第63章 繁星SP上線?。ㄇ笸镀保。?/h1>
許久未抽煙的李星燦，難得的抽上了一根香煙，在彌漫的煙火中思考著：
“既然已經(jīng)對《傳奇》不抱什么希望，那就要回過頭來，好好打牢繁星科技的基礎(chǔ)。”
……
從未來一段時間的發(fā)展來看，繁星科技將會有兩條業(yè)務(wù)線：點(diǎn)卡銷售和SP增值服務(wù)。
至于小熊管家，慢慢的會失去競爭力，和my123一樣成為附屬的工具產(chǎn)品，成為一個信息分發(fā)和流量的入口。
不過眼下還正在銷售，也可以暫時歸屬于點(diǎn)卡銷售這條業(yè)務(wù)線。
之前想著截胡《傳奇》，所以有很多想法都是準(zhǔn)備在截胡《傳奇》之后再計(jì)劃實(shí)施的。
現(xiàn)在美夢泡湯了，自然要另作打算。
首先就是繁星科技的正規(guī)化，當(dāng)然，這是一件范圍很寬廣的事情。
簡單來說，就是擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)范管理，招納人才，協(xié)同發(fā)展。
以繁星科技現(xiàn)有的規(guī)模，以及未來的發(fā)展，現(xiàn)有的部門規(guī)劃以及公司結(jié)構(gòu)肯定會有問題。
就說現(xiàn)在的公司構(gòu)架，只有財(cái)務(wù)，銷售，技術(shù)，話務(wù)，人力資源等幾個最基本的部門，也就能在最初始的階段維持經(jīng)營而已。
為應(yīng)對未來的發(fā)展，顯然繁星科技現(xiàn)有的構(gòu)架，已經(jīng)不符合發(fā)展形勢的要求，需要作出一些應(yīng)變。
按照李星燦的想法，繁星科技需要擴(kuò)充公關(guān)部門、商務(wù)合作部門、市場營銷部門。
當(dāng)然，對于原有的部門的人員也要一邊擴(kuò)充規(guī)模，一邊優(yōu)勝略汰，提高員工整體素質(zhì)。
最終的目的就是，繁星科技要從最初的草臺班子，轉(zhuǎn)變成一家有規(guī)范化管理的現(xiàn)代化公司。
既然想要逐漸正規(guī)化，相應(yīng)的人才自然就要跟上。
而要人才，就離不開資金投入。
對于目前的繁星科技來說，只要錢給夠了，人才自然就有了。
當(dāng)然除了招賢納士之外，公司需要變動的事情也有不少：
第一件事，是有關(guān)銷售部的事情：
由于之前一直想率先搶占市場，所以技術(shù)部的擴(kuò)張速度很快，很多結(jié)構(gòu)性的問題都被李星燦選擇性的忽視了。
畢竟之前想著的是早點(diǎn)賺到錢，那么就會有更大的機(jī)會截胡《傳奇》。
可現(xiàn)在，對繁星科技更重要的是打牢根基，穩(wěn)固發(fā)展。
而銷售部的銷售決定著繁星科技現(xiàn)階段的全部經(jīng)濟(jì)來源，因此銷售部的穩(wěn)固對于繁星科技的重要性不言而喻。
在現(xiàn)階段，要想穩(wěn)固繁星科技，首要的就是穩(wěn)固銷售部。
之前為了擴(kuò)張，盡快撈錢，把部門分成內(nèi)銷部門和外銷部門，導(dǎo)致地域割裂嚴(yán)重，管理起來就會有很多問題。
再加上真正懂行，能規(guī)范整個銷售流程，管理整個銷售團(tuán)隊(duì)的人才，難以尋得，使得銷售部的問題很凸顯。
略作思考的李星燦決定把全國的市場劃分成幾個大的市場區(qū)域，從而降低管理難度，與此同時引入競爭機(jī)制。
這兩項(xiàng)舉措的同時施行，李星燦覺得至少能讓繁星科技暫時安穩(wěn)的發(fā)展一段時間。
至于以后，就需要更專業(yè)的人來規(guī)范了。
當(dāng)然，這樣的變動也需要一段時間來慢慢醞釀。
第二件事，是關(guān)于技術(shù)部的事情：
李星燦準(zhǔn)備建立繁星科技真正意義上的技術(shù)團(tuán)隊(duì)了。
之前，劉遠(yuǎn)清也跟李星燦提過了，他和幾個大四的學(xué)長最近都準(zhǔn)備退出了。
畢竟他們已經(jīng)快畢業(yè)了，也要準(zhǔn)備找工作了。
當(dāng)然這只是一個托詞，也是為了讓李星燦面子上好看些而已。
他們自然是不用擔(dān)心就業(yè)的，工作應(yīng)該早就找好了。
在這個大學(xué)尚未擴(kuò)招的年代，大學(xué)生本就值錢，再加上是清華的學(xué)生。
他們只要一畢業(yè)，國家研究單位、跨國公司、國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等等很多好去處，幾乎都會為他們敞開大門。
李星燦也很清楚，繁星科技是留不下他們的，還是好說好散吧！
之前是沒有那個資本，但是現(xiàn)在繁星科技經(jīng)營狀況不錯，使得組建自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒有任何問題。
當(dāng)然，這也需要一段時間來準(zhǔn)備。
至于校內(nèi)的技術(shù)部，李星燦的想法是，就算繁星科技組建了技術(shù)團(tuán)隊(duì)之后，也依然要保留下去。
等到以后，繁星科技真正的成長了，這些人就可能會留下，成為繁星科技的基石。
最后，就是有關(guān)SP增值服務(wù)業(yè)務(wù)的提前準(zhǔn)備：
繁星科技能從事的兩個大的方向是——短信互動和短信圖鈴。
短信互動最主要的呈現(xiàn)方式就是和媒體合作，做節(jié)目類的互動，這就需要媒體領(lǐng)域的人才。
而短信圖鈴則需要內(nèi)容來填充，這就需要一支內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。
為此，繁星科技還需要成立一個媒體策劃部和內(nèi)容編輯部……
“總之，未來一段時間是繁星科技夯實(shí)基礎(chǔ)的重要時刻！”
……
2月28號，繁星科技注冊的繁星SP增值服務(wù)子公司證件正式下發(fā)。
3月1號，經(jīng)過十天的測試后，繁星SP正式上線。
SP增值服務(wù)的發(fā)展才剛剛開始，各種配套措施都還未出現(xiàn)，因此繁星科技暫時只開辟了電臺這一個業(yè)務(wù)方向。
一切都才剛剛開始，因此目前只在音樂頻道，情感頻道，這兩個聽眾比較多的頻道試行。
在音樂頻道設(shè)置了“隨心聽”欄目，根據(jù)用戶的短信來安排音樂曲目，收費(fèi)是一塊錢一首。
當(dāng)然，自然不會真的就兩個小時的時間，就放個二三十首歌，收個二三十塊錢。
放的曲目是從一眾短信中篩選后，有選擇性的播放，這樣既提高了互動效果，電臺還能得到一筆分成，何樂而不為？
情感頻道，也沒有多大差別，就是問題互動，收費(fèi)按照短信收費(fèi)一毛一條。
3月2號，李星燦拿到了第一天的營收數(shù)據(jù)，成績還不錯，營收兩百三十一塊零七毛。
繁星科技和BJ移動的分成比例是85%：15%，而繁星科技和電臺達(dá)成的合作是電臺從總營收中拿走三成。
算過來就是，繁星科技能拿到總營收的55%，也就是127.44元。
這點(diǎn)營收自然是不值一提的，相比繁星科技開發(fā)出SP增值服務(wù)平臺的花費(fèi)，這點(diǎn)營收簡直是九牛一毛。
但李星燦看重的是這項(xiàng)業(yè)務(wù)的成長性。
這才是第一天，沒有任何的事先準(zhǔn)備和宣傳，營收就已經(jīng)達(dá)到這個規(guī)模，未來日營收過千，應(yīng)該不是什么難題。
更為關(guān)鍵的是，電臺節(jié)目的互動只是短信互動的一個小分支。
短信互動更大的分支是電視節(jié)目的互動，這里的用戶量無疑更大，而成長性也會更高。
更甚者，短信互動也不過是SP增值服務(wù)的三個主要分支之一。
由此可見，SP增值服務(wù)，未來發(fā)展的上限很高！
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