何董沉思良久，這個林劍飛，能力確實很強。問題是，無法確定他是否忠誠。
把他叫進來，看他有什么反應(yīng)。
林劍飛進來，走到何董對面，拉開椅子落坐。
丁經(jīng)理也進來，拿著手機。
“小張辭職的時候，說會保守秘密，出去后還是泄露了公司的信息！”
何董字斟句酌，用詞慎重，一著不慎滿盤皆輸！沒有直接挑明，只是借著別人說事。
林劍飛一愣，腦筋轉(zhuǎn)了二圈，瞬間明白何董的用意。
他來到GK公司后，呆了大概一個月，小張就辭職了。
小張交接的時候，他的資料都是保存到林劍飛的電腦里。
“徐總將業(yè)務(wù)員名單發(fā)到群里，這樣操作很容易泄密?！倍〗?jīng)理慢吞吞地說道。
“任何公司，員工都要有保密意識，這是最基本的職業(yè)道德?！绷謩︼w知道他倆的意思，立馬表面自己的忠心。
“有些人不會這么想，不一定認(rèn)同這種保密意識！”丁經(jīng)理接上話題。
“我們坐在這里，談話的內(nèi)容不能說出去?！焙味砬閲?yán)肅，喝了一口水。
“這個我明白，會記住?！绷謩︼w很肯定地點點頭。
“直接提醒徐總，又怕他會反感，不說呢，……”丁經(jīng)理說到一半，欲言又止。
林劍飛明白他的意思，沉思片刻。
這個局面就不好破解了，當(dāng)初招我進來的時候，就要首先調(diào)查清楚。
現(xiàn)在，來到公司快一年了，還在我是否忠誠這種事情上面糾結(jié)。
如果一拍就散，這對公司對個人來說，都是損失。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個避免不了的話題，哪怕你只能領(lǐng)導(dǎo)你家的狗。
司徒英，為了搶奪公司資源，害怕失寵，排擠他；
張蓮英，為了私人感情，設(shè)計陷害他；
夏建生、曹主任，為了女人，為了加薪，踩著他的肩膀往上爬；
丁經(jīng)理，為了權(quán)力之爭，限制他的發(fā)揮空間。
為了自身的利益，到老板那里吹風(fēng)。
何董聽多了西風(fēng)，不能判斷事情的對錯，優(yōu)柔寡斷，將會間接逼走高級人才。
身為老板，你不尊重能力強的人才。像張蓮英這種三流的角色，都可以如此放肆地陷害他。
公司尊重高級人才，普通員工才會尊重這個高級人才。
現(xiàn)在的公司已經(jīng)不是“工資”對“工資”的競爭，而是“尊重”對“尊重”的競爭。
“不能將網(wǎng)站管理權(quán)給林劍飛，他會拷貝走源代碼?！彼就接⒔o老板洗腦。
公司官方網(wǎng)站是用Wordpress架構(gòu)搭建的，這個是世界上最大的網(wǎng)站搭建開源系統(tǒng)。
任何人都可以下載源代碼安裝，進行二次開發(fā)，還談什么怕同事拷貝源代碼，鬧出天大的笑話。
公司既然招聘了專業(yè)人才，就要信任他，用人不疑，疑人不用。
不要用自己的業(yè)余水平，跟人家的生存技能比試，一試全劇終！
丁經(jīng)理為了權(quán)力之爭，拿著資源不放手，出現(xiàn)布線師傅問題，馬上讓張蓮英匯報。
千方百計抓林劍飛的小辮子，在無關(guān)痛癢的小事上做文章，就是不讓他發(fā)展。
老板卻不懂明辨是非，任由這些老員工胡鬧。
員工提供常規(guī)信息，這是應(yīng)該，公司調(diào)查員工信息，也是合情合理。
但是，超出常規(guī)的隱私，員工完全可以不予理會。
難道來貴公司上班，家里有幾只老母雞也要告訴你？
員工就業(yè)，不但會考慮薪資待遇，還會因為一個朋友的離開，對公司失去興趣；
會因為領(lǐng)導(dǎo)一句戳心窩子的話，來一場“揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”的快意人生。
公司需要追求利潤最大化，變得人情味很淡，才更應(yīng)該“講人情味”。
至少在表面工作上，不能因為沒有人情味這一點讓人非議，否則不是講不講人情味的問題，而是公司本身“吃相很難看”了。
識別好員工與壞員工，有個方法很管用。
一個員工，如果隔三差五就在告某人的黑狀，說明這個員工心思放在玩心計上面。
通過上位來實現(xiàn)升職加薪，這是她唯一的優(yōu)勢，本身是不會有很強的能力。
而這個被告的員工，能力應(yīng)該不錯，至少，比告黑狀的員工能力要強。
能力很強的員工，精力都放在如何提高自身素質(zhì)上面，不想浪費一秒鐘，更不用說去告黑狀。
精力放在告黑狀這條路，就算在這家公司行得通，萬一換了一家公司，也許就要吃癟了。
所以，聰明人都會把精力放在提高技能上面，擁有別人不能輕易替代的能力，職場道路才會變得暢通。
能力決定你走到哪里，格局決定你能走多遠(yuǎn)。
林劍飛幫助同事檢查電腦，指導(dǎo)同事一些基本技能。領(lǐng)導(dǎo)卻擔(dān)心他會接觸到公司機密。
想要員工做好某件事情，又不想放權(quán)，老是擔(dān)心他會盜取機密。
丁經(jīng)理在制作公司內(nèi)部員工聯(lián)系方式，發(fā)下來之后，給了林劍飛一份。
他看完，自己變成了普通員工。將他規(guī)劃到行政部，已經(jīng)不是經(jīng)理職務(wù)。
老板，你可以盡情侮辱我，用錢。
任何一個活動，如果其中有一個人太過重要，性質(zhì)就會變的。
同學(xué)會，如果有一個同學(xué)太過重要，那就不是同學(xué)會了，是抱大腿會了。
家長會，如果有一個家長太過重要，那也就不是家長會了，是匯報會了。
女孩子的生日會，如果有一個男賓太過重要，那就不是生日會了。
任何一個公司，如果其中有一個人太過重要，就會變成二流公司。
如果這個員工飛揚跋扈，會成為堅定的甩鍋俠。
何董決定，讓林劍飛去參加SEO培訓(xùn)，丁經(jīng)理反對，他又沒動靜了。
身為老板，做事不果敢，老是聽信庸才的意見，自己沒有獨立主觀的思路。
每天天被這些庸才左右，公司永遠(yuǎn)都無法做大。
《奇葩說》有個辯論題目，“領(lǐng)導(dǎo)是個傻逼怎么辦？”范湉湉說：一個公司必須有一個傻逼領(lǐng)導(dǎo)，如果他不在，你就是那個傻逼。
領(lǐng)導(dǎo)傻，我知道但不說，是我含蓄；
我傻，領(lǐng)導(dǎo)知道但不說，是領(lǐng)導(dǎo)尊重我。
一個公司，不可能都是高端人才。
但是，聰明的領(lǐng)導(dǎo)，會讓我覺得自己在某一領(lǐng)域非常專業(yè)，是公司的一塊磚。
他能讓我在工作的過程中，覺得理想與現(xiàn)實之間不會懸殊很多。
讓我在還沒有被現(xiàn)實打垮之前，相信自己能實現(xiàn)夢想，因此每一天的工作都打了雞血似的。
一些企業(yè)起步不久，或者效益不好，沒有多少資源用于物質(zhì)鼓勵。
怎么辦？你要對下屬“講義氣”。
有難時風(fēng)雨同舟，有福時一起吃肉。
當(dāng)你買不起肉時，先讓員工聞到肉味。千萬要注意的是，一定要讓員工最終吃到肉。
講義氣，是公司給你提供發(fā)展空間，讓你感受到被領(lǐng)導(dǎo)尊重。
我尊重公司求生存的壓力，你也要尊重員工做自己的權(quán)利。
高級專業(yè)人才，最怕碰到某一類型的領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)一般分為三種。
第一種，完全不懂，不攙和。像阿里的馬云，他說，“我不懂，所以從不會跟工程師吵架?！?p> 第二種，本身就是頂尖高手。像百度的李彥宏，跟他交流專業(yè)知識，沒有障礙。
第三種，介于上面兩者之間。這種領(lǐng)導(dǎo)，多少懂一點，喜歡插手具體事務(wù)。
第三種最可怕，不是很懂，往往看到的是表面的問題，實質(zhì)性的問題看不出來。
結(jié)果就是，跟專業(yè)人士容易產(chǎn)生沖突，最后以“亂成一鍋粥”而收場。
搶錢的時代，哪有功夫跟那些思想還在原始社會的人磨嘰。
我要找到的是合適的人，而不是把誰改變成合適的人。我也基本改變不了誰。
雞叫了天會亮，雞不叫天還是會亮的，天亮不亮雞說了不算。
問題是天亮了，誰醒了？這個信息時代，就是這樣。
碰到裝睡的人，怎么辦？祝他再睡五百年！
遇到有真才實學(xué)的員工，就要舍得權(quán)力下放，充分信任他，讓他發(fā)揮自己的特長。
正如華為任正非所說，“要讓聽得到炮聲的士兵做決策?！?p> 有人說，管理者有一種“明明感覺瞄得很準(zhǔn)，卻把把都脫靶”的費力感，一種“重拳打在棉花上，空有力氣使不上”的無力感；
一種“手握九陰真經(jīng)，卻打不過路人甲”的絕望感，一種“我為企業(yè)操透了心，別人卻悠哉置身事外”的憤怒感……
你說公司要力爭三年上市，最后不了了之。謝謝你把我們當(dāng)傻子，每天都哄我們上當(dāng)一次，領(lǐng)導(dǎo)，我不懂你，你不要怪我。
你說公司要實行全員持股制度，最終以風(fēng)險太大收場。領(lǐng)導(dǎo)，我不懂你，你不要怪我。
每個人都有委屈，我理解公司抓間諜的保密意識，公司也要尊重我的隱私。老板，你不懂我，我不怪你。
每個人都有追求，我尊重公司求生存的壓力，公司也要尊重我做自己的權(quán)力。老板，你不懂我，我不怪你。