǎn)公司當(dāng)出納，兒子讀初中，自己被N市一家大服裝企業(yè)，派往內(nèi)地服裝分廠當(dāng)廠長六年，希望回N市工作，能與家人時常團聚。
跳槽理由成立，形象氣質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)知識可當(dāng)顏龍老師。
最后一道面試題，談妥薪酬待遇，三十萬稅前年薪，實際到手二十五萬左右，低于但一凡原來三十七八萬年總收入。
但一凡同意加盟YY公司，他愿意與說話投機的顏總合作，渴望與家人正常生活，相信通過自己用心工作，今后的薪酬待遇會越來越好。
經(jīng)過面談，顏龍篩選了四個候選人，推薦給老板面試，把但一凡安排在第三個，盡可能提高他的成功率。
顏龍在N市人力資源界出名后，中國銀行N市分行曾多次請他當(dāng)招工主考官。
中國銀行N市分行，每年九月份招收新人，先在網(wǎng)上報名考試，成績合格者進入面試，每次參加面試的有八九百人。
在一天內(nèi)完成八九百人面試，需要二十間面試室，每間兩位工作人員，三個面試官。
面試題目，分ABCD四套，應(yīng)試人當(dāng)場抽取，萬一有人泄題，也得準(zhǔn)備四套答案，而且題目都是論述題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，主要看應(yīng)試人，現(xiàn)場發(fā)揮能力和綜合素質(zhì)。
兩分鐘審題，三分鐘回答，不理想的就不再留你，有希望較理想的，主考官會向你提些問題，每位面試時間最多十分鐘。
顏龍的任務(wù)，不僅僅是其中一面試室的主考官，他還要為二十組面試官們，做評分標(biāo)準(zhǔn)示范。
早上七點，六十位面試官集中在一起，有二十個是外聘人員，其他都是銀行里的中高層領(lǐng)導(dǎo)。
銀行HRD潘總，先宣布面試紀(jì)律和一些硬杠杠，比如，每個面試間門框上標(biāo)有兩條橫線，女的一米六，男的一米七，低于這個身高的，就不要花費后面五分鐘提問時間了（面試通知，不準(zhǔn)穿高跟鞋）。
兩分鐘審題時間，沒用完就要求回答問題的要扣分，因為審題時間與答題時間互不關(guān)聯(lián)，應(yīng)試人應(yīng)該用足每段時間，在工作人員提醒下才開始答題。
不借助桌面上的白紙與筆進行準(zhǔn)備的，也要扣分等等。
接著是顏龍實戰(zhàn)示范，他作為主考官，在全部面試官面前，分別用ABCD四套問卷，對四個隨機抽取的應(yīng)試人，進行面試打分。
然后向大家講解，各套題目回答的要點，四位應(yīng)試人的得分供大家評分參考，使得各面試組評分標(biāo)準(zhǔn)盡可能的接近。
這個任務(wù)要求很高，面試題目顏龍預(yù)先也不知道，在面試完四位應(yīng)試人后，他就要破題，而且有關(guān)銀行方面的知識，他也不是很熟悉。
但是，答題的思路與方法是可以歸納總結(jié)的。
有道面試題問道：如果你是大堂經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)排隊的顧客，在窗口工作人員下班前，已無法辦理業(yè)務(wù)，你怎么辦。
答題三分鐘時間，有千把文字，可以作三段陳述，先講大堂經(jīng)理的責(zé)任與職責(zé)，再列舉自已的解決辦法，最后闡述工作理念，重點在問題不能發(fā)生了再去處理，貴在防患與未燃，不讓問題發(fā)生，大堂經(jīng)理不是下班了趕趕客人。
只回答怎么解決的應(yīng)試人，治表未治本，得不了高分。
第一個應(yīng)試人，評委一般都不會給高分，方便后面有好的可以加分，有差的減分。
YY公司老板，與第一個候選人面談后，感覺一般。
面試完第二位總經(jīng)理人選，說還是第一個好。
見過但一凡后，第四位候選人，老板已是隨便聊聊。
四位人選中，老板也選擇了但一凡。
但是，老板開出來的薪酬條件，讓顏龍感到意外與吃驚。
老板在面試時告訴但一凡，試用期三個月，月工資一萬元，年底視服裝廠利潤情況，再決定發(fā)多少獎金。
但一凡放棄了YY公司，他向顏龍表示歉意。
“顏總，對不起，這樣的工資待遇實在太低了，可能是老板對我不滿意吧?！?p> 顏龍心中明白，老板這樣做，是不想招服裝廠總經(jīng)理。
果然老板決定，他親自來處理服裝廠技術(shù)上的問題，叫人打通三個辦公室，把管理中心和采購部員工，集中在一個大辦公室里，讓顏龍也搬去大辦公室辦公，自己每天下午來坐鎮(zhèn)三四個小時。