師傅的大白消失在視野中，張?jiān)频男呐K一陣一陣悸動，她不怕寂寞，青少年時期，婚后離異，一個人的生活早已過慣。
雖然師傅之前再三告誡，“師傅領(lǐng)進(jìn)門，本事靠個人?！爆F(xiàn)在師傅真的遠(yuǎn)去，張?jiān)聘杏X到自己的心，開始發(fā)慌了。
與張?jiān)仆婚g辦公室的小陳，在隔壁辦公室聊天。
夜深人靜，走回辦公室的張?jiān)?，聽到了他們說的話。
“張經(jīng)理是顏總找來的人吧，她以前是干什么的啊?！盳X縣項(xiàng)目部過來的司機(jī)倪師傅問小陳。
小陳的姐姐，是N市HR俱樂部秘書處專職秘書，弟弟工作單位不理想，找顏龍幫的忙。
“我不知道。”小陳回答謹(jǐn)慎，他平時住姐姐家，應(yīng)該知道些張?jiān)频牡准?xì)。
“聽說原來是小廠里一個人事?！逼展ぶ煊垒x答話。
“這么晚了，你們先下班吧?！睆?jiān)频谝淮蚊钊齻€大男人。
已是夜里十點(diǎn)多，張?jiān)撇幌牖厮奚?，在電腦上點(diǎn)開師傅寫的“項(xiàng)目部經(jīng)理五大職責(zé)”，再次認(rèn)真閱讀起來。
一、與政府職能主管部門維護(hù)好關(guān)系，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報請示工作；
二、拓展客戶，受理投訴，與業(yè)務(wù)單位保持良好的合作關(guān)系；
三、維護(hù)管理項(xiàng)目部資產(chǎn)，控制設(shè)備維修成本；
四、安全生產(chǎn)，制訂項(xiàng)目部運(yùn)行計(jì)劃與生產(chǎn)現(xiàn)場管理；
五、員工隊(duì)伍建設(shè)，素質(zhì)教育培養(yǎng)，形象紀(jì)律及薪酬分配管理。
概括起來，五大要素“領(lǐng)導(dǎo)、客戶、裝備、生產(chǎn)、員工”。
細(xì)細(xì)對照下來，沒有一項(xiàng)是自己熟悉和擅長的。
師傅說過，五項(xiàng)內(nèi)容依次相互關(guān)聯(lián)，其中第五項(xiàng)最為重要，人的因素決定一切。
在N市時，張?jiān)埔言赟市人才網(wǎng)、勞動市場，發(fā)布了項(xiàng)目部招工信息，并聯(lián)系了KJ區(qū)三家勞務(wù)中介所，已接不少應(yīng)聘電話，明天上午八點(diǎn)開始面試應(yīng)聘人。
KJ區(qū)項(xiàng)目部招聘崗位，收運(yùn)車司機(jī)，收運(yùn)裝卸普工，場地內(nèi)洗桶工。
張?jiān)谱鳛轫?xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，小陳收運(yùn)調(diào)度兼場內(nèi)管理，倪師傅當(dāng)車隊(duì)長，朱永輝為普工組長，在項(xiàng)目部沒有形成規(guī)模前，暫不招收部管理人員。
大門口在建的地磅房，由KJ區(qū)環(huán)衛(wèi)處派人管理。
顏龍答應(yīng)KJ區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，五月二十七日開始餐廚廢棄物收運(yùn)工作。
十天時間，張?jiān)埔瓿蓡T工隊(duì)伍組建，與第一批餐廚廢棄物產(chǎn)出單位簽訂收運(yùn)合同，并放置好垃圾桶。
張?jiān)茮Q定每天上午約見應(yīng)聘人員，爭取早日完成招聘任務(wù)，下午與倪師傅去找機(jī)關(guān)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)簽約，傍晚開始尋餐飲業(yè)老板們訂收運(yùn)合同。
小陳與朱永輝負(fù)責(zé)給簽約的單位，配送餐廚垃圾桶，編排收運(yùn)線路。
“這個月，我們早上七點(diǎn)上班，晩上十點(diǎn)下班，沒有休息日，大家的工資，顏總說保證有ZX縣時的收入，加班加點(diǎn)用360考核分?jǐn)?shù)獎勵?！?p> 二十八號項(xiàng)目部早會，張?jiān)茖θ粏T工作出近期工作布置，并明確了報酬待遇。
師傅強(qiáng)調(diào)過，要求員工“先做事，再講錢?！笔窍Ｍ纬梢粋€良好的企業(yè)文化氛圍。
但是，如果真的讓員工做完事，來與你講錢，那就是管理者的嚴(yán)重失職，薪酬管理要合理透明及時到位，讓員工可以專注認(rèn)真地去完成工作，不必分心甚至是擔(dān)心報酬問題。
很多企業(yè)管理者，在報酬上與員工捉迷藏、猜迷語，甚至擠壓勞動者成果，怎么可能讓員工積極工作，關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展。
普工月工資五千五以上，司機(jī)六千以上，應(yīng)聘電話自然少不了。
張?jiān)瓢胄r約見一個，從早上八點(diǎn)，很快約到了中午十二點(diǎn)半。
KJ區(qū)項(xiàng)目部首批到位五輛廂式貨車，一輛十二噸罐式垃圾車，顏龍指示招八位司機(jī)，五位裝卸工，兩位場地普工。
十二噸罐式垃圾車有裝卸功能，不需要裝卸普工，多招收運(yùn)車司機(jī)，是讓司機(jī)們輪流上崗，熟悉收運(yùn)線路，隨著簽約客戶增加，可以馬上駕駛新投入的收運(yùn)車開展工作。
一直到項(xiàng)目部業(yè)務(wù)量基本穩(wěn)定，再精簡人員，考核項(xiàng)目部員工利用率。
創(chuàng)業(yè)期間不適合KPI考核的道理，就在于此，在業(yè)務(wù)量與運(yùn)行方式未定型時，很多事情需要大家共同去做，考核指標(biāo)也難以確定。
八位司機(jī)干六人的活，報酬不能八人去分六人的錢，企業(yè)要有補(bǔ)貼，否則留不住人，如果留住了，效果不會理想。
師傅的教導(dǎo)，張?jiān)沏懹浻谛?，在理解師傅的用意基礎(chǔ)上，她有了自己的主張。
張?jiān)频膬?yōu)點(diǎn)，能吃苦肯實(shí)干，領(lǐng)悟能力不弱。
她準(zhǔn)備讓司機(jī)們輪流做裝卸普工工作，享受司機(jī)工資待遇，這樣就不用為儲備熟練司機(jī)，而多招員工，收運(yùn)業(yè)務(wù)增加的話，招收裝卸工補(bǔ)充即可分車收運(yùn)。
前來應(yīng)聘的幾位司機(jī)，對張?jiān)铺岢龅墓ぷ饕?，都表示理解沒有異議，有的還主動表示，干普工活時可以拿普工工資，以項(xiàng)目部發(fā)展為重，讓張?jiān)撇粫r被感動。
一天工作下來，晚上十點(diǎn)多，項(xiàng)目部辦公室剩張?jiān)埔蝗藭r，她撥通了顏龍的手機(jī)。
“今天過得怎么樣？”顏龍關(guān)切的問。
“上午面試了七八個人，下午跑了區(qū)政府和幾個局機(jī)關(guān)食堂，晚上簽了四個酒店合同，明天上午開始，小陳他們可以去放桶了?！?p> “好的，放桶要注意控制數(shù)量，和放置地點(diǎn)要便于我們收運(yùn)?！?p> 簽約單位餐廚垃圾桶，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供，每只桶容量一百公升，購買價近兩百元。
ZX縣項(xiàng)目運(yùn)行初期，發(fā)生過向簽約單位濫發(fā)垃圾桶的情況，其中建設(shè)銀行，四十七個門店，每店配發(fā)一個，每天餐廚垃圾稀少，有的門店一天只有幾斤垃圾。
很多酒店把配發(fā)的餐廚垃圾桶，當(dāng)作了廚房使用工具，這里放一個，那里擺兩個，方便他們操作，每天產(chǎn)出百把公斤餐廚垃圾，卻要去十多只垃圾桶。
第一批二千只餐廚垃圾桶發(fā)完，回收的餐廚廢棄物，每天只有十幾噸，每只垃圾桶承載的垃圾量，不到桶容量的十分之一，引起了顏龍的注意。
調(diào)查結(jié)果，讓顏龍很是生氣，不及時匯報工作中遇到的問題，共同商量解決辦法，是裘經(jīng)理的又一不足之處。
日餐廚廢棄物產(chǎn)出少于二十公斤的單位，項(xiàng)目部不配發(fā)垃圾桶，一律采用并桶收運(yùn)，特殊情況報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
亡羊補(bǔ)牢，為時不晚，顏龍作出規(guī)定，并命令裘經(jīng)理收回多發(fā)的垃圾桶。
張?jiān)脐P(guān)于項(xiàng)目部發(fā)展期間，用司機(jī)來替代每車一個裝卸工的建議，讓顏龍又驚又喜。
驚的是，自己怎么沒有想到可以這樣做。
喜的是，徒弟這么快就進(jìn)入了角色，顯示出對部經(jīng)理工作的駕馭能力。
“很好，估計(jì)KJ區(qū)項(xiàng)目會發(fā)展到十二輛收運(yùn)車，兩輛大車，需要十四位收運(yùn)司機(jī)，三個大車司機(jī)，十七位司機(jī)滿員后，我們再招裝卸普工吧?！鳖価埖乃悸否R上跟進(jìn)。
“師傅，大車小車司機(jī)也可以通用的?！?p> “嗯嗯嗯?！鳖価垱]話說了。
“十四輛車，十六七位司機(jī)是肯定要的?！睆?jiān)葡笫窃谔鎺煾到鈬?p> “小樣?！鳖価堈f道。
“師傅，這里工程出問題了?！?p>